資源簡介

高中政治必修一《經(jīng)濟(jì)生活》第二單元第五課第一框題
《5.1 公司的經(jīng)營》教學(xué)設(shè)計(jì)
課標(biāo)要求
本框題內(nèi)容是貫徹課程標(biāo)準(zhǔn)2.5規(guī)定的“識別公司的不同類型，描述公司的經(jīng)營表現(xiàn)與發(fā)展?fàn)顩r，闡述銳意進(jìn)取、誠實(shí)守信在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值”的要求。
教材分析
本框題分為兩目。第一目是公司的類型，介紹了企業(yè)的地位、作用和類型，我國兩種法定的公司形式，公司制的組織架構(gòu)和特征；第二目是公司的經(jīng)營和發(fā)展，介紹了公司經(jīng)營的目的和成功的因素，公司經(jīng)營不善所面臨的被兼并和破產(chǎn)的處境。這兩目的內(nèi)在聯(lián)系是：作為企業(yè)法人的公司必須完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，努力提高自己的經(jīng)營管理水平，在競爭中發(fā)展壯大，否咋，就會面臨破產(chǎn)或被兼并的嚴(yán)峻形勢，不利于公司的生存發(fā)展。
重點(diǎn)
公司制的特征
公司經(jīng)營成功的因素
難點(diǎn)
1、股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別
學(xué)情分析
高一學(xué)生對公司制的法律特征和優(yōu)點(diǎn)了解不多，但對公司經(jīng)營的案例很感興趣，特別是在當(dāng)前國際金融危機(jī)的大背景下，很多企業(yè)面臨生死抉擇的考驗(yàn)，企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，順利渡過難關(guān)更是他們所感興趣的。因此，教學(xué)一定要緊密聯(lián)系當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，選用典型事例，啟發(fā)學(xué)生的思考，使學(xué)生樹立競爭意識、效率意識，引領(lǐng)他們今后的學(xué)習(xí)和成長。
教學(xué)目標(biāo)分析
（一）知識目標(biāo)
1、識記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；自然人和法人的區(qū)別；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)；公司經(jīng)營成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。
2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。
3、運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際生活中的問題：如何依法設(shè)立一個(gè)公司；我國國有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標(biāo)。
（二）能力目標(biāo)
本框教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力
在學(xué)習(xí)經(jīng)營公司時(shí)，通過相關(guān)知識的介紹，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營公司，從而提高學(xué)生將來的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會在不同條件下進(jìn)行選擇。
（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)
1、培養(yǎng)學(xué)生國家觀念，使學(xué)生認(rèn)識到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國家生產(chǎn)力的發(fā)展。
2、使學(xué)生深切認(rèn)識，銳意進(jìn)取、誠實(shí)守信，合法經(jīng)營、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。
3、增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營等法律意識。
教學(xué)活動(dòng)過程
導(dǎo)入新課（視頻）
師：同學(xué)們看過“幸運(yùn)52”這個(gè)節(jié)目吧？參加這個(gè)節(jié)目的選手沒回答對一個(gè)題目，就能獲得一個(gè)什么獎(jiǎng)勵(lì)？
生：商標(biāo)
師：沒錯(cuò)，商標(biāo)就意味著品牌，而每一個(gè)品牌又代表著什么呢？
生：一個(gè)企業(yè)
師：對，給你一分鐘的時(shí)候，你能說出6個(gè)企業(yè)的名稱嗎？
生：海爾股份有限公司、健力寶飲料有限公司、云南白藥集團(tuán)股份有限公司、九陽股份有限公司、三峽集團(tuán)公司、中國船舶制造總公司、河南南街村集團(tuán)有限公司……
師：好，企業(yè)千千萬萬，類別林林總總，我們所用的，所費(fèi)的都是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)而來的，由勞動(dòng)者辛勤勞動(dòng)而來，我們幾乎生活在一個(gè)由企業(yè)構(gòu)成的社會中，那么，什么是企業(yè)，企業(yè)與“公司”是什么關(guān)系？為什么有的企業(yè)紅紅火火？而有的卻破產(chǎn)倒閉呢？這一節(jié)課我們就一起來探究這些問題。
講授新課
公司的類型
企業(yè)
師：多媒體播放電視系列片：一個(gè)繁忙的市場，各種交易活動(dòng)緊張有序的進(jìn)行著。
在這些交易活動(dòng)中有哪些參加者？在這些參加者中最主要的是什么？為什么？
生：閱讀教材，并回答：在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有許多參加者，例：企業(yè)、個(gè)人、行政事業(yè)單位等
師：請大家從概念的內(nèi)涵和外延這兩個(gè)角度給“企業(yè)”做一個(gè)完整表述
（方法引導(dǎo)）一、從內(nèi)涵上說明：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。二、從特點(diǎn)上說明：它是以營利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。三、從類別上說明：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)等共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。其中，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。四、從企業(yè)組織形式說明，公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式。
師：（過渡）企業(yè)的形式是多樣的。剛才我們同學(xué)列舉的企業(yè)都叫某某公司，這是因?yàn)楣局剖乾F(xiàn)代企業(yè)的主要的、典型的組織形式，那么，什么叫公司呢？
公司
思路1：從內(nèi)涵上講，公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以盈利為目的的企業(yè)法人。
思路2：從特征上看，一、企業(yè)必須依法設(shè)立，即按照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。二、除國有獨(dú)資公司之外，公司應(yīng)是兩人（含兩人）以上共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。出資者作為股東按資本額享有所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。三、公司從事經(jīng)營活動(dòng)，必須遵守法律，行政法規(guī)，遵守社會公德，商業(yè)道德，誠實(shí)守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。
思路3：從形式上看，我國規(guī)定的公司形式有兩種：有限責(zé)任公司和股份有限公司
有限責(zé)任公司 股份有限公司
公司資本（最主要的區(qū)別） 資本不等額劃分，轉(zhuǎn)讓困難 資本等額劃分，股票轉(zhuǎn)讓自由
發(fā)起人 50人以下股東出資設(shè)立 2人以上200人以下
股東責(zé)任 以出資額為限承擔(dān)責(zé)任 以認(rèn)購股份承擔(dān)責(zé)任
股東權(quán)益 按出資行使股東權(quán)利 以認(rèn)購股份行使股東權(quán)利
公司財(cái)務(wù) 不必向社會公開 上市公司必須公開
注冊資本 最低為3萬元 最低限額為500萬元
思路4：公司的組織結(jié)構(gòu)：
股東大會（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）
決策機(jī)構(gòu) 處理公司重大經(jīng)營管理事宜
董事會
執(zhí)行機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理及其助手 負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營
監(jiān)督機(jī)構(gòu) 監(jiān)事會 對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督
思路5：公司制的優(yōu)點(diǎn)：公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國已經(jīng)有許多國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國有企業(yè)改革中，國家授權(quán)的投資公司或者國家授權(quán)的部門可以單獨(dú)投資設(shè)立國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責(zé)任公司、中國航空股份有限責(zé)任公司等。
師：對經(jīng)濟(jì)概念，特別是一些內(nèi)涵豐富、外延復(fù)雜的概念，要學(xué)會從多角度歸納，做整體的表述。剛才我們探究了公司制，我這里有幾個(gè)具體案例，請大家為我剖析一下。
小張、小王、小李三人決定合伙開一家室內(nèi)裝潢有限責(zé)任公司，需要啟動(dòng)資金60萬。三人共集資40萬元。經(jīng)理小李決定向社會發(fā)行股票、籌集資金，有關(guān)部門否定了該公司的這一要求。小王決定把股本轉(zhuǎn)讓到小李名下，小李和小張都認(rèn)為不妥，小王說：“我去年買了幾家公司的股票，為了集資，我把股票全部賣給了鄰居小趙。到你這兒為啥就不行呢？”公司陷入僵局。這是怎么回事呢？
生：這家公司屬于有限責(zé)任公司，不能上市。另外，股本的轉(zhuǎn)讓必須征得其他股東的同意，轉(zhuǎn)讓比較困難。小王購買并轉(zhuǎn)讓的股份有限責(zé)任公司發(fā)行的股票。他混淆了兩種公司的區(qū)別。
師：還有一則案例：小李在一家古裝公司打工多年，積蓄了一些資金，也積累了經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)。他決定辦公司，注冊資金300萬元，考慮到有限責(zé)任公司不能向社會發(fā)行股票籌資，于是申請成立股份有限公司。有關(guān)部門駁回了他的申請，他很不理解，你說為什么呢？
生：股份有限責(zé)任公司的成立不得少于法定最低人數(shù)2人
股份有限公司的成立注冊資本不能低于500萬。
師：沒錯(cuò)，這兩個(gè)案例反映的就是有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司的區(qū)別。具體的大家可以看看我們上面的表格。在眾多的公司中，有的公司長盛不衰，有的公司在市場競爭中曇花一現(xiàn)，有的公司聲名卓著而紅火，有的則是聲名狼藉而被淘汰。顯然，公司的經(jīng)營時(shí)一門學(xué)問。
公司的經(jīng)營與發(fā)展
1.公司的經(jīng)營
師：什么叫公司的經(jīng)營，公司的目的是什么？
生：公司的經(jīng)營就是指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱。例如采購、生產(chǎn)公司經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營的目的就是利潤。
2.公司經(jīng)營成功的因素
（1）公司經(jīng)營成功的主要因素：經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象
案例總結(jié)：案例一：諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?，其成功的秘訣正在于此。如今，諾基亞手機(jī)的市場占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪·奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。如果不是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策正確，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。（成功）
案例二：一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致破產(chǎn)。如巨人集團(tuán)的挫折，說到底，就是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤。巨人是由電腦行業(yè)起家和發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域一一房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”。（失?。?br/>補(bǔ)充案例：從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。如海爾集團(tuán)與科龍集團(tuán)：誠然，海爾的規(guī)模比科龍大， 1997年海爾的營業(yè)額是108億無，科龍才剛剛達(dá)到其一半（56億元），但鮮為人知的是，海爾的贏利能力要比科龍弱得多：海爾1997年的利稅額僅為6．82億元（相當(dāng)于營業(yè)額的6％），而科龍則是8．02億元（14％）。 是說科龍對股東及對國家的回報(bào)不論是絕對值還是相對值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于海爾，而且從1995年開始，年年如此。
也許一時(shí)的贏利不能說明問題，海爾的戰(zhàn)略是拿利潤換市場份額，以便將來謀取更大的利益。那么從戰(zhàn)略來看，海爾人知足，自己最大的財(cái)富是海爾這塊牌子，所以海爾戰(zhàn)略總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機(jī)及空調(diào)領(lǐng)域，海爾可以說是做夠了文章，穩(wěn)固地占據(jù)了中高層消費(fèi)的部分市場，有了大約15% 一25％的市場占有率。這是海爾的驕做，但同時(shí)也是海爾的問題，想用這塊牌子擴(kuò)大自己的市場占有率，只能以改變海爾品牌的市場定位為代價(jià)。如果消費(fèi)者不再認(rèn)為海爾是高檔品牌的代名詞，這將是一個(gè)無法接受的代價(jià)。所以，海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他領(lǐng)域，如電視機(jī)、計(jì)算機(jī)，但這些新進(jìn)入領(lǐng)域的競爭殘酷程度不比白色家電領(lǐng)域低，很難想象，海爾在這些領(lǐng)域會成為這些市場的前三名。也就是說，海爾在這些領(lǐng)域要有極大投資，但幾乎沒有可能大贏利。
再來看看科龍的戰(zhàn)略。科龍的戰(zhàn)略很簡單，就是保持在中國制冷行業(yè)的龍頭老大地位，進(jìn)而成為亞洲第一，最后成為全球領(lǐng)先。科龍人不愿走多元化歧途，而專心建立自己大制冷領(lǐng)域的能力。簡單的遠(yuǎn)景目標(biāo)。簡單的戰(zhàn)略定位往往是最容易實(shí)施的?？讫埲说囊幌盗胁僮饕岔樌沓烧拢杭娌⑷A寶，與花旗銀行聯(lián)姻，在日本成立研究室等。如果管理適當(dāng)，科龍集團(tuán)的多品牌（容聲、科龍、華寶、三洋）也將有利于吸引不同層次消費(fèi)者，以突破單一品牌市場份額的極限。
有報(bào)道說，國外的企業(yè)家花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時(shí)間占全部工作時(shí)間的60％，日本企業(yè)已有97年實(shí)施了戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其視為企業(yè)發(fā)展的法寶。
總結(jié)：公司能否經(jīng)營首先取決于，公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。
所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策。
一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
（2）公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。
師：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材P43“鞍鋼”、“長虹”集團(tuán)的事例，思考它們崛起的秘密何在？
生：思考討論，發(fā)表見解。
教師點(diǎn)評：通過具體事例，我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。
（3）公司要城信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。
師：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材P44“金華火腿”的事例；多媒體播放電視系列片3：“小天鵝”重視產(chǎn)品質(zhì)量的例子，國家對洗衣機(jī)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是4000次運(yùn)行無故障，而國際標(biāo)準(zhǔn)是5000次，為此，廠里組織近百名科技人員，花了兩年時(shí)間進(jìn)行全廠性技術(shù)攻關(guān)，終于實(shí)現(xiàn)了無故障運(yùn)行5000次?！靶√禊Z”以它的信譽(yù)和質(zhì)量給企業(yè)帶來了巨大效益，1000多人的廠子，年銷售收入10.03億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.72億元，公司躋身于全國500家大型企業(yè)的行列，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益居全國18位。設(shè)問：兩個(gè)企業(yè)不同命運(yùn)的原因何在？
生：思考討論，發(fā)表見解。
教師點(diǎn)評：市場需要誠信，市場呼喚誠信，“有缺陷產(chǎn)品召回制”，“行業(yè)部門承諾制”等制度的實(shí)施，讓我們明白了一個(gè)道理：企業(yè)的信譽(yù)和形象對企業(yè)的生存競爭至關(guān)重要，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營成敗的重要因素。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當(dāng)競爭的主要手段。
3.公司經(jīng)營的結(jié)果——兼并與破產(chǎn)
師：多媒體播放資料片：“八佰伴”是如何破產(chǎn)的； “二棉”被齊魯石化兼并后發(fā)生的變化
引導(dǎo)學(xué)生利用事例，說明什么是企業(yè)的兼并？其意義是什么？
生：結(jié)合事例以及自己的調(diào)查情況，積極討論，發(fā)表見解。
列表講述
結(jié)果 含義 作用 案例
兼并 優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢企業(yè) 擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個(gè)社會的資源利用效率，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購了IBM公司的全部PC業(yè)務(wù)；http://qingdaoheroland.blog./99027274.html
聯(lián)合 主要是大企業(yè)之間的合營或合并 優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場占有率，從而提高企業(yè)的競爭力。 2008年7月3日，海爾洗衣機(jī)正式與梅賽德斯奔馳技術(shù)集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴http://dh.yesky.com/427/8202927.shtml
破產(chǎn) 對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整 2009年6月1日美國百年汽車行業(yè)巨人——通用公司申請破產(chǎn)保護(hù)http:///money/usstock/gm_end.shtml
共同點(diǎn) 經(jīng)營的目的是獲取利潤，兼并的核心是競爭。兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競爭力，獲取更大利益
（三）課堂總結(jié)、點(diǎn)評
本節(jié)內(nèi)容講述的主要知識如下：
1、企業(yè)的含義和作用
2.、公司的含義、法律特征
3、有限責(zé)任公司和股份有限公司
4、公司的經(jīng)營與發(fā)展
（四）課堂練習(xí)
1、公司與企業(yè)的區(qū)別是（ D ）
A.都是以盈利為目的企業(yè)法人
B.企業(yè)不一定以盈利為目的，公司一定以營利為目的
C.公司不一定以營利為目的，企業(yè)一定以營利為目的
D.公司有法定數(shù)額的股東組成，企業(yè)則不一定
2、法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)?！边@一句名言主要說明企業(yè)成功 （ C ）
A.要制定正確的經(jīng)營策略 B.要靠企業(yè)科技進(jìn)步
C.要靠科學(xué)管理 D.要樹立良好的信譽(yù)和形象
3.2009年3月19日，商務(wù)部經(jīng)過近四個(gè)月的審查，就可口可樂收購中國匯源果汁公司案反壟斷審查作出裁決，禁止可口可樂公司收購匯源。這是反壟斷法自2008年8月1日實(shí)施以來首個(gè)未獲通過的案例?？煽诳蓸饭具@次收購的根本目的是為了（B ）
A.擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模 B.提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
C.達(dá)到資源的優(yōu)化配置 D.在中國市場形成壟斷地位
4、我國南方某洗衣機(jī)廠，將他們生產(chǎn)的洗衣機(jī)送到保險(xiǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量保險(xiǎn)，每臺洗衣機(jī)中都放上一張“質(zhì)量保險(xiǎn)信譽(yù)證”。如果質(zhì)量出了問題，由保險(xiǎn)公司賠償損失。該企業(yè)這樣做（ D ）
A.有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
B.有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
C.是為了更好的滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求
D.有利于獲得良好的信譽(yù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高
六、教學(xué)反思

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