資源簡介

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《公司的經營與發展》
祁陽四中高一政治備課組：周光清
1、教學依據
課程標準
本框題的教學內容是依據課程標準2.5規定的“描述公司的經營表現與發展狀況，闡述銳意進取、誠實守信在現代經濟生活中的價值”而編寫的。本框題兩個目題，本節課目題是“公司的經營和發展”。
學情分析
公司的經營與發展這一目題的內容對高一新生來說有點陌生。但學生對生活中的廣告，身邊的各種公司經營的具體情況還是很了解的。有些學生甚至還參與其中。所以，對本課的教學，必須從學生的生活實際入手，從實踐到理論，再由理論到實踐。
1、教學目標
知識目標：
1．識記公司經營成功的主要因素；企業兼并、聯合、破產的含義。
1．理解企業兼并、破產的意義。
能力目標 ：
1．知識能力：本框教學，需要學生了解一個成功的公司需要哪些條件。從而培養學生運用已學的知識分析具體案例，解決實際問題的能力。
1．實踐能力：本框教學，重點培養學生分析問題、參與經濟生活的實踐能力。在學習經營公司時，通過相關知識的介紹，讓學生了解如何創辦公司、如何經營公司，從而提高學生將來的創業能力。使學生能分析不同公司類型的特點，學會在不同條件下進行選擇
情感、態度、價值觀目標 ：
培養學生國家觀念，使學生認識到創辦公司、積極創業有利于國家生產力的發展。
使學生深刻認識：誠實勞動、合法經營、積極創業、銳意進取、誠實守信在現代經濟生活中的價值。
增強學生依法設立公司、依法經營等法律意識。
1、教學重點和難點
教學重點：公司經營成功的主要因素。
教學難點：正確認識企業的兼并和破產。
1、課時安排：
1課時
1、教具：
多媒體
1、教學過程：
（1）導入：
十年后的今天同學們讀完研究生我們又相聚在這里，同學們所學的電子信息技術專業和企業管理專業為我們的創業提供了堅實的知識儲備，電子信息業的迅猛發展，“互聯網”時代向“物聯網”時代的跨越為我們的創業提供了難得的機遇，我們63名同學每人籌資10萬元準備成立一家科技有限責任公司。
多媒體屏幕顯示：熱烈慶祝祁陽四中388科技有限責任公司成立
會議主題：現在就創立公司、怎樣經營公司以及公司經營的前景等問題請大家為出謀劃策。
議題一：第一步：成立企業，創業起步
1.我們準備成立的企業名稱是： 祁陽四中388科技有限責任公司
2.從組織形式角度來看，這是一個：
（個人獨資企業？合伙企業？有限責任公司？股份有限公司？）
3.我們的主要經營項目是：
4.我們企業的組織結構是：
探究一（復習上節課內容）
1、 該企業屬什么所有制類型的企業？提示：私營企業
2、你會為我們選擇哪種企業組織形式？提示：公司制
3、請問我們的公司是有限責任公司還是股份有限公司？
4、我們該怎樣來設置公司機構呢？
議題二：第二步：學習榜樣，努力經營
1.我們企業確立的學習榜樣有：
（可以是“他山之石”中介紹的，也可以是你們所了解的其他成功企業。）
2.我們企業準備從以下方面抓經營、促成功：
我國有許多成功的知名企業，我們為何不去探究一下他們的經驗為我所用呢？
海爾的品牌戰略
名牌戰略——從1984年到1991年，海爾只做了冰箱一個產品。通過各種方式打造冰箱名牌“海爾” 。1991年，海爾冰箱產量突破30萬臺，產值突破5個億。
以名牌為基礎的多元化戰略——從1992年到現在，海爾從冰箱到其他白色家電，再到黑色家電、米色家電，幾乎涵蓋了所有的家電產品，真正成為了海爾家電王國。
品牌擴張戰略——海爾兼并擴張理念是“東方亮了再亮西方”，具體做法是“吃休克魚”。所謂休克魚是指硬件條件很好但管理不行的企業，十幾年來，海爾共兼并18個企業，盤活虧損額超過5億元的15億元資產。
2007年6月7日，海爾以1080.2億的營業收入位列21屆電子信息百強企業第二名。
結論一：制定正確的經營戰略（板書）
華為——中國國際化程度和技術含量最高的企業
●在其近90億美元的年收入(2006年收入)中，有60%以上來自海外；
●在全球擁有80多個辦事處和技術服務中心，在5個國家擁有十幾個研發中心；
●是中國一流通信人才的集聚地，在全球5萬多名員工中有48%從事研發工作，截至2006年9月30日已累計申請專利16887件。截至2007年3月份，其技術專利占深圳市的40%。
結論二：（2）依靠科技進步、科學管理（板書）
三鹿集團是國產奶粉的“龍頭”，奶粉產銷量已連續15年排名全國第一，而嬰幼兒配方奶粉正是集團的拳頭產品，在內地以“價廉物美”深受農村消費者喜愛，其多年形成的品牌應該說已被公眾認同。
三鹿奶粉事件回顧 ：
3月，陸續出現患腎結石的病例，三鹿最初收到消費者投訴
6月，三鹿已知奶粉中含有三聚氰胺
9月10號，三鹿稱奶粉質量合格
9月11號，三鹿承認部分牛奶受到三聚氰胺污染，決定全部召回
9月15日，業界牛奶中摻“三聚氰氨”內幕被曝 ；三鹿道歉。
2名嬰幼兒因病致死，截止此時，共有患兒1253名 。
9月17日，三鹿集團原董事長、總經理田文華刑事拘留
9月18日，伊利蒙牛道歉，三鹿新董事長道歉
9月19日，蒙牛伊利等液態奶查出三聚氰胺 ，中國廢止質量免檢制度
9月21日，香港公布雀巢牛奶里發現三聚氰胺
9月23日，中國奶制品產銷企業發布質量誠信宣言
三鹿集團被下令停產整頓，損失無法估量。2007年集團銷售收入突破100億元，品牌價值達149.07億元人民幣。
央視二套《對話》欄目錄制了一期《牛奶的誠信》節目——蒙牛、伊利、光明三家奶業巨頭會聚該欄目，首次共同在公開場合向消費者道歉。三巨頭還表示，問題奶粉事件對中國乳品行業打擊之大無異于8級地震，對三企業所造成的經濟損失也遠遠超過兩億元。
思考：乳品產業受到嚴重打擊的根本原因是什么？說明誠信經營對企業生存和發展的意義？（學生思考、討論）
結論三：誠信經營，樹立良好企業信譽和形象（板書）
議題三：第三步：暢想前景，理性對待
1.按上述方案經營管理下來，我們的企業發展前景將 。
2.市場的生存規則是：適者生存，不適者淘汰。激烈的市場競爭使得現實往往是殘酷的，假如你的企業連續虧損，甚至扭虧無望，你能不能接受企業兼并和企業破產？為什么？
多媒體投影：
吉利"蛇吞象"成功收購沃爾沃
作為與奔馳、寶馬、奧迪齊名的國際豪華汽車品牌，沃爾沃的品牌價值和技術含量遠遠超過薩博。已有82年歷史的沃爾沃，是歐洲著名的豪華汽車品牌，被譽為“世界上最安全的汽車”?！H沃爾沃品牌價值就接近百億美元，還擁有4000名高素質研發人才隊伍與研發體系，擁有低碳發展能力，可生產滿足歐6和歐7排放法規的10款整車和3款發動機，年產汽車能力近60萬輛。
　　1999年，福特汽車公司花了64．5億美元收購沃爾沃，沃爾沃成為福特旗下的全資子公司。而吉利收購沃爾沃的全部凈資產，付出的價格僅有當年福特收購價的三分之一左右。
一夜暴富的神話在虛擬經濟里經常發生。很明顯的吉利收購沃爾沃的行動為吉利帶來了幾個很實際的好處：
第一.吉利在發布收購沃爾沃消息后的股價從每股最低的一毛五漲到了現在每股四塊錢以上。照李書福說：“吉利市值從30億恢復到了300億”。
第二.吉利收購沃爾沃可間接獲得福特和沃爾沃先前投入技術科研費用（電動車生產技術，據李書福自己說這一技術有百億的投入）。
第三。吉利可以獲得沃爾沃的生產和銷售的管理經驗，人家摸打滾爬一百年積累下來的管理經驗，吉利可以從收購后獲得。從當事雙方簽署的協議來看，吉利不僅收購了沃爾沃的全部股權，買到了沃爾沃的核心技術、專利等知識產權和制造設施，還獲得了沃爾沃在全球的經銷渠道。
從吉利成功收購沃爾沃的案例中可以得出兼并的意義。
課堂小結
1.公司經營的三個主要因素： 經營戰略、競爭優勢、誠信經營
2.企業競爭的三種后果：兼并、聯合、破產
創業設計
假如你現在有一筆100萬的創業基金，你將成立一家什么樣的公司（包括公司的名稱、組織機構等）呢？你將如何經營你的公司？寫出一份創業設計，課后討論，評出本班最佳方案。
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