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2009年通用技術會考復習講義(一)《技術與設計2》第一單元和第二單元

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2009年通用技術會考復習講義(一)《技術與設計2》第一單元和第二單元

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2009年通用技術會考復習講義(一)
《技術與設計2》 第一單元 結構與設計
一、常見結構的認識
1、結構的概念:(了解)
廣義上講,結構是指事物的各個組成部分之間的有序搭配和排列。從力學角度講結構是 ,它可以抵抗引起形狀和大小改變的力。
2、結構的五種受力形式(理解):
、 、 、 、 。
3、結構的分類:(理解)
結構是指結構體本身是實心的結構。其受力特點是: 外力分布在整個體積中 。如實心墻、大壩等。 結構是指結構體由細長的構件組成的結構。其受力特點是: 支撐空間而不充滿空間 。如鐵架塔、建筑用腳手架,廠房的框架等。
結構是指層狀的結構。其受力特點是: 外力作用在結構體的表面上 。如摩托車手的頭盔、飛機的外殼、貝殼等。(生活中很多物體的結構是由兩種或兩種以上的基本結構類型組合而成,稱為組合結構,如埃菲爾鐵塔等。)
二、穩固結構的探析
1、結構的穩定性:(理解)
結構的穩定性是 。
2、影響結構穩定性的主要因素:b
① ②
③ ④ 。
3、影響結構強度的主要因素:(應用)
① ②

結構構件的連接通常有兩類: ——被連接的構件在連接外不能相對移動,可相對轉動。如:門與門框的連接; ——被連接的構件在連接處既不能相對移動不能相對轉動。如:榫接、膠接、焊接
4、結構與功能的關系:(理解)
結構決定著事物的性質,也直接影響事物的功能。如不同結構的自行車
三、結構的設計
1、結構設計應考慮的主要因素:(了解)
符合使用者對設 和 要求, 安全因素,公眾和使用者的 審美需求,使用者的 個性化需要,對設計對象的 成本控制要求和一定的 使用壽命等。
2、簡單結構的設計:(應用)
①設計項目——②設計要求——③設計分析——④設計方案——⑤呈現草圖
四、結構的欣賞:
1、結構的實用性(了解)
優秀結構設計不僅表現在結構實用功能上,也表現在形式上,特別是功能與形式統一上
2、經典結構設計的欣賞與評價(應用)
與 兩個角度進行。
角度:使用功能、穩固耐用、造型設計的創意和表現力、材料合理性、工藝精湛程度等。 角度:文化寓意與傳達,美學原則,反映時代、民族、習俗方面特征,個性特征等
《技術與設計2》 第二單元 流程與設計
一、生活和生產中的流程
1、流程的含義:(了解)
流程是一項活動或一系列連續有規律的事項或行為進行的程序。包含 與 。
2、流程對生活工作、生產的意義:(理解)對生活工作:提高工作學習的效率,使我們生活變得有序合理,為我們安全提供保障。對生產:運用科學合理的流程可以有效地組織生產、提高生產效率、保證產品質量、保證安全生產、保護環境等。流程中工序作業方式—— 行和 行。
3、常見的流程表達方式:(了解)
流程圖有 表達、 表達、 表達、
表達、 演示等。
4、流程圖的識讀和分析:(應用)
識讀流程圖的要點:⑴找流程的環節,明確每個環節的功能和作用; ⑵弄清流程中時序的體現與特征; ⑶流程是技術的核心概念之一。不同的流程,產生的效益往往不同,“理解流程就是質量”、“流程就是效益”等。
二、流程的設計
1、流程設計應考慮的基本因素:(應用)
總體上:流程設計應該要研究內在屬性與規律。具體的:流程設計的基本因素主要有材料、工藝、設備、人員和資金、環境等。
2、流程設計的基本步驟:(應用)——見右圖
注:流程設計的基本要素是環節和時序;對于有嚴格時間的時序,要標注時間。
3、簡單流程的設計:(應用)
⑴根據對事物的內在屬性和規律的分析,以及有關的考慮,將流程的全過程,按每個階段的功能、作用的不同,分解為若干小過程——環節,并用方框表示環節。⑵按照每個小過程應該經歷的時間順序,將各環節依次排開,并用箭頭線連接起來。
例:小鐵錘的錘頭加工流程圖:
小鐵錘的錘柄加工流程圖:
練習:
三、流程的優化
1、流程的優化及意義:(了解)
高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節約能耗、減少環境污染、保證安全生產等。
2、流程優化的內容:b
優化:書本P55(制作臺燈工期優化)
優化:書本P55(法蘭加工工藝優化)
優化:書本P56(配送路線成本優化)
優化:例書本P57(銀行自動取款機)
優化:書本P58(洗衣流程的優化)
注:工期優化目的是為了縮短加工時間。主要手段是在不改變工藝的條件下,將某些環節的 。
3、流程優化的條件:(理解)
⑴內部條件:對流程內在機理的深入了解。(例:對洗滌原理的了解,就會在流程中安排兩次漂洗)⑵外部條件:流程優化要建立在“設備”、“材料”、“工藝”水平提高的基礎上。(例:只有在具備鍛壓設備時,才可能將法蘭盤的加工改為少量切削加工)⑶人員技術水平的提高。
4、流程優化過程所應考慮主要問題:(應用)對一個流程的優化,可以是整體的全面優化,也可以是對某一個指標進行優化。經常會有這樣的情況發生:某一個指標得到了優化,而使另外的指標下降了。比如,技術優化,可能使成本提高。成本優化了,也可能使質量下降。因此,在進行流程優化時,要綜合平衡,以取得整體優化的成效。
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