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第二框 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)
從容說課
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)問題是關(guān)系到一企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否自下而上和發(fā)展下去的關(guān)鍵問題對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者礬其素質(zhì)高低不僅是關(guān)系到我國(guó)國(guó)有企業(yè)能否擺脫困境、走向世界的關(guān)鍵問題而且也是關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的改革能否成功的大問題現(xiàn)在的中學(xué)生許多將成為未來社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；而且他們關(guān)注社會(huì)、關(guān)注熱點(diǎn)的特點(diǎn)使得他們已經(jīng)從多渠道的信息途徑中獲得多方面的素質(zhì)信息和體會(huì)比如他們懂得經(jīng)營(yíng)者要具有良好的職業(yè)首先和業(yè)務(wù)素質(zhì)。所以教授經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)這一內(nèi)容時(shí)理論上難度不大，但又必須給學(xué)生以更多的、深刻的觸動(dòng)，為此就不能空談經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。因此在教學(xué)過程中，給出了一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的案例（也可播放一些著名科學(xué)家的訪談節(jié)目），試圖讓這些學(xué)生們從中感情素質(zhì)高低的重要性，引發(fā)學(xué)生的思考，觸動(dòng)學(xué)生的神經(jīng)，以調(diào)動(dòng)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)、自主探究的積極性，充分發(fā)揮他們的生活中的名牌，設(shè)疑促思，使學(xué)生理解企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)的重要作用以及如何區(qū)分正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，提高學(xué)生對(duì)比分析的能力，增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念。
教學(xué)目標(biāo)
知識(shí)方面
了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必備的基本素質(zhì)以及對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，明確良好的企業(yè)信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)的重要作用能夠區(qū)分正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
能力方面
培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析實(shí)際問題的能力。
覺悟方面
通過教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的法律意識(shí)和首先意識(shí)，教育學(xué)生努力提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)未來社會(huì)的挑戰(zhàn)。
教學(xué)重點(diǎn)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。
2.企業(yè)必須具有良好的信譽(yù)與形象。
教學(xué)難點(diǎn)
正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
教學(xué)方法
采用談話法與講授法相結(jié)合，對(duì)于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的理解，則采用對(duì)比的方法。
教具準(zhǔn)備
多媒體
課時(shí)安排
一課時(shí)
教學(xué)過程
［導(dǎo)入新課］
（事例導(dǎo)入）（多媒體顯示資料）
抱著“金山”沉沒的“長(zhǎng)江音響”
以生產(chǎn)“長(zhǎng)江音響”一度聞名湖北乃至全國(guó)的武漢無線電廠“垮了”!耐人尋味的是，這家企業(yè)垮臺(tái)前不但沒有一分錢負(fù)債，而且還有知名品牌、設(shè)備、場(chǎng)地和技術(shù)人員，尤其是還有多迭8000萬元的閑置資金。有人說，“長(zhǎng)江音響”是抱著“金山”沉沒的。
曾擁有上億元固定資產(chǎn)、2000多名職工的武漢無線電廠原是武漢市骨干企業(yè)之一，該廠生產(chǎn)的“長(zhǎng)江音響”在1986年至1996年曾躋身于全國(guó)名牌音響之列；1987年，獲得國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)；1992年至1996年，該廠連續(xù)5年榮獲“金橋獎(jiǎng)”。在全國(guó)300多家電子音響生產(chǎn)企業(yè)中，武漢無線電廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由原來的第78位躍居第5位。經(jīng)過多年發(fā)展積累，該廠在沒有一分錢是銀行貸款的前提下，除了流動(dòng)資金，還有8000萬元“閑錢”。
對(duì)于8000萬元閑置資金的使用，曾有人主張上VCD項(xiàng)目，因?yàn)閺S里的技術(shù)人員早在1995年就開發(fā)了這個(gè)產(chǎn)品，但是領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)這個(gè)主張被否決。后又與浙江一家企業(yè)合資生產(chǎn)尋呼機(jī)，因多人反對(duì)，計(jì)劃被迫取消……由于對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)“看不準(zhǔn)”，投資決策時(shí)猶豫不決，遲遲不敢出招，這8000萬元錢一直放在銀行里閑置了3年。隨著VCD市場(chǎng)的異軍突起，“長(zhǎng)江音響”在市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退。全廠職工“坐吃山空”，不到3年時(shí)間，這8000萬元存款就因?yàn)橘I斷工齡被花光。“長(zhǎng)江音響”就是這樣抱著“金山”沉沒了。
[師]一顆企業(yè)明星在商海中就這樣抱著“金山”沉沒了，在我們?yōu)樗笸箝L(zhǎng)嘆的同時(shí)，不能不引起我們的深思：這到底是為什么
[生]是經(jīng)營(yíng)者毀了這個(gè)企業(yè)。
[師]是的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)直接相關(guān)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，任何良好的外部條件都無法取代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)的發(fā)展，有著重大的影響。這就是我們今天要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
[講授新課]
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)(板書)
1．經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)(板書)
首先請(qǐng)同學(xué)們談?wù)劊湍愕睦斫猓髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)呢
[生1]要具有過人的膽識(shí)、敏銳的眼光、創(chuàng)新的能力和淵博的知識(shí)。
[生2]要愛崗敬業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，能夠果斷決策，知人善任，又有戰(zhàn)略眼光。
[生3]商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，《孫子兵法》是經(jīng)營(yíng)者必看的書籍，其中的用兵之道、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是值得借鑒的。
[生4]經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以經(jīng)營(yíng)者還必須具有領(lǐng)導(dǎo)才能，胸懷要寬闊，為人要坦蕩，做事要公平、公正，心里時(shí)常裝著企業(yè)和職工兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。
[生5]我認(rèn)為不見得必須具有淵博的知識(shí)，比爾·蓋茨中途從哈佛退學(xué)眾所周知，楊致遠(yuǎn)也在瀆博士的中途創(chuàng)辦了Yahoo!
[生1]沒有讀完大學(xué)并不代表不具有淵博的知識(shí)，比爾·蓋茨是電腦天才，這難道不是淵博的知識(shí)嗎
[生6]說來說去，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)直應(yīng)該是個(gè)“天才”。“天才”所具有的一切才能經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該有，那么到哪里去找這樣多的“天才”呢
[生7]所謝的“天才”豐要足后天教育培養(yǎng)而成的，你、我、大家經(jīng)過努力，都有可能成為天才呀!小嬰把“企業(yè)家”看成那么玄嘛!
[師]同學(xué)們爭(zhēng)論得很好!一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者確實(shí)應(yīng)該是從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的專門人才，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種創(chuàng)造性活動(dòng)。廠長(zhǎng)(經(jīng)理)又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者和指揮者，所以，必然要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既要具有良好的思想道德素質(zhì)和與時(shí)俱進(jìn)的開拓創(chuàng)新精神，又要具有經(jīng)營(yíng)的專業(yè)知識(shí)、才干和能力。概括說來，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(多媒體展示下表，學(xué)生閱瀆課文，填充表格，多媒體動(dòng)畫顯示)
注意向?qū)W生說明：
(1)思想政治素質(zhì)是針對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言的，但并不是說其他性質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就不應(yīng)該具有該種素質(zhì)，只不過因?yàn)檫@些具體要求的方向性極強(qiáng)，顯然要求諸如私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等經(jīng)營(yíng)者也具備這種素質(zhì)是不現(xiàn)實(shí)的。
(2)同較高的思想政治素質(zhì)相比，良好的職業(yè)道德素質(zhì)是任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都必須具備的，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最基本的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有樹立正確的職業(yè)道德觀。才能使企業(yè)沿著有利于物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的軌道健康發(fā)展。實(shí)際上，各行各業(yè)的勞動(dòng)者都應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。
(3)業(yè)務(wù)素質(zhì)也是針對(duì)所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言的，特別是國(guó)有大中型企業(yè)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)。我國(guó)“人世”后，企業(yè)正面臨更加激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人業(yè)務(wù)水平和能力的高低將成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的基本條件。而這一素質(zhì)的主要內(nèi)容體現(xiàn)在知識(shí)、文化和能力上，所以在座的各位，如果有志于經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)、當(dāng)一名企業(yè)家的，那就努力學(xué)習(xí)，掌握更多的科學(xué)知識(shí)吧!
綜上可見，做一名成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者十分不容易。有人曾說：
(多媒體顯示)
“一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要有哲學(xué)家的思維，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦，政治家的眼光，軍事家的膽略。”
只有像這樣高素質(zhì)的企業(yè)家才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，賺更多的錢，那么，只要能賺錢的企業(yè)就一定有一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者嗎
[生]不一定，有些企業(yè)通過不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的途徑也能賺很多的錢，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就不具有高素質(zhì)。
[師]是的。賺錢的多少僅僅是衡量一個(gè)企業(yè)、企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)之一。一名優(yōu)秀的企業(yè)家必須重視企業(yè)的信譽(yù)和形象，良好的信譽(yù)和企業(yè)形象是成功經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的法寶。
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要重視信譽(yù)和形象(板書)
請(qǐng)同學(xué)們閱讀教材P88～89有關(guān)內(nèi)容，教師引導(dǎo)學(xué)生思考：(1)什么是企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象
(2)企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在什么上 (3)企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)到底有多么重要
[生]企業(yè)信譽(yù)是指企業(yè)在一切經(jīng)濟(jì)交往中，要誠(chéng)實(shí)守信，反對(duì)失信和欺詐。
企業(yè)形象是指企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì)中留下的印象以及所受到的評(píng)價(jià)和認(rèn)同。
(多媒體顯示)
1995年，曾斥資3億多元奪得中央電視臺(tái)首屆廣告“標(biāo)王”的山東孔府宴酒廠，由于產(chǎn)品l質(zhì)量?jī)?yōu)良，加之廣告效應(yīng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入9．18億元，利稅3．8億元。后來由于質(zhì)量滑坡，銷售不暢，直到2001年基本停產(chǎn)，2002年6月2日零價(jià)轉(zhuǎn)讓給山東聯(lián)大集團(tuán)公司。
海爾集團(tuán)一一從一個(gè)虧空147萬元、瀕臨倒閉的集體小廠到2001年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額602億元(相當(dāng)于1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的17000多倍)，出口創(chuàng)匯4．2億美元的大型企業(yè)集團(tuán)，海爾獲得了巨大的成功。今天，海爾品牌價(jià)值評(píng)估已達(dá)436億元。如此輝煌的成就．與海爾所傳播的“質(zhì)量之道”“名牌之道”的文化理念密切相關(guān)，也與海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念密不可分。
這些材料說明了什么道理
(教師引導(dǎo)學(xué)生分析)“海爾”的成功與“孔府宴”的失敗說明一個(gè)道理：企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，靠廣告托起的名牌猶如空中樓閣，其基礎(chǔ)是不牢固的。企業(yè)只有不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)立名牌，保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能使企業(yè)立于不敗之地。
總之，企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅是企業(yè)良好信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段。那么，什么是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 什么是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 這是我們要學(xué)的第三個(gè)問題。
3．正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)(板書)
請(qǐng)同學(xué)們?cè)倏匆欢武浵瘛?邊用多媒體播放錄像邊講解：這是一場(chǎng)精彩的足球比賽，穿紅色服裝的是英格蘭隊(duì)，穿藍(lán)白服裝的是阿根廷隊(duì)，雙方從一開場(chǎng)就展開了激烈的爭(zhēng)奪。請(qǐng)看這個(gè)鏡頭，英格蘭10號(hào)隊(duì)員在對(duì)方禁區(qū)內(nèi)摔倒了，裁判判英格蘭隊(duì)罰點(diǎn)球)
[師]裁判為什么要判英格蘭隊(duì)罰點(diǎn)球
[生]阿根廷隊(duì)隊(duì)員在禁區(qū)內(nèi)對(duì)英格蘭隊(duì)lO號(hào)隊(duì)員犯規(guī)了。
[師]大家知道足球比賽都有哪些規(guī)則嗎
[生]越位、手球、背后鏟人、紅黃牌……
[師]大家知道這些規(guī)則的來歷嗎 這些規(guī)則其實(shí)并不是一開始就有的，原來并沒有比賽規(guī)則，隨著足球比賽的日趨激烈，場(chǎng)上比賽越來越混亂不堪，甚至演變成了“武打”“拳擊”“群毆”……為了保證比賽順利進(jìn)行，隨著比賽的發(fā)展才制定了現(xiàn)在的相應(yīng)規(guī)則，否則我們也就不能看到一場(chǎng)完整的比賽了。在比賽中，按照規(guī)則要求去進(jìn)行比賽就是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。如果有一方用其他手段。去贏取比賽的勝利就是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，而裁判就是仲裁者。同樣，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，也同比賽場(chǎng)上一樣，也要按一定的規(guī)則進(jìn)行，按規(guī)則進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)就是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不按規(guī)則進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)就是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。那么到底什么是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 什么是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) 如何理解
請(qǐng)同學(xué)們對(duì)照下列表格閱讀教材P89最后一自然段。然后填充表格。(多媒體顯示)
[師]這樣，我們就不難理解并記憶正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的含義了。它們的含義是什么
[生]正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，是指經(jīng)營(yíng)者在遵守法律和市場(chǎng)活動(dòng)準(zhǔn)則的前提下，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為目的，用正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，是指經(jīng)營(yíng)者違反有關(guān)法律法規(guī)，損害其他經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的行為。
[師]可見，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象的具體措施；不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)不講信譽(yù)，沒有良好形象的表現(xiàn)。
接下來根據(jù)上面所學(xué)內(nèi)容，請(qǐng)同學(xué)們分析下面材料：
材料：兩家大型電氣公司開展質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。A公司作出這樣的承諾：購(gòu)買該公司大型家用電器的用戶，如果對(duì)產(chǎn)品“感覺不好”，公司負(fù)責(zé)調(diào)換，在使用90天內(nèi)可以退貨，付全部貨款。不久，該公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司作出反應(yīng)，提出“讓顧客100％滿意”，如果對(duì)購(gòu)買的大件電器不滿意，1年內(nèi)免費(fèi)調(diào)換。
你認(rèn)為，這兩家公司在作什么競(jìng)爭(zhēng)，又在為什么競(jìng)爭(zhēng) 這種競(jìng)爭(zhēng)是否正當(dāng) 從中能得到什么啟迪
A、B兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)是一種正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。它們通過提高質(zhì)量和優(yōu)良的售后服務(wù)，力圖贏得消費(fèi)者和市場(chǎng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是正當(dāng)?shù)摹?br/>這表明，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，贏得消費(fèi)者和占領(lǐng)市場(chǎng)，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(多媒體顯示)
新飛冰箱原來的廣告詞是“廣告做得好，不如新飛冰箱好”，后來改為了“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”。
[師]大家注意到，改之后與改之前，無非僅僅多了兩個(gè)字，這有何區(qū)別呢 請(qǐng)同學(xué)們琢磨琢磨。
[生]仔細(xì)品味的話，原來的廣告詞似乎有貶低別的同類商品的嫌疑，因?yàn)槟阃耆梢岳斫鉃椤皠e看他們廣告做得好，都不如我的新飛冰箱好”。修改之后的廣告詞就不會(huì)造成這樣的誤解了。
[師]有道理。請(qǐng)同學(xué)們“查一查”教材P91資料卡，“詆毀、貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)信譽(yù)和商品聲譽(yù)”的行為，也是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的表現(xiàn)形式之一。總之，種種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為都是違反《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的，都應(yīng)該依法作出相應(yīng)的處罰。
[課堂總結(jié)]
這節(jié)課我們學(xué)習(xí)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。同時(shí)了解了高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者必須高度重視企業(yè)的信譽(yù)和形象，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好售后服務(wù)。爭(zhēng)創(chuàng)名牌，而不能搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。高素質(zhì)是逐漸培養(yǎng)出來的，所以我們每個(gè)同學(xué)從現(xiàn)在起一定要努力學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面提高自身的素質(zhì)，為將來成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家而努力。
作業(yè)
一、選擇題
2001年6月13日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，企業(yè)高薪聘請(qǐng)職業(yè)化的經(jīng)理人從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)已成燃原之勢(shì)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)應(yīng)由職業(yè)化的經(jīng)理人來從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣。才能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。據(jù)此完成1～2題。
1．企業(yè)的所有者選擇職業(yè)經(jīng)理人替自己管理企業(yè)的重要原因是( )
A．職業(yè)經(jīng)理人已逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量
B．職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層
C．職業(yè)經(jīng)理人具備管理企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)
D．職業(yè)經(jīng)理人已成為許多年輕人追求的時(shí)尚和夢(mèng)想
2．作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備( )
①較強(qiáng)的市場(chǎng)主體意識(shí) ②強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí) ③良好的職業(yè)道德 ④良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)
A．①②③ B．②③④ C．①③④ D．①②④
80年代有產(chǎn)品就有客戶，90年代有廣告就有銷路。現(xiàn)在商品過剩，有信譽(yù)才有市場(chǎng)。據(jù)此回答3～5題。
3．從上述材料中可以看出，在商品相對(duì)過剩的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要贏得企業(yè)的發(fā)展，必須( )
A．生產(chǎn)大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 B．加強(qiáng)廣告宣傳
C．樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 D．使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)
4．要樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備的素質(zhì)應(yīng)該是( )
A．較好的身體素質(zhì)
B．良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)
C．能夠正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工的關(guān)系
D．發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)中的政治核心地位
5．競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征。在我國(guó)，正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)( )
①促使企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ②促使企業(yè)注重自己的信譽(yù)和形象 ③促使企
業(yè)優(yōu)勝劣汰 ④有利于保護(hù)消費(fèi)者的利益
A．①② B．①②④ C．①②③ D．①②③④
2002年1月27日，全國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序辦公室授權(quán)中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目，發(fā)布了2001年全國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序十大要案。安徽舒城的地方保護(hù)主義是其中之一。為了保護(hù)本地白酒、水泥的生產(chǎn)，舒城成立了一個(gè)“商整辦”下達(dá)指標(biāo)，要求建筑企業(yè)必須使用本地水泥，否則罰款，本縣商業(yè)部門必須經(jīng)銷本地“白酒”，甚至于教師工資也變成了“酒工資”。對(duì)此有關(guān)人士一針見血地指出“抱著的孩子長(zhǎng)不大”。據(jù)此回答6～8題。
6．安徽舒城的上述行為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中屬于( )
A．欺詐性交易行為 工資 B．玉保護(hù)了地方正當(dāng)利益
C．是一種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 D．有利于本地經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
7．安徽舒城的行為之所以在整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序中被查處，是因?yàn)檫@種做法 ( )
A．維護(hù)了本地的眼前利益 B．違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性要求
C．違背了效率優(yōu)先、兼顧公平的原則 D．阻礙了商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
8．“抱著的孩子長(zhǎng)不大”，要克服上述行為( )
①我國(guó)必須加入世界貿(mào)易組織 ②各級(jí)政府必須正確處理國(guó)家與地方、地方與地方的關(guān)系 ③各級(jí)政府必須遵循價(jià)值規(guī)律，按規(guī)律辦事 ④各級(jí)政府必須完全讓市場(chǎng)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用
A．①②③ B．②③④ C．②③ D．①②④
9．“孔府宴”在取得中央電視臺(tái)1995年廣告“標(biāo)王”的當(dāng)年，由于產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，加之廣告效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入9．18億元，利稅3．8億元。后來由于質(zhì)量滑坡，銷售不暢，直到2001年基本停產(chǎn)，2002年6月零價(jià)轉(zhuǎn)讓。由此可見( )
A．廣告對(duì)企業(yè)的發(fā)展不起任何作用
B．使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，商品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的成敗
C．名牌是企業(yè)發(fā)展的最根本條件
D．企業(yè)的廣告能起到優(yōu)化資源配置的作用
答案：1．C 2．B 3．C 4．B 5．D 6．C 7．B 8．C 9．B
二、非選擇題
lO．據(jù)2003年5月23日《經(jīng)濟(jì)日服》報(bào)道，新成立的國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“國(guó)資委”)已確定深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的主要任務(wù)。其中，國(guó)資委要建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和激勵(lì)約束機(jī)制。
國(guó)資委為什么十分重視國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用問題 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備哪
些素質(zhì)
參考答案：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一種創(chuàng)造性活動(dòng)。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)
制，廠長(zhǎng)(經(jīng)理)既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者和指揮者，又是從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的專門人
才。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)發(fā)展有著重大影響。因此，要
十分重視國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用問題。
(2)作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員．首先應(yīng)該具備較高的思想政治素質(zhì)，只有具備了這種思想政
治素質(zhì)，才能團(tuán)結(jié)職工群眾，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沿著正確的方向不斷發(fā)展。其次應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，使企業(yè)沿著有利于物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的軌道健康發(fā)展。再次還必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，唯有這樣。才能使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展。
11．材料一：根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部門的預(yù)測(cè)．2003年我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的需求總量在1．2億臺(tái)左右，但國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)高達(dá)2億部。
材料二：在2003年4月舉行的手機(jī)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上．信息產(chǎn)業(yè)部希望國(guó)內(nèi)廠商不要盲目追求市場(chǎng)份額。而應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以銷定產(chǎn)的策略，保持這個(gè)產(chǎn)業(yè)良好的利潤(rùn)率，競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該在質(zhì)量、服務(wù)、功能等多方面開展，而不是僅僅打價(jià)格戰(zhàn)。
(1)材料一反映了什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象
(2)從企業(yè)角度看．為什么要保持手機(jī)產(chǎn)業(yè)良好的利潤(rùn)率
(3)為什么競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該在質(zhì)量、服務(wù)、功能等多方面開展，而不是僅僅打價(jià)格戰(zhàn)
參考答案：(1)材料一反映了我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已出現(xiàn)嚴(yán)重的供過于求狀況。
(2)企業(yè)是以盈利為目的的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。保持良好的利潤(rùn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
(3)①價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。但不是企業(yè)決勝市場(chǎng)的唯一因素。②企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。它們集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。只有保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能使企業(yè)立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量和服務(wù)等多方面開展競(jìng)爭(zhēng)，而不是僅僅打價(jià)格戰(zhàn)。
板書設(shè)計(jì)
經(jīng)營(yíng)者要重視企業(yè)的信譽(yù)和形象
正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)
思想政治素質(zhì)
職業(yè)道德素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)
經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)
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備課資料
一．國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則，怎樣同市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)制相結(jié)合？
十六屆三中全會(huì)《決定》指出，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持黨管干部原則。并同市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)制相結(jié)合。這是深化國(guó)有企業(yè)改革需著力解決的問題。在具體工作中，要注意掌握好以下幾點(diǎn)
堅(jiān)持黨管干部原則，改進(jìn)管理方法。中央和地方黨委要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理。要按照企業(yè)的特點(diǎn)。建立適合企業(yè)發(fā)展要求、區(qū)別于黨政干部的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)、選拔、管理、考核、監(jiān)督的辦法。并逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考察，要重業(yè)績(jī)、看表現(xiàn)、聽公論，注重考察他們的實(shí)際能力，大膽起用政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、清正廉潔、愛企業(yè)、肯干事、干實(shí)事的人。進(jìn)一步完善對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的具體辦法，避免一個(gè)班子多頭管理，切實(shí)防止把搞垮一個(gè)企業(yè)的人又任用他去搞垮另一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，堅(jiān)決查處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)當(dāng)作自己和親屬發(fā)財(cái)致富的“提款機(jī)”的腐敗行為。對(duì)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再確定行政級(jí)別。
積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開向社會(huì)招聘結(jié)合起來，把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來。可以根據(jù)企業(yè)具體情況。采用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開招聘、人才市場(chǎng)選聘、獵頭公司推薦等市場(chǎng)化配置方式，選聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。黨組織根據(jù)有關(guān)規(guī)定推薦人才。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有條件的企業(yè)可以到國(guó)際人才市場(chǎng)選聘和使用優(yōu)秀國(guó)際人才，例如聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)、金融財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面專家擔(dān)任顧問或獨(dú)立董事等。目前有的大公司已經(jīng)這樣做了。實(shí)踐證明這對(duì)改進(jìn)公司治理有好的效果。
黨組織要把好復(fù)核審核關(guān)。黨組織一方面要堅(jiān)持董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者按照市場(chǎng)機(jī)制選聘人才；另一方面，對(duì)通過競(jìng)聘等方式選擇的董事會(huì)準(zhǔn)備任用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者擬聘的各類人才。要把好復(fù)核審核關(guān)，及時(shí)糾正用人上的偏差。人才難得，一個(gè)有為的企業(yè)家能使企業(yè)起死回生，把企業(yè)做強(qiáng)做大；也要注意。用人不當(dāng)，也會(huì)把企業(yè)搞垮，或者把企業(yè)拖入絕境。所以，搞好審核非常重要。審核要公正，要根據(jù)客觀業(yè)績(jī)和社會(huì)評(píng)價(jià)，不要以領(lǐng)導(dǎo)人的好惡為標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督。要發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度和決策失誤追究制度，重大投資和經(jīng)營(yíng)決策要求董事會(huì)個(gè)人簽字，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，凡是由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)造成重大損失的，要依法追究其責(zé)任，并不得繼續(xù)擔(dān)任或者易地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
加快培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才市場(chǎng)，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，拓寬選人用人視野，重視開發(fā)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)人才市場(chǎng)，兩種人才資源，優(yōu)化人才資源配置，打破人才部門所有、條塊分割，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。采取多種形式加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高管理者素質(zhì)。繼續(xù)舉辦和規(guī)范工商管理培訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。特別要形成有效的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制，做到賞罰分明。這樣才能使人才輩出，人盡其才，形成優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出的良好環(huán)境。
二．國(guó)有企業(yè)能夠一個(gè)“主人”兩顆“心”嗎？
廠長(zhǎng)（經(jīng)理）是國(guó)企的法定的代表人，在企業(yè)中處于中心地位；企業(yè)黨組織在國(guó)企中處于政治核心地位；全心全意依靠工人階級(jí)，切實(shí)保障工人階級(jí)的主人翁地位，國(guó)有企業(yè)能夠一個(gè)“主人”兩顆“心”嗎？這就涉及到我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，三種說法并不矛盾，我們可從以下幾個(gè)方面來理解。
（一）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的中心地位和指揮作用，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律的要求。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的權(quán)威是建立在企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工以主人翁的身份參與企業(yè)民主管理的機(jī)構(gòu)。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）在企業(yè)中處于中心地位，不等于說廠長(zhǎng)（經(jīng)理）可以獨(dú)斷專行。
（二）企業(yè)職工的主人翁地位是由我國(guó)的社會(huì)制度和國(guó)有企業(yè)性質(zhì)決定的。我們對(duì)企業(yè)職工的主人翁地位應(yīng)從權(quán)利和義務(wù)兩個(gè)方面來理解：職工有參加企業(yè)民主管理的權(quán)利，有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)提出意見和建議的權(quán)利，有向國(guó)家機(jī)關(guān)反映真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出批評(píng)和檢舉的權(quán)利等。同時(shí)，職工有積極從事生產(chǎn)勞動(dòng)，服從企業(yè)管理者的指揮調(diào)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)等義務(wù)。
（三）企業(yè)黨組織是中國(guó)共產(chǎn)黨在企業(yè)中的基層組織，中國(guó)共產(chǎn)黨的執(zhí)政黨地位決定了企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位。企業(yè)黨組織在政治上保證黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使黨和國(guó)家的方針、政策得到貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和企業(yè)職工的關(guān)系，使廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威同廣大職工的主人翁地位得到統(tǒng)一。企業(yè)黨組織還要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和群眾工作。企業(yè)黨組織原則上不直接指揮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在人事任免上也充分尊重廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的意見。
由此可見，無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)黨組織，還是企業(yè)職工，盡管分工上有所不同，但都與企業(yè)緊密相連，彼此應(yīng)該心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互配合，在各自崗位上為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
三．法定代表人不等于法人，等于法人代表嗎？
法定代表人和法人代表是兩個(gè)并不完全相同的概念，法定代表人并不完全等同于法人代表。我們應(yīng)將二者區(qū)分清楚，不能隨便將二者混為一談。
要說清楚這個(gè)問題，需要從法人說起。
關(guān)于法人的確切定義，各國(guó)間并無統(tǒng)一定論。我國(guó)1986年4月12日由第六屆全國(guó)人民代表大會(huì)第四次會(huì)議通過的《中華人民共和國(guó)民法通則》（以下簡(jiǎn)稱《民法通則》）第36條規(guī)定：“法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。”這一規(guī)定是在比較鑒別國(guó)內(nèi)外關(guān)于法人概念的各種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)法人所下的定義。在我國(guó)，凡經(jīng)國(guó)家法定程序核準(zhǔn)，擁有必要的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，能夠以自己的名義享受民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，即為法人。所以，法人是一個(gè)法律概念，其基本的法律特征，可以概括歸納為四點(diǎn)：①法人是一種社會(huì)組織。這是法人的最為根本的特征，也是法人同公民（自然人）的根本區(qū)別。②法人擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)。在法律上，所謂獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，是指法人的財(cái)產(chǎn)不僅獨(dú)立于其他的社會(huì)組織和自然人的財(cái)產(chǎn)，而且獨(dú)立于自己成員的其他財(cái)產(chǎn)，同時(shí)也獨(dú)立于創(chuàng)立人（包括國(guó)家）的其他財(cái)產(chǎn)。而擁有必要的財(cái)產(chǎn)和資金，是法人組織獨(dú)立地參加民事活動(dòng)和獨(dú)立負(fù)擔(dān)財(cái)產(chǎn)責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。③獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。④法人能夠以自己的名義參加民事活動(dòng)，并對(duì)自己的民事行為負(fù)完全的法律責(zé)任。法人的種類繁多，各國(guó)的分類方法也比較復(fù)雜。我國(guó)的《民法通則》將法人分為兩類：一是企業(yè)法人，二是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體法人。企業(yè)法人是指從事生產(chǎn)、交換、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，并以盈利為目的的法人。企業(yè)法人作為民事權(quán)利主體，也有自己的獨(dú)立的意志，這種意志是通過法人機(jī)關(guān)來實(shí)現(xiàn)的。法人機(jī)關(guān)，又稱法人的組織機(jī)構(gòu)，它是由法律、章程或條約規(guī)定的不需要特別委托而能夠以法人的名義進(jìn)行民事活動(dòng)的集體或個(gè)人。如董事會(huì)、理事會(huì)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理等。組成法人機(jī)關(guān)的自然人，一般稱為法人機(jī)關(guān)成員，其中，負(fù)有全權(quán)代表法人行使職權(quán)的自然人，在我國(guó)的現(xiàn)行法律中被稱為法定代表人。《民法通則》第38條就明確規(guī)定：：“依照法律或者法人組織章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，是法人的法定代表人。”可見，誰成為法人的法定代表人是有特殊的規(guī)定的，并不是每個(gè)人都能成為法定代表人。一般說來，企業(yè)法人的法定代表人是指企業(yè)法人的行政正職人員，如廠長(zhǎng)、經(jīng)理等。如果某企業(yè)的行政正職人員缺職，則在該企業(yè)實(shí)際主持工作的行政副職人員，如副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理就是該法人的法定代表人。
法人代表就是法人的代表人，即代表法人進(jìn)行一定的活動(dòng)（如經(jīng)濟(jì)的或法律的等）的人。法人代表開展工作的后果，由法人承擔(dān)。除了如前所述的法定代表人可以成為法人的代表人外，其他的人在一定的條件下也可以成為法人的代表人，如法人的工作人員，在對(duì)外履行職責(zé)時(shí)，就是代表法人行使職權(quán)，其行使職權(quán)的法律后果由法人承擔(dān)。1998年1月26日最高人民法院審判委員會(huì)討論通過的《最高人民法院關(guān)于貫徹<中華人民共和國(guó)民法通則>若干問題的意見（試行）》第58條指出：“企業(yè)法人的法定代表人和其他工作人員，以法人名義從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任。”很顯然，正是因?yàn)槠髽I(yè)法人的法定代表人之外的“其他工作人員”是在代表企業(yè)法人行使職權(quán)，也就是說，其行使職權(quán)時(shí)是法人的代表人，所以，企業(yè)法人對(duì)他（她）所從事的民事活動(dòng)才“應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任”。除了企業(yè)法人自己的工作人員外，在一定的條件下，非法人工作人員也可以成為法人的代表人，如在法人的訴訟活動(dòng)中，律師受法人的委托，代為參加訴訟活動(dòng)，這時(shí)，他也是法人的代表人。他代表法人進(jìn)行訴訟活動(dòng)的后果由法人承擔(dān)。
另外，企業(yè)法人的有一些職責(zé)可以通過授權(quán)的形式委托別人作為法人代表來行使，如前所舉例中的法人除法定代表人外的其他工作人員和法人外的公民（如律師等）在法人授權(quán)的情況下，作為法人的代表來行使職權(quán)，即能說明這個(gè)問題。但依據(jù)我國(guó)法律的規(guī)定，有一些權(quán)利和義務(wù)只能由企業(yè)法人的法定代表人來行使和履行。如我國(guó)的《民法通則》第49條就明確規(guī)定：“企業(yè)法人有下列情形之一的，除法人承擔(dān)責(zé)任外，對(duì)法定代表人可以給予行政處分、罰款。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。”（其列舉了六種情形，略）這種處分或者處罰是只針對(duì)企業(yè)的法定代表人實(shí)施的，不能對(duì)法定代表人之外的其他的一般法人代表實(shí)行。又如，1997年由第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第五次會(huì)議修訂的《中華人民共和國(guó)刑法》規(guī)定了對(duì)法人犯罪實(shí)行“雙罰制”，即在對(duì)法人進(jìn)行處罰的同時(shí)，“并對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員”，處以一定的刑罰。而這里的“對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員”，法定代表人由于其在法人中的特殊的身份和地位以及所起的作用，往往位列其中。這也是其他一般的法人代表所不能取代的。
可見，法定代表人和法人代表是兩個(gè)并不完全相同的概念。法定代表人是法人代表之一，二者的范圍是不同的，不可隨意混淆，更不可輕率地將二者等同。
——《中學(xué)政治教學(xué)參考》
備課資料
一．創(chuàng)新讓安全型雨披走俏上海
據(jù)報(bào)載，在今年長(zhǎng)江中下游梅雨季節(jié)期間，浙江圣瑞斯針織有限公司生產(chǎn)的安全型雨披在上海上市大獲成功。68元一件的雨披，高出傳統(tǒng)雨披市場(chǎng)價(jià)兩三倍，但仍供不應(yīng)求。該公司的成功銷售之舉，源于公司總經(jīng)理在《新民晚報(bào)》上看到的一則《當(dāng)心雨披成為溫柔殺手》的報(bào)道。在報(bào)道中總經(jīng)理敏銳地捕捉到市場(chǎng)信息，立即派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，到國(guó)家專利局篩選新一代安全型雨披設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新后迅速組織生產(chǎn)，投入市場(chǎng)。技術(shù)含量并不高的小雨披搶占上海大市場(chǎng)的過程，對(duì)我們的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，應(yīng)該有諸多啟迪。
在賣方市場(chǎng)逐漸被買方市場(chǎng)取代的今天，許多企業(yè)廠家經(jīng)常抱怨市場(chǎng)疲軟，生意難做，因而在市場(chǎng)搏擊中難有作為，甚至搞低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)都帶來不利的影響。事實(shí)上，市場(chǎng)上飽和滯銷的通常都是質(zhì)次的傳統(tǒng)的大路貨產(chǎn)品，而市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求是多層次的。當(dāng)同一層次產(chǎn)品趨于飽和的時(shí)候，更高層次的需求就會(huì)產(chǎn)生，這往往就蘊(yùn)藏著新的商機(jī)。圣瑞斯公司敏銳地捕捉到市場(chǎng)信息，經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確地分析了安全型雨披的市場(chǎng)空間，很快地組織生產(chǎn)，搶得了商機(jī)。如果說這也是滿足需求，那么這就是滿足消費(fèi)者更高層次的需求，這類滿足推動(dòng)了這類產(chǎn)品的變革和升級(jí)換代，為商家開拓了新的市場(chǎng)空間。
我國(guó)是一個(gè)自行車王國(guó)，僅上海市就有自行車700多萬輛。多少年來，自行車產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，而自行車雨披數(shù)十年款式、功能不變。況且長(zhǎng)江中下游地區(qū)每年陰雨天氣170天左右，雨天因雨披缺陷引起的車禍經(jīng)常發(fā)生，其間原本就蘊(yùn)藏著商機(jī)，圣瑞斯公司的成功也得益于其強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。
圣瑞斯公司的安全型雨披的暢銷還得益于其成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。雨披開發(fā)成功后，公司進(jìn)行了周密的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，選擇梅雨季節(jié)將至的最佳上市時(shí)機(jī)，大批量進(jìn)入市場(chǎng)，最終促成產(chǎn)品銷售的成功。
小小雨披搶占大上海大市場(chǎng)，同時(shí)也折射出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收集分析信息、大膽創(chuàng)新、及時(shí)果斷決策等能力，對(duì)全國(guó)各地的企業(yè)家也是一場(chǎng)生動(dòng)的演示。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有不斷提高自身的素質(zhì)，特別是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，才能使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、圖發(fā)展。
二．經(jīng)營(yíng)人心
清代乾隆年間，南昌城有一點(diǎn)心店主李沙庚，以貨真價(jià)廉贏得顧客滿門。但其賺錢后便摻雜使假，對(duì)顧客也怠慢起來，生意日漸冷落。一日，書畫名家鄭板橋來店進(jìn)餐，李沙庚驚喜萬分，恭請(qǐng)題寫店名。鄭板橋揮毫提寫“李沙庚點(diǎn)心店”六字，墨寶蒼勁有力，引來眾人觀看但還是無人進(jìn)餐。原來是“心”字少寫了“一點(diǎn)”。李沙庚請(qǐng)求補(bǔ)寫“一點(diǎn)”。但鄭橋橋卻說：“沒有錯(cuò)啊，你以前生意興隆，是因?yàn)椤摹辛诉@‘一點(diǎn)’，而今生意冷淡，正是因?yàn)椤摹倭恕稽c(diǎn)’。”李沙庚感悟，才知經(jīng)營(yíng)人心的重要。從此以后，痛改前非，又一次贏得了人心，贏得了市場(chǎng)。
報(bào)載，杭州西湖賓館推出“客史檔案”的個(gè)性化服務(wù)。客人只要來這個(gè)賓館住上兩次，就可查到住客來自何處、生活習(xí)慣、喜愛菜肴的記錄，得到賓館的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
還有一例，講的是某地一糖果店老板從擺地?cái)傋銎穑l(fā)展到批發(fā)糖果，辦連鎖店，生意越做越大，十分紅火。而他的秘訣是“多抓一把”，就是每次給顧客稱完糖之后，再抓一把糖添進(jìn)去。十幾年里，天天如此。這雖是一件小事，卻贏得了人心，許多人愿多跑點(diǎn)路到他這里來買糖。
人心是一筆無形資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財(cái)富，對(duì)于企業(yè)、商家而言，經(jīng)營(yíng)人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，TCL公司的“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、長(zhǎng)虹公司“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任”，都可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人心向背的重視程度。經(jīng)營(yíng)人心，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來。
三、提前出生
制售假冒偽劣商品，在國(guó)際上被稱為“僅次于販毒的世界第二大公害”，假冒偽劣商品直接危害到消費(fèi)者的切身利益，威脅到消費(fèi)者的生命和財(cái)產(chǎn)安全。擾亂了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。漫畫《提前出生》揭示出：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中．有些商品生產(chǎn)者深受“拜金主義”的毒害·惟利是圖，為了追求個(gè)人的私利，竟不惜損害消費(fèi)者的切身利益，在制造飲料等商品時(shí)，弄虛作假，牟取暴利。漫畫啟示商品生產(chǎn)者：要樹立正確的價(jià)值觀．反對(duì)拜金主義、享樂主義，要以“質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”來追求企業(yè)的生存和發(fā)展，切不可拿消費(fèi)者的生命健康當(dāng)兒戲!
該漫畫還啟示我們：良好的企業(yè)信譽(yù)和形象．對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。而企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上。“提前出生”的做法直接違背了市場(chǎng)交易活動(dòng)的“誠(chéng)實(shí)信用原則”，同時(shí)也侵犯了消費(fèi)者在市場(chǎng)交易中依法享有的“安全權(quán)和知情權(quán)”等權(quán)利。因此，國(guó)家有關(guān)職能部門，也應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)家宏觀調(diào)控，將“打假”進(jìn)行到底。
四、“雙星”帶來的啟示
2002年9月1日上午，“中國(guó)名牌暨質(zhì)量管理先進(jìn)表彰大會(huì)”在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。“雙星”牌旅游鞋榮登“中國(guó)名牌”榜，“雙星”總裁汪海被授予“2002年全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”。近期又傳出消息，“雙星’’集團(tuán)在品牌運(yùn)作上做出更大動(dòng)作，將“DOUBLE★”商標(biāo)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給溫州某一企業(yè)，使處在“鞋窩子”里的這一企業(yè)榮幸地取得了中國(guó)鞋業(yè)第一個(gè)馳名商標(biāo)“雙星”的6年使用權(quán)。
上述事例告訴我們：作為企業(yè)，需要品牌來提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。否則，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。品牌作為企業(yè)的一張名片，是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，品牌不僅需要?jiǎng)?chuàng)造，而且更需要經(jīng)營(yíng)。
“品牌”也是一種重要資源，通過市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，可以帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和杜會(huì)效益。對(duì)于這次與溫州的合作，“雙星”總裁汪海說：“品牌發(fā)展的高級(jí)階段就是運(yùn)作品牌·品牌是很重要的資源，是特殊的資本，是可以經(jīng)營(yíng)的。通過經(jīng)營(yíng)．可以帶來價(jià)值增值。我們要發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，盡快將‘雙星，規(guī)模做得更大，實(shí)力發(fā)展得更強(qiáng)。”這正體現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配方式。
有人說，一等企業(yè)做品牌，二等企業(yè)做服務(wù)，三等企業(yè)做產(chǎn)品。我國(guó)目前的許多企業(yè)還停留在來料加工階段。只是為他人做嫁衣；有的企業(yè)有自己的品牌，但品牌含金量太低，不注重在這方面做文章；而少數(shù)名牌企業(yè)，具備名牌卻不具有鮮明的運(yùn)作意識(shí)，白白浪費(fèi)了這筆特殊資本。
要善于創(chuàng)造品牌，更要善于經(jīng)營(yíng)“品牌”。這就是“雙星”給我們的啟示。
五、從“人心資產(chǎn)”談起
一個(gè)成功的企業(yè)背后必有一個(gè)成功的企業(yè)家，而一個(gè)倒閉、破產(chǎn)的企業(yè)背后，民必有一個(gè)蹩腳的廠長(zhǎng)或經(jīng)理。據(jù)國(guó)家有關(guān)部門對(duì)我國(guó)兩千多家虧損企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低下，造成企業(yè)虧損的占了2/3以上。可見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。
作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不但要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且還必須具備較高的思想道德素質(zhì)，要愛護(hù)職工，關(guān)心職工疾苦，想職工之所想，急職工之所急，以團(tuán)結(jié)職工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。我國(guó)的海爾集團(tuán)，原來名不見經(jīng)傳，但由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)善于開掘“人心資產(chǎn)”，極大地激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該公司有一位女工名叫于桂香，被醫(yī)院診斷為肝占位，情緒極其低落。集團(tuán)副總裁聽說后，抱著救人如救火的急切心情，從醫(yī)院借出她的CT片，請(qǐng)專家教授會(huì)診，最后確診為肝膿腫，使于桂香又有了生還的希望。手術(shù)時(shí)，集團(tuán)的幾位領(lǐng)導(dǎo)在病房外站了4個(gè)多小時(shí)，直到手術(shù)結(jié)束。此舉令于桂香感動(dòng)不已，也讓更多的海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者深深懂得，職工是企業(yè)的主人和主體，具有積極性和創(chuàng)造力，只有著力開掘“人心”這筆無形資產(chǎn)，做到以心換心，以情換情，才能深化職工與企業(yè)的感情，激發(fā)其敬業(yè)精神，使有限的資金、設(shè)備發(fā)揮出最大的效益，為企業(yè)贏得豐厚的回報(bào)。
從現(xiàn)實(shí)情況看，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，懂成本核算，通市場(chǎng)營(yíng)銷。可是，真正實(shí)施起管理來，卻總是事與愿違。究其原因，就在于管理上見物不見人，忽視了“人心資產(chǎn)”的開掘。這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，雖擅長(zhǎng)機(jī)器裝備的管理，卻疏于對(duì)操縱機(jī)器裝備的人的管理；雖擅長(zhǎng)材料的盤活，卻疏于人的潛能盤活；雖擅長(zhǎng)成本核算，卻疏于人力資本的核算。其結(jié)果是擁有了雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)效益還是不佳。雖歷經(jīng)了改革的“陣痛”，就是產(chǎn)不出“金娃娃”。可見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不但要具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要具有良好的思想道德素質(zhì)，而首先具備的應(yīng)該是后者。
六、“小天鵝”何以折翅
曾幾何時(shí)，“全心全意小天鵝”這句廣告詞響徹全國(guó)。作為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)第一品牌的“小天鵝”，無論是其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是其在消費(fèi)者心中的地位和形象都曾十分輝煌。然而，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，最近傳出消息，連續(xù)lO年盈利、品牌價(jià)值高達(dá)SO多億元人民幣的“小天鵝”即將被整體出售。“小天鵝”何以折翅。淪落至此
業(yè)內(nèi)人士分析指出，“小天鵝”的滑落，最重要的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤、管理失控。1997年“小天鵝”申請(qǐng)發(fā)行股票并成功上市，事后為感謝省某領(lǐng)導(dǎo)的幫助。“小天鵝”領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)研究決定送給該領(lǐng)導(dǎo)1萬股股票的溢價(jià)款人民幣11．24萬元。此事被查處和披露后，“小天鵝”的信譽(yù)和形象遭受嚴(yán)重影響，從公司員工、經(jīng)營(yíng)商到客戶都人心浮動(dòng)，人們擔(dān)心“小天鵝”從此一蹶不振。為擺脫困境、重振雄威，“小天鵝”開始了大規(guī)模的“擴(kuò)軍備戰(zhàn)”。先后兼并了寧波新樂、荊州三金等洗衣機(jī)廠，收購(gòu)了開源機(jī)床、新中潤(rùn)國(guó)際集團(tuán)公司。然而，企業(yè)在大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)的管理卻沒有及時(shí)跟上。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制缺乏活力。對(duì)外不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)內(nèi)缺乏對(duì)各下屬公司的有效控制和約束，導(dǎo)致攤子越鋪越大，虧損越來越多。最后萬般無奈，只得“賣身再嫁”。
“小天鵝”折翅，清楚地表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展所起到的關(guān)鍵作用。廠長(zhǎng)(經(jīng)理)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在企業(yè)中處于中心地位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一指揮，并負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要帶領(lǐng)企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，不斷走向輝煌，首先要具備良好的道德素質(zhì)，要樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德，抵制各種違規(guī)違法行為，使企業(yè)沿著正確方向發(fā)展。其次要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，大膽推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，形成科學(xué)合理的決策機(jī)制、行之有效的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，贏得消費(fèi)者的信賴和支持，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。有專家提出，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)取決于企業(yè)家之間的較量。因此，擔(dān)負(fù)著民族振興重任，處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)前沿的中國(guó)企業(yè)呼喚優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家。
七、“危機(jī)公關(guān)”——肯德基自曝炸雞秘訣
據(jù)報(bào)道，洋快餐巨頭肯德基為了消除禽流感給消費(fèi)者造成的恐慌心理。在承諾原料雞全部來自非疫區(qū)之后，2月5日又首次公開了該品牌食品的基本制作工藝，并邀請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)專家和畜牧專家品嘗產(chǎn)品。以此向社會(huì)承諾，其產(chǎn)品可以放心食用。
由于突發(fā)的禽流感疫情，最近雞肉在市場(chǎng)上受到了消費(fèi)者的白發(fā)抵制，雖然先后有政府高官帶頭吃雞的做法，但從企業(yè)特別是禽類加工企業(yè)自身來說，如何克服市場(chǎng)變化所帶來的不利影響，肯德基的做法值得我們?cè)S多企業(yè)深思。
雖然商業(yè)機(jī)密是決定一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力大小的重要因素之一，但企業(yè)的社會(huì)責(zé)任更是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)始終牢記在心的重要準(zhǔn)則。顧客的利益至上不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的定價(jià)和
市場(chǎng)讓利行為上，在某些特殊時(shí)期，適度公開企業(yè)的商業(yè)機(jī)密也是體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)，取信于顧客的明智選擇。公開商業(yè)機(jī)密作為企業(yè)的一種營(yíng)銷策略，它往往能夠成為化危機(jī)為擴(kuò)大企業(yè)影響力的一個(gè)重要機(jī)會(huì)，起到廣告等宣傳手段不可替代的作用。這不僅是企業(yè)實(shí)力的展示，更是企業(yè)誠(chéng)信的體現(xiàn)。
信用是一種無形的資產(chǎn)，良好的信譽(yù)和企業(yè)形象．對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)，有著至關(guān)重要的作用。維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者著想。是企業(yè)贏得市場(chǎng)的重要砝碼。作為一個(gè)成熟而有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，在必要的時(shí)候通過透徭自己的一部分商業(yè)機(jī)密，去最大限度地滿足顧客的知情權(quán)。可以為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，贏得更大的商機(jī)。
在禽流感疫情依然存在的危機(jī)時(shí)刻，肯德基的做法給我們的企業(yè)上了很好的一課，這一點(diǎn)，值得更多的企業(yè)和企業(yè)家們?nèi)W(xué)習(xí)。
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第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
第一框 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的地位
從容說課
本節(jié)內(nèi)容是在第一節(jié)分析了“企業(yè)”這種市場(chǎng)活動(dòng)的組織形式的基礎(chǔ)上，自然地過渡到管理企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”，分兩框講解“ 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的地位”和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)”。其中，本框題中關(guān)于“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的教學(xué)內(nèi)容是一個(gè)教學(xué)難點(diǎn)，難就難在：一是如“法人”“法定代表人”等是經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)和法律專業(yè)名詞難以理解；二是廠長(zhǎng)地位及其與職代會(huì)的關(guān)系、與企業(yè)黨組織的關(guān)系難以理解；三是對(duì)廠長(zhǎng)在他就職演說中的一段話為情景材料，以它為載體，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)思維的氛圍，提供感悟的契機(jī)，啟發(fā)學(xué)生在探尋、思考的過程中，認(rèn)識(shí)自己潛在能力，體驗(yàn)自己獨(dú)立探索成功之后的喜悅，從而造就一種既有獨(dú)立思考、又有相互探討；既有自主學(xué)習(xí)，又有互相合作的良好氛圍。
教學(xué)目標(biāo)
知識(shí)方面
要求學(xué)生識(shí)記我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，理解廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、企業(yè)職工代表大會(huì)和企業(yè)黨組織各自在企業(yè)中的地位以及正確處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與職工關(guān)系的重要必一。
能力方面
運(yùn)用本框知識(shí)內(nèi)容，分析說明國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)怎樣處理企業(yè)與職工的關(guān)系。
覺悟方面
通過教學(xué)，使學(xué)生懂得局部利益和整體利益，現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，從而樹立起全局觀念、整體觀念、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念。
教學(xué)重點(diǎn)
國(guó)企經(jīng)營(yíng)者必須正確處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與職工的關(guān)系。
教學(xué)難點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，尤其是企業(yè)黨級(jí)織的地位。
教學(xué)方法
情景教學(xué)法。創(chuàng)設(shè)情景，啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、自主探究、自覺結(jié)論；教師少講、精講，實(shí)現(xiàn)教學(xué)雙方的良性互動(dòng)。
教具準(zhǔn)備
多媒體
課時(shí)安排
一課時(shí)
教學(xué)過程
［導(dǎo)入新課］
(尋像導(dǎo)入：多媒體播放一段音樂會(huì)片斷，最后定格在指揮者的指揮上)
[師]前面我們通過學(xué)習(xí),了解了國(guó)有大中型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用今天我們進(jìn)一步了解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的地位,那么,今天我們所學(xué)的內(nèi)容與剛才播放的音樂會(huì)片斷之間有何關(guān)系呢 (設(shè)疑激趣)，老師的意圖是什么 請(qǐng)同學(xué)們揣摸揣摸。
(學(xué)生舉盎然)引導(dǎo)學(xué)生得出:一個(gè)企業(yè)猶如一支樂隊(duì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者廠長(zhǎng)(經(jīng)理)猶如樂隊(duì)的指揮。沒有指揮的樂隊(duì)彈出來的樂曲只會(huì)是雜亂無序，沒有廠長(zhǎng)或經(jīng)理的企業(yè)也難免在市場(chǎng)中遭到失敗。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，其經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中的地位舉足輕重。下面我們通過對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的分析來了解和把握國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的地位，進(jìn)而理解他們?cè)趪?guó)企改革中所起的作用。
［新課教學(xué)］
一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的地位(板書)
1.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制（板書）
(請(qǐng)同學(xué)們快速瀏覽一下課文．找出現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)體制，然后由學(xué)生回答)
（多媒體顯示）
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制是：充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng) (經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，全心全意依靠工人階級(jí)。
從多媒體顯示的內(nèi)容中我們可以看出我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制包含三個(gè)不可分割的方面。
分別是——(引導(dǎo)學(xué)生回答)
[生]廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制、企業(yè)黨組織和職工代表大會(huì)。
[師]它們?cè)趪?guó)有企業(yè)中分別處于什么地位、有什么職權(quán)、起什么作用呢 三者之間的關(guān)系又如何 有這樣一位國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)在他的就職演說中是這樣說的，請(qǐng)看大屏幕。
(屏幕顯示)“……我是我們企業(yè)的法人，搞好企業(yè)是我義不容辭的責(zé)任。按照法律的規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切責(zé)任都是由我來承擔(dān)的。因此,全廠職工在一切問題上都得聽我的指揮,職工代表大會(huì)也不要隨便通過一些不適當(dāng)?shù)臎Q定，以便于我行使廠長(zhǎng)的職權(quán)，這叫廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。希望大家多多配合……”
(這段話可以找一位同學(xué)扮演廠長(zhǎng)生動(dòng)地演示)
[師]乍一聽，似乎該廠長(zhǎng)的講話于情、于理、于法都是講得通的，而且好像該廠長(zhǎng)還很有責(zé)任感。到底這段話怎么樣呢 請(qǐng)同學(xué)們閱讀教材，把握知識(shí)，然后給這段話“把把脈”，糾糾錯(cuò)。
(學(xué)生興趣大增。帶著疑問閱讀教材)
[師]誰發(fā)現(xiàn)了問題
[生](根據(jù)情況，找一位同學(xué)回答)他作為廠長(zhǎng)，不是企業(yè)法人,而是企業(yè)的法定代表人，即法人不等于法定代表人。法人是指組織,法定代表人是指?jìng)€(gè)人。
[師]很好，這是他的第一個(gè)錯(cuò)誤，也是較明顯的錯(cuò)誤：把法人等同于法定代表人。具體說,二者之間是這樣的關(guān)系。(屏幕顯示)
依照有關(guān)司法解釋的規(guī)定,法人的法定代表人是法人的正職負(fù)責(zé)人,即廠長(zhǎng)(經(jīng)理)。國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)在企業(yè)中處于什么樣的地位 處于這樣地位的人有什么權(quán)利 又該擔(dān)當(dāng)何種責(zé)任呢
(學(xué)生自學(xué),然后回答,盡量讓學(xué)生參與到教學(xué)中來。學(xué)生回答略。多媒體顯示經(jīng)營(yíng)者的地位、權(quán)利和責(zé)任)
[師](引導(dǎo)總結(jié))這就是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制(板書)，其最明顯的特征是明確了廠長(zhǎng)(經(jīng)理)作為企業(yè)法定代表人行使職權(quán)的地位和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，突出廠長(zhǎng)(經(jīng)理)在企業(yè)生產(chǎn)和行政指揮中的作用。
現(xiàn)在再回過頭來看材料，發(fā)現(xiàn)這段演說中還有什么錯(cuò)
(學(xué)生活動(dòng)：思考、發(fā)現(xiàn)、討論、回答)
[生甲]我覺得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“一切責(zé)任”都由廠長(zhǎng)一人承擔(dān)，這是不對(duì)的。(師：你的理由呢 )只要權(quán)利有限，責(zé)任就是一定的。(師：有道理，權(quán)利和責(zé)任是統(tǒng)一的)法定代表人依照法律及有關(guān)規(guī)定代表法人行使職權(quán)的行為,不純粹是個(gè)人行為,也是法人的行為，所以，由此行為產(chǎn)生的一切后果也不應(yīng)全部由廠長(zhǎng)(經(jīng)理)個(gè)人承擔(dān)。
(教師表示肯定)
[生乙]廠長(zhǎng)說全廠職工在“一切問題”上都得聽從他的指揮,也不合適吧。(師：理由呢 )根據(jù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的特征，廠長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)、行政指揮崗位上居于權(quán)威地位的人,所以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政業(yè)務(wù)這塊聽從他的指揮就可以了。
[師]是的,反過來再說，如果廠長(zhǎng)(經(jīng)理)能夠指揮一切，那么還有必要設(shè)立職工代表大會(huì)和企業(yè)黨組織嗎 況且,偌大的一個(gè)企業(yè)如果一個(gè)人說了算、一個(gè)人決定、指揮一切的話累不用說,在實(shí)踐中危害是很大的。
“權(quán)利失去制約就會(huì)滋生腐敗”(多媒體打出)，作為廠長(zhǎng)(經(jīng)理)是不可以任意行使職權(quán)的。那么，受哪些因素制約呢 其中在企業(yè)內(nèi)部有沒有因素制約 (引導(dǎo)學(xué)生閱讀、回答)
[生]廠長(zhǎng)(經(jīng)理)行使職權(quán)必須遵守法律,必須建立在民主管理的基礎(chǔ)上。
[師]企業(yè)民主管理的基本形式就是——職工代表大會(huì)(板書)
請(qǐng)同學(xué)們閱讀教材P83資料卡“職工代表大會(huì)的職權(quán)”，體會(huì)國(guó)有企業(yè)職工在國(guó)有企業(yè)中處于什么地位。職工代表大會(huì)又是什么樣的機(jī)構(gòu)。
[生]企業(yè)職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式。是職工以主人翁的身份參與企業(yè)民主管理的機(jī)構(gòu)。
[師](啟發(fā)思考)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)應(yīng)怎樣處理與企業(yè)職工代表大會(huì)之間的關(guān)系呢 是否像就職演說中說的那樣，職工代表大會(huì)也要聽從廠長(zhǎng)的指揮，不要隨便通過一些不適當(dāng)?shù)臎Q定
[生](閱讀思考后)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)要充分發(fā)揮其中心作用的話，就必須依靠工人履行法律規(guī)定的企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù),支持職工代表大會(huì)的工作，執(zhí)行職工代表大會(huì)的決定。因此,廠長(zhǎng)無權(quán)限制職工代表大會(huì)依法通過決定的行為,那位廠長(zhǎng)的說法顯然是錯(cuò)誤的。
[師]很好。說到底他們之間的這種關(guān)系是由什么決定的呢
(因?yàn)樵搯栴}有一定難度,可視情況適當(dāng)?shù)貙?duì)學(xué)生予以點(diǎn)撥引導(dǎo))這是由工人階級(jí)在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用決定的。①國(guó)有企業(yè)職工是國(guó)有企業(yè)的主人；②國(guó)有企業(yè)職工是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依靠力量；③依靠工人階級(jí)可以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。
所以，企業(yè)在實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制的同時(shí),必須建立健全職工代表大會(huì)制度和其他民主管理制度,這有著十分重要的意義。是什么呢 請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)課文內(nèi)容予以變通。(訓(xùn)練學(xué)生掌握知識(shí)的靈活性)
[生]有利于保障和發(fā)揮工會(huì)組織和職工代表在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力和作用；有助于全心全意依靠工人階級(jí)．切實(shí)保障工人階級(jí)的主人翁地位。
[師](總結(jié)過渡)總之,國(guó)企廠長(zhǎng)必須在民主管理的基礎(chǔ)上行使職權(quán),接受企業(yè)職工的監(jiān)督,維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，廠長(zhǎng)(經(jīng)理)還必須接受企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。也就是說國(guó)有企業(yè)必須設(shè)立企業(yè)黨組織(板書),而對(duì)此有人認(rèn)為,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去就可以了。要不要企業(yè)黨組織無所謂,要也僅僅是個(gè)花瓶、擺設(shè)，果真無所渭嗎 企業(yè)黨組織究竟在國(guó)企中處于什么地位、起什么作用呢
(學(xué)年看書回答,多媒體顯示)
[師]至于有沒有必要設(shè)立企業(yè)黨組織，我想下面這則材料最具說服力。(多媒體顯示)
據(jù)新華社電：哈爾濱軸承股份有限公司(簡(jiǎn)稱哈軸)，是我國(guó)軸承行業(yè)的龍頭企業(yè)，我國(guó)三大軸承生產(chǎn)基地之一。哈軸的輝煌曾令黑龍江人感到驕傲。可是，哈軸原總經(jīng)理馬繼波在1993年借股份改造之機(jī),撤銷了黨委工作機(jī)構(gòu)，停止工會(huì)組織活動(dòng)。取消了黨委和群眾監(jiān)督后，公司內(nèi)部沒有形成適合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的制衡機(jī)制,馬繼波既是公司執(zhí)行董事又是總經(jīng)理,決策和經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一身。隨著改革開放的不斷深人，市場(chǎng)發(fā)生了變化,哈軸的壟斷地位受到挑戰(zhàn)。面對(duì)新的形勢(shì)，在失去黨委政治核心作用和制約的情況下，馬繼波一意孤行,為所欲為。決策頻頻失誤。他以權(quán)謀私，安排親屬經(jīng)營(yíng)哈軸產(chǎn)品銷售和原材料供應(yīng)，使他們很快成為富翁；他盲目引進(jìn)的設(shè)備無法使用；他改變哈軸產(chǎn)品銷售體系,使哈軸的用戶市場(chǎng)大部分喪失。最后，終于搞垮了一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)。
1997年4月和1999年初，中共哈爾濱市委重新任命了新的公司黨委書記和總經(jīng)理。新的黨委書記上任后,首先恢復(fù)黨委工作機(jī)構(gòu)，針對(duì)哈軸敗在一個(gè)人手里的深刻教訓(xùn)，新班子重視思想建設(shè),制定了公司領(lǐng)導(dǎo)中心組理論學(xué)習(xí)制度，針對(duì)群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)親屬經(jīng)營(yíng)哈軸產(chǎn)品問題加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部親屬不準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)哈軸產(chǎn)品,并制定了聯(lián)系群眾的《基層聯(lián)系點(diǎn)制度》。隨著黨建的不斷深入。哈軸人心凝聚,效益增加,重新煥發(fā)了生機(jī)。
哈軸的興衰說明了什么呢
(引導(dǎo)學(xué)生,教師總結(jié))哈軸的興衰深刻地說明了：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。國(guó)企改革的成敗和黨的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊密,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮國(guó)企黨組織的政治核心作用，是一個(gè)重大的原則問題，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。哈軸的最大教訓(xùn)在于破壞和削弱了黨的建設(shè)，無論國(guó)企怎么改革,黨組織的政治核心作用都不能淡化。哈軸的興衰從正反兩方面說明了這一點(diǎn)。
[師]新時(shí)期企業(yè)黨組織應(yīng)怎樣發(fā)揮其政治核心作用
新時(shí)期企業(yè)黨組織要發(fā)揮其政治核心作用,就必須加強(qiáng)黨的建設(shè)，把加強(qiáng)黨的建設(shè)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，使黨組織成為“三個(gè)代表”的戰(zhàn)斗堡壘。始終體現(xiàn)社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，始終堅(jiān)持先進(jìn)文化的發(fā)展方向，始終忠實(shí)代表最廣大人民的根本利益,身體力行,以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方法,以促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。
以上就是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制所包含的三個(gè)不可分割的方面，它們是一個(gè)有機(jī)整體。盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)黨組織、企業(yè)職工的職權(quán)、作用各不相同，(多媒體可再次逐步展示三者的地位和作用)那也只是分工上的不同，但都與企業(yè)緊密相連。所以,彼此應(yīng)該心往一處想,勁往一處使，黨政唱好“將相和”，于群唱好“群英會(huì)”，在各自的崗位上為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，用時(shí)髦的一句話說就是：同舟共濟(jì),共鑄輝煌。(多媒體顯示)
(引導(dǎo)過渡)國(guó)家是國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，廠長(zhǎng)(經(jīng)理)與國(guó)家之間是經(jīng)營(yíng)者與所有者的關(guān)系。而在我國(guó)，人民是國(guó)家的主人,國(guó)有企業(yè)的職工在企業(yè)中處于主人翁地位，這也是國(guó)有企業(yè)與其他類型企業(yè)的重要差別。因此國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還必須一一
2．正確處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與職工的關(guān)系(板書)
(請(qǐng)同學(xué)們閱讀教材P84第2～4段，并思考)企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與職工關(guān)系的實(shí)質(zhì)以及怎樣處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與職工的關(guān)系。
(學(xué)生回答，多媒體顯示)
總之，這些利益之間關(guān)系的處理,要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧,才能相得益彰、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。而有人認(rèn)為：(多媒體顯示下列內(nèi)容)
“國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，所以經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該只為國(guó)家利益著想，處理好企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系。”
這一觀點(diǎn)怎么樣
(學(xué)生討論、交流，引導(dǎo)學(xué)生從以下三方確理解)
(1)國(guó)有企業(yè)是指全民所有制企業(yè)。公有制的實(shí)現(xiàn)形式是多種多樣的，因此,國(guó)有并不等于國(guó)家直接經(jīng)營(yíng),把“國(guó)有企業(yè)當(dāng)作國(guó)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”的說法是不科學(xué)的。
(2)國(guó)家是國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者，所以,作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要為國(guó)家利益著想,把國(guó)家利益放在首位。題中說法看到這一點(diǎn)。無疑是正確的，但如果不顧及企業(yè)和職工個(gè)人利益的做法，也是不全面的。
(3)作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既要對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，又要全心全意依靠工人階級(jí)，這就要求必須正確處理企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與職工的關(guān)系。只處理企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系-忽視企業(yè)與職工的關(guān)系,是不正確的。
[課堂總結(jié)]
(可讓學(xué)生總結(jié)，也可以教師自己總結(jié))
通過這一節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們明確了國(guó)企經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中的地位和作用。處于企業(yè)中心地位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,只有正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工之間的關(guān)系，全心全意依靠工人階級(jí),才能使國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展取得更大的成功，這是關(guān)系到社會(huì)主義制度命運(yùn)的大問題。
作業(yè)
1.下列對(duì)面國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者——廠長(zhǎng)（經(jīng)理）認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是（ ）
①是企業(yè)法人 ②是企業(yè)的法人代表 ③在企業(yè)中處于中心地位，一切圍繞廠長(zhǎng)(經(jīng)理)轉(zhuǎn) ④在企業(yè)中處于政治核心地位 ⑤負(fù)責(zé)物質(zhì)文明建設(shè)，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)
A．①③ B．①③④ C．②④⑤ D．①③④⑤
2．廠長(zhǎng)和職工代表大會(huì)的關(guān)系是（ ）
①?gòu)S長(zhǎng)必須支持職工代表大會(huì)的工作 ②廠長(zhǎng)必須執(zhí)行職工代表大會(huì)依法作出的決定 ③職工代表大會(huì)決定廠長(zhǎng)的產(chǎn)生和去留 ④職代會(huì)聽取和審議廠長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)無規(guī)劃和年度計(jì)劃的報(bào)告
A．①② B．②③ C.①②④ D.①③④⑤
3．深圳中國(guó)對(duì)外開發(fā)總公司在召開的首屆職代會(huì)上，通過了《關(guān)于彈劾總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的暫行辦法》。規(guī)定在下列情況下，職代會(huì)有權(quán)對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員行使彈劾權(quán)：公司重大經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策失誤，影響企業(yè)發(fā)展的；公司重大項(xiàng)目投資失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；公司職工普遍認(rèn)為其不勝任職務(wù)及損壞公司名譽(yù)等。這樣做( )
A． 削弱了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）在行政指揮中的的作用
B． 突出了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中心地位和指揮作用
C． 突出了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)帛最明顯的特征
D．說明企業(yè)職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工以主人翁的身份參與企業(yè)民主管理的機(jī)構(gòu)
4．企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于（ ）
A． 從屬地位，要服從廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)
B． 政治核心地位，起保護(hù)監(jiān)督
C． 中心地位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有決策權(quán)
D． 與廠長(zhǎng)同等地位，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
答案：1．D 2．C 3．D 4．B
板書設(shè)計(jì)
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