資源簡介

1.2
堅持“兩個毫不動搖”教學(xué)設(shè)計
[教學(xué)目標(biāo)]
1.知識目標(biāo)
(1)理解國家發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的措施。
(2)理解國家發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的措施。
(3)會分析國家鼓勵發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的原因和措施。
2.能力目標(biāo)
會辨識區(qū)分國家發(fā)展不同所有制經(jīng)濟(jì)的措施。
3.情感、態(tài)度和價值觀目標(biāo)
理解我國社會主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅定社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度具有無比優(yōu)越性的信念。
[核心素養(yǎng)目標(biāo)]
1.政治認(rèn)同：探究“兩個毫不動搖”的具體事例，樹立社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的意識，堅定“兩個毫不動搖”的決心。
2.科學(xué)精神：說明基本經(jīng)濟(jì)制度運(yùn)行的意義和基本原則；針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出問題，運(yùn)用辯證唯物主義基本觀點和方法，正確看待我國公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。
3.公共參與：
結(jié)合時政和身邊事例，認(rèn)識堅持“兩個毫不動搖”的實踐意義。
4.法治意識：學(xué)生自行搜集資料，剖析若干事例，理解我國法律法規(guī)中對各種所有制經(jīng)濟(jì)公平參與市場競爭的規(guī)定，樹立法治意識。
[教學(xué)重難點]
1.教學(xué)重點:發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的措施，發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的原因和措施。
2.教學(xué)難點:發(fā)展壯大公有制經(jīng)濟(jì)的措施，鼓勵支持引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施。
[教學(xué)過程]
一、導(dǎo)入新課
視頻導(dǎo)入
新課講授
議題一：如何毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
(一)?壯大國有經(jīng)濟(jì)
情景一
中國寶武合并太鋼集團(tuán)打造“億噸鋼鐵航母”
2016年以前，鋼鐵行業(yè)長期面臨著產(chǎn)能過剩，供大于求的結(jié)構(gòu)性矛盾。
全行業(yè)進(jìn)入虧損狀態(tài)。中國是鋼鐵第一大國，但是企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)集中度分散，目前前10家鋼廠集中度不足37%，這造成了市場競爭過于激烈。
國企重組一是可以有效化解過剩產(chǎn)能，提高國有資本配置效率，推動生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中、向企業(yè)主業(yè)集中，實現(xiàn)集約化經(jīng)營；二是可以實現(xiàn)國企優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，優(yōu)化和調(diào)整國有資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)國企競爭優(yōu)勢；三是可以實現(xiàn)國資國企在戰(zhàn)略新興領(lǐng)域的布局，培育產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“頭部企業(yè)”，打造具有國際競爭力的先進(jìn)制造業(yè)集群。
設(shè)問一：結(jié)合視頻與材料，說明中國寶武合并太鋼集團(tuán)給我們什么啟示？
學(xué)生活動：以小組為單位合作探究討論問題，形成答案，自由回答。
教師活動:點評學(xué)生的回答，引導(dǎo)學(xué)生糾正、補(bǔ)充，形成較完整的答案。
教師總結(jié):從生產(chǎn)力角度：（1）發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，要以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，全面推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。
從地位和作用角度（2）發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)，把國有資本更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，重點提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持科技進(jìn)步、保障國家安全。
相關(guān)鏈接
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動作用，知識技術(shù)密集，物質(zhì)資源消耗少，成長潛力大，綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。
面對全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大機(jī)遇，我國要進(jìn)一步發(fā)展壯大新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，新材料產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，相關(guān)服務(wù)業(yè)。
情景二
中國寶武精挑細(xì)選做混改
近幾年，“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”快速發(fā)展，也吸引了大量社會資本進(jìn)入，目前全國各類鋼鐵電商平臺已超過300多家，競爭激烈。
中國寶武以歐冶云商為突破口，探索深化混合所有制改革。今年3月，歐冶云商股權(quán)開放項目在上海聯(lián)交所正式掛牌，最終本鋼集團(tuán)、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團(tuán)和三井物產(chǎn)等6家戰(zhàn)略投資者及員工持股平臺入股歐冶云商，獲得增資近10億元，實現(xiàn)了國有資本、民營資本、外資和員工持股多種資本共存。
目前，中國寶武共有混合所有制企業(yè)115戶，占企業(yè)總數(shù)的23%，集團(tuán)營業(yè)收入和利潤的70%來自混合所有制企業(yè)。
設(shè)問二：結(jié)合材料，說明中國寶武為什么推進(jìn)混改？
學(xué)生活動：以小組為單位合作探究討論問題，形成答案，自由回答。
教師活動:點評學(xué)生的回答，引導(dǎo)學(xué)生糾正、補(bǔ)充，形成較完整的答案
教師總結(jié)：混合所有制經(jīng)濟(jì)：國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合。通常采用的是股份制形式。
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股份制公司
形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式。
機(jī)構(gòu)：一般由三個部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確、互相制衡、提高效率、管理科學(xué)
教師總結(jié):?資本運(yùn)行角度（3）發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，要發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革。
壯大集體經(jīng)濟(jì)
1、觀看視頻
結(jié)合材料，說明我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是如何發(fā)展起來的?
學(xué)生：在書中找答案
教師總結(jié):(1)要深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益。
補(bǔ)充：
（2）要完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度——以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制。
培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體——培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體
健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系——為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營主體提供各種服務(wù)而形成的網(wǎng)絡(luò)體系，以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要
建立符合市場要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。
議題二：如何毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)
學(xué)習(xí)習(xí)近平講話
觀看視頻
問題:民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難有哪些？
學(xué)生:思考回答
教師總結(jié):1、在市場準(zhǔn)入、審批許可、經(jīng)營運(yùn)行、招投標(biāo)、軍民融合等方面遇到的“卷簾門”—拉下來讓你吃閉門羹；“玻璃門”—表面上通暢實則仍為一堵墻；“旋轉(zhuǎn)門”—職能部門的管理、服務(wù)不到位,令企業(yè)繞彎子;
“三座大山”:市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山；
2、企業(yè)面臨用工荒、用錢荒（民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的GDP占到60%，而銀行貸給民營企業(yè)的貸款比重只占25%。）、用地荒；還有“兩高一低”即成本高（民營企業(yè)從官方的渠道很難獲得足夠的資金，不得不通過民間網(wǎng)絡(luò)借貸獲取資金，一般的網(wǎng)絡(luò)的借貸利率高達(dá)13%，一些小額貸款公司利率甚至達(dá)到15%—20%，遠(yuǎn)高于6%左右的官方借貸利率。）、稅費高、利潤低
3、在經(jīng)濟(jì)高速增長期間，一部分非公有制企業(yè)經(jīng)營比較粗放，熱衷于鋪攤子、上規(guī)模，負(fù)債過高，在環(huán)保、質(zhì)量、安全、信用等存在不規(guī)范、不穩(wěn)健甚至不合規(guī)合法。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂,外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,進(jìn)一步支持民營企業(yè)改革發(fā)展,釋放民營經(jīng)濟(jì)活力更加迫切。
問題:如何促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展？
教師講解：(1)要營造各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平公正參與競爭、同等受到法律保護(hù)的市場環(huán)境；要健全支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法治環(huán)境，貫徹落實包括市場準(zhǔn)入、企業(yè)融資等在內(nèi)的促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的各項政策措施，形成促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境和社會氛圍。
（2）要支持和幫助非公有制經(jīng)濟(jì)提高企業(yè)管理水平，完善管理體制機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而不斷提高企業(yè)的效率和市場競爭力。
（3）要推動非公有制經(jīng)濟(jì)人士做合格的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者。非公有制經(jīng)濟(jì)人士要堅持愛國敬業(yè)，堅持守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，堅持回報社會、積極承擔(dān)社會責(zé)任，樹立企業(yè)的良好社會形象。
情景：大疆無人機(jī)成功的原因？
學(xué)生:思考回答
教師總結(jié):①要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。
②要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理，形成自己的競爭優(yōu)勢。
③要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。
④要積極承擔(dān)社會責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有機(jī)結(jié)合起來。
[歸納總結(jié)]
[板書設(shè)計]

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