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高中作文復(fù)習(xí)和素材積累
“華為困境與突破”
材料分析+立意指導(dǎo)+標(biāo)題范例+素材積累+范文
閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫(xiě)作。
2001年，華為憑借不俗的成績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，任正非發(fā)表了《華為的冬天》，他表示“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些”。
2019年5月16日，華為電信設(shè)備被禁。第二天華為旗下芯片公司海思總裁發(fā)表了致全體員工的一封信，宣布了任正非在15年前實(shí)施的“備胎”計(jì)劃中打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”。
請(qǐng)結(jié)合材料的內(nèi)容和寓意，寫(xiě)一篇不少于800字的文章。
要求：選準(zhǔn)角度，觀點(diǎn)鮮明，言必有據(jù)，運(yùn)用合適的論述方法。題目自擬。不要套作，不得抄襲。
一、作文材料分析
材料講述了華為發(fā)展歷程中的兩個(gè)關(guān)鍵事件。首先，在 2001 年華為位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，任正非卻發(fā)表《華為的冬天》，表達(dá)出強(qiáng)烈的危機(jī)感，這種危機(jī)感并非無(wú)端的焦慮，而是建立在對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)自身局限的深刻認(rèn)知之上。華為在看似成功的巔峰時(shí)刻，沒(méi)有被勝利沖昏頭腦，而是冷靜地審視未來(lái)可能面臨的失敗，這種居安思危的意識(shí)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
其次，2019 年華為電信設(shè)備被禁后，海思總裁宣布 15 年前的“備胎”計(jì)劃啟動(dòng)，備胎一夜轉(zhuǎn)正。這一事件充分展現(xiàn)了華為的未雨綢繆和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。15 年前，華為在發(fā)展順?biāo)熘畷r(shí)就預(yù)見(jiàn)到可能遭遇的技術(shù)封鎖等困境，提前投入資源進(jìn)行備胎技術(shù)研發(fā)，這體現(xiàn)了華為在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上的前瞻性和主動(dòng)性。當(dāng)危機(jī)真正來(lái)臨，備胎能夠迅速頂上，使企業(yè)在短期內(nèi)不至于陷入絕境，為后續(xù)的應(yīng)對(duì)和發(fā)展?fàn)幦×藢氋F的時(shí)間和空間，彰顯了華為強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備能力和堅(jiān)韌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
綜合來(lái)看，這兩則材料呈現(xiàn)出一種因果關(guān)聯(lián)。正是因?yàn)槿A為早年具備居安思危的意識(shí)，才會(huì)有后來(lái)備胎計(jì)劃的實(shí)施，而備胎計(jì)劃的成功執(zhí)行，又幫助華為在遭遇重大危機(jī)時(shí)得以生存和發(fā)展。這也啟示我們，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，在發(fā)展過(guò)程中都應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，警惕潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，只有這樣，才能在風(fēng)云變幻的環(huán)境中穩(wěn)健前行。
二、立意指導(dǎo)
1. 居安思危，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)：重點(diǎn)闡述在順境中保持危機(jī)意識(shí)的重要性。以華為為例，說(shuō)明當(dāng)企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位時(shí)，若能清醒地認(rèn)識(shí)到潛在危機(jī)，提前布局應(yīng)對(duì)策略，如加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、優(yōu)化管理模式、拓展市場(chǎng)渠道等，就能在危機(jī)來(lái)臨時(shí)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，不至于陷入被動(dòng)局面，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)這種思維模式對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展以及國(guó)家穩(wěn)定的普適性價(jià)值。
2. 未雨綢繆，筑牢發(fā)展根基：突出提前做好準(zhǔn)備工作對(duì)于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的關(guān)鍵作用。結(jié)合華為的備胎計(jì)劃，深入分析企業(yè)或個(gè)人在發(fā)展過(guò)程中如何通過(guò)前瞻性的規(guī)劃，如儲(chǔ)備知識(shí)技能、積累資源人脈、制定應(yīng)急預(yù)案等，在遭遇挫折和困境時(shí)能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，化解危機(jī)，確保發(fā)展進(jìn)程不受?chē)?yán)重阻礙，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步。
3. 危機(jī)意識(shí)與行動(dòng)力并重：強(qiáng)調(diào)僅有危機(jī)意識(shí)是不夠的，還必須將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。以華為在意識(shí)到可能面臨的危機(jī)后，不僅在思想上高度重視，更在行動(dòng)上果斷投入大量資源進(jìn)行備胎技術(shù)研發(fā)為例，闡述在面對(duì)不確定性時(shí)，如何將危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的規(guī)劃和實(shí)施步驟，通過(guò)持續(xù)的努力和執(zhí)行，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防御到主動(dòng)出擊的轉(zhuǎn)變，在危機(jī)中尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
三、標(biāo)題范例參考
1. 《居安思危，華為給我們的啟示》
2. 《未雨綢繆，以應(yīng)萬(wàn)變之局》
3. 《懷危機(jī)意識(shí)，筑發(fā)展長(zhǎng)城》
4. 《防患未然，開(kāi)啟成功之門(mén)》
5. 《危機(jī)當(dāng)前，華為的破局之道》
6. 《常備不懈，成就輝煌未來(lái)》
7. 《于安穩(wěn)處思危機(jī)，在行動(dòng)中求發(fā)展》
8. 《以危機(jī)為帆，破浪前行》
9. 《居安思危謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆贏未來(lái)》
四、五句名言名句及分析
1. “生于憂患，死于安樂(lè)。”（孟子）
分析：此句深刻揭示了憂患意識(shí)對(duì)生存發(fā)展的重要性。華為在輝煌時(shí)仍思危，正契合這一理念。企業(yè)和個(gè)人若安于現(xiàn)狀，必在競(jìng)爭(zhēng)中衰??；保持憂患，才能激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)力，不斷提升自我，于危機(jī)四伏的環(huán)境中生存壯大。
2. “宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井?！保ㄖ彀貜]）
分析：強(qiáng)調(diào)提前規(guī)劃準(zhǔn)備的必要性。華為 15 年前的備胎計(jì)劃，便是未雨綢繆之舉。無(wú)論是生活還是事業(yè)，提前謀劃應(yīng)對(duì)之策，才能在困難來(lái)臨時(shí)從容不迫，避免陷入被動(dòng)無(wú)措的境地，確保穩(wěn)定發(fā)展。
3. “居安思危，思則有備，有備無(wú)患?！保ㄗ笄鹈鳎?br/>分析：清晰闡述了居安思危與有備無(wú)患的邏輯關(guān)系。華為在巔峰期思考失敗，籌備備胎，當(dāng)危機(jī)降臨得以化解。它警示我們?cè)陧樌麜r(shí)若能警覺(jué)潛在風(fēng)險(xiǎn)并做好準(zhǔn)備，就能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)襲時(shí)泰然處之，保障自身安全與發(fā)展。
4. “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”（老子）
分析：表明福禍相互依存、相互轉(zhuǎn)化的辯證關(guān)系。華為雖遭遇禁令危機(jī)，但因前期準(zhǔn)備迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。這啟示我們?cè)诶Ь持锌赡芴N(yùn)含機(jī)遇，要有危機(jī)意識(shí)，也要善于從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)希望，以積極心態(tài)和行動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
5. “預(yù)則立，不預(yù)則廢?！保ā抖Y記·中庸》）
分析：直白地指出預(yù)先謀劃的重要性。華為的成功在于其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻性決策，如備胎計(jì)劃。做任何事，提前規(guī)劃可明確方向、降低風(fēng)險(xiǎn)，否則易陷入混亂與失敗，充分體現(xiàn)了未雨綢繆的價(jià)值。
五、八個(gè)經(jīng)典事例
1. 阿里巴巴的技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備：阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展之際，未局限于當(dāng)下的成就。馬云及其團(tuán)隊(duì)意識(shí)到技術(shù)瓶頸可能帶來(lái)的危機(jī)，于是大力投入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的研發(fā)。阿里云最初在公司內(nèi)部也面臨諸多質(zhì)疑，但堅(jiān)持研發(fā)多年后，成為全球領(lǐng)先的云計(jì)算服務(wù)提供商，不僅為阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，還拓展了新的業(yè)務(wù)版圖，如為眾多企業(yè)提供云服務(wù)解決方案。在面對(duì)電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新?lián)Q代頻繁等挑戰(zhàn)時(shí)，阿里云的技術(shù)儲(chǔ)備就像華為的備胎計(jì)劃一樣，使阿里巴巴在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，保障了公司的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)先地位。
2. 三星集團(tuán)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略：三星早期以電子產(chǎn)品代工為主，在積累一定資本和技術(shù)后，并未滿足于單一業(yè)務(wù)的成功。集團(tuán)管理層預(yù)見(jiàn)到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和市場(chǎng)需求的多變，開(kāi)始實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足半導(dǎo)體、金融、機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域。例如在半導(dǎo)體領(lǐng)域的持續(xù)投入和研發(fā)，使其在全球芯片市場(chǎng)擁有重要話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)電子代工業(yè)務(wù)面臨成本上升、利潤(rùn)壓縮等危機(jī)時(shí)，半導(dǎo)體等其他業(yè)務(wù)成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，憑借多元化布局，三星成功抵御了各種風(fēng)險(xiǎn)，保持了企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，成為全球知名的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
3. 巴菲特的投資理念：股神巴菲特在投資生涯中，始終秉持著謹(jǐn)慎的態(tài)度和危機(jī)意識(shí)。他在市場(chǎng)繁榮時(shí)，不會(huì)盲目跟風(fēng)追漲，而是冷靜分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，選擇具有長(zhǎng)期穩(wěn)定價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行投資。例如在 20 世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，眾多投資者瘋狂涌入新興互聯(lián)網(wǎng)公司，巴菲特卻因看到其中的泡沫和風(fēng)險(xiǎn)而選擇堅(jiān)守傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。他注重企業(yè)的基本面和內(nèi)在價(jià)值，提前儲(chǔ)備資金等待合適的投資時(shí)機(jī)，這種未雨綢繆的投資策略使他在多次金融危機(jī)和市場(chǎng)動(dòng)蕩中都能保持資產(chǎn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為投資者創(chuàng)造了豐厚的回報(bào)，也彰顯了危機(jī)意識(shí)在投資領(lǐng)域的重要性。
4. 日本尼康公司的轉(zhuǎn)型之路：尼康曾經(jīng)在膠片相機(jī)時(shí)代憑借精湛的光學(xué)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占據(jù)重要市場(chǎng)份額。然而，隨著數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)，尼康意識(shí)到傳統(tǒng)膠片相機(jī)業(yè)務(wù)將面臨巨大危機(jī)。公司提前布局，投入大量資源進(jìn)行數(shù)碼技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。雖然在轉(zhuǎn)型初期面臨技術(shù)難題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困境，但由于提前準(zhǔn)備，尼康在數(shù)碼單反相機(jī)領(lǐng)域逐漸取得突破，推出一系列深受消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)了從膠片相機(jī)向數(shù)碼相機(jī)的轉(zhuǎn)型，在新的市場(chǎng)環(huán)境中保住了自己的品牌地位和市場(chǎng)份額，避免了因技術(shù)變革而被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。
5. 英國(guó)羅爾斯·羅伊斯公司的技術(shù)創(chuàng)新與儲(chǔ)備：羅爾斯·羅伊斯作為全球知名的航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，在航空業(yè)發(fā)展的過(guò)程中始終保持著對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的敏銳洞察力和危機(jī)意識(shí)。公司持續(xù)投入巨額資金進(jìn)行新型發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的研發(fā)和儲(chǔ)備，如在高效節(jié)能發(fā)動(dòng)機(jī)、復(fù)合材料應(yīng)用等方面取得多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)成果。當(dāng)全球航空業(yè)面臨節(jié)能減排壓力、市場(chǎng)需求變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)時(shí)，羅爾斯·羅伊斯憑借其豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，能夠迅速推出符合市場(chǎng)需求的新型發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，保持了在航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為全球航空業(yè)的發(fā)展提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持，也確保了自身企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
6. 華為 5G 技術(shù)的提前布局：華為在 4G 時(shí)代已經(jīng)成為全球通信領(lǐng)域的重要參與者，但公司并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀。早在 5G 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定初期，華為就投入大量人力、物力和財(cái)力進(jìn)行 5G 技術(shù)的研發(fā)和布局。面對(duì)全球通信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及部分國(guó)家的技術(shù)封鎖和政治干擾，華為憑借在 5G 技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和提前布局，積極與其他國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商合作，拓展 5G 市場(chǎng)份額。同時(shí)，華為還加強(qiáng)了 5G 技術(shù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能交通、智慧城市等領(lǐng)域的應(yīng)用研發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)，再次體現(xiàn)了華為的危機(jī)意識(shí)和未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光，使其在全球 5G 時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。
7. 谷歌公司的人才儲(chǔ)備與創(chuàng)新文化：谷歌在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速崛起后，深知人才對(duì)于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵作用。公司通過(guò)提供優(yōu)厚的待遇、良好的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，吸引了全球頂尖的科技人才，構(gòu)建了一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，這是谷歌的重要“備胎”資源。同時(shí)，谷歌營(yíng)造了鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的企業(yè)文化，使得員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷推出如谷歌地圖、人工智能算法等創(chuàng)新性產(chǎn)品和技術(shù)。當(dāng)面臨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿追趕等挑戰(zhàn)時(shí)，谷歌依靠豐富的人才儲(chǔ)備和創(chuàng)新文化，持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的多元化發(fā)展和長(zhǎng)期繁榮，成為全球互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。
8. 中國(guó)高鐵的自主研發(fā)歷程：中國(guó)高鐵在發(fā)展初期，面對(duì)國(guó)外高鐵技術(shù)的壟斷和封鎖，意識(shí)到依賴進(jìn)口技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高鐵事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，于是下定決心進(jìn)行自主研發(fā)。從基礎(chǔ)的軌道技術(shù)、列車(chē)制造技術(shù)到先進(jìn)的信號(hào)控制系統(tǒng)、智能運(yùn)維技術(shù)等，中國(guó)高鐵科研團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力和技術(shù)儲(chǔ)備，逐步攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)技術(shù)到自主創(chuàng)新的跨越。當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高鐵需求日益增長(zhǎng)，以及國(guó)內(nèi)高鐵網(wǎng)絡(luò)不斷完善升級(jí)時(shí)，中國(guó)高鐵憑借自主研發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和完善的產(chǎn)業(yè)體系，不僅滿足了國(guó)內(nèi)快速增長(zhǎng)的運(yùn)輸需求，還積極走出國(guó)門(mén)，參與全球高鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為中國(guó)高端裝備制造的一張亮麗名片，展示了未雨綢繆、自主創(chuàng)新在國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要意義和巨大價(jià)值。
范文一：
生于憂患，成于未雨綢繆
當(dāng)華為在 2001 年位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，任正非卻心懷憂患發(fā)表《華為的冬天》；2019 年華為被禁，15 年前的“備胎”計(jì)劃使其轉(zhuǎn)危為安。這深刻啟示我們，生于憂患的意識(shí)與未雨綢繆的行動(dòng)，是成功的關(guān)鍵。
憂患意識(shí)是前行的動(dòng)力。古往今來(lái)，無(wú)數(shù)事例證明了這一點(diǎn)。越王勾踐臥薪嘗膽，時(shí)刻銘記亡國(guó)之恥，懷著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，奮發(fā)圖強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)復(fù)國(guó)大業(yè)。在企業(yè)發(fā)展中，憂患意識(shí)同樣不可或缺。柯達(dá)曾在膠卷時(shí)代獨(dú)占鰲頭，但因沉浸于成功的喜悅，忽視了數(shù)碼技術(shù)的崛起，最終走向衰落。而華為在輝煌時(shí)能居安思危，不斷審視自身不足，尋求突破，這種憂患意識(shí)成為其持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，讓華為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持警惕，不敢有絲毫懈怠。
未雨綢繆是應(yīng)對(duì)危機(jī)的保障。華為 15 年前實(shí)施的“備胎”計(jì)劃，便是未雨綢繆的智慧之舉。正如古人云：“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井?！敝T葛亮在輔佐劉備之前，便已對(duì)天下局勢(shì)了如指掌，制定了三分天下的戰(zhàn)略藍(lán)圖，為蜀漢政權(quán)的建立奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨諸多不確定因素，只有提前做好準(zhǔn)備，如技術(shù)儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展等，才能在危機(jī)來(lái)臨時(shí)從容應(yīng)對(duì)。華為正是憑借多年的技術(shù)研發(fā)和備胎儲(chǔ)備，在被禁的困境中迅速反擊，展現(xiàn)出強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
行動(dòng)落實(shí)是化危為機(jī)的關(guān)鍵。有了憂患意識(shí)和未雨綢繆的規(guī)劃，若不付諸行動(dòng)，一切都是空談。屠呦呦為研制青蒿素，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)，在艱苦的科研環(huán)境中默默堅(jiān)守，將對(duì)瘧疾防治的憂患轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，最終成功提取青蒿素，為全球健康事業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。華為不僅有危機(jī)意識(shí)，更將其落實(shí)到備胎計(jì)劃的實(shí)施中，投入大量人力、物力和財(cái)力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品儲(chǔ)備。在危機(jī)面前，果斷行動(dòng)，讓備胎轉(zhuǎn)正，確保了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了從危機(jī)到機(jī)遇的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)贏得了更廣闊的發(fā)展空間。
憂患意識(shí)讓我們保持清醒的頭腦，未雨綢繆為我們提供應(yīng)對(duì)危機(jī)的保障，而行動(dòng)落實(shí)則是將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的關(guān)鍵所在。讓我們?cè)谏詈凸ぷ髦校瑫r(shí)刻懷揣憂患之心，提前做好規(guī)劃，并積極付諸行動(dòng)，如此才能在時(shí)代的浪潮中乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸，為個(gè)人的成長(zhǎng)、企業(yè)的發(fā)展乃至國(guó)家的繁榮貢獻(xiàn)自己的力量，書(shū)寫(xiě)屬于我們的輝煌篇章。
范文二：
居安思危，方得長(zhǎng)久
華為在巔峰之時(shí)任正非卻思“冬天”之寒，當(dāng)危機(jī)降臨，“備胎”轉(zhuǎn)正使其屹立不倒。這告訴我們，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，只有居安思危，方能在風(fēng)云變幻的世界中獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。
居安思危，可洞察先機(jī)。比爾·蓋茨在微軟如日中天之際，就敏銳地察覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展將對(duì)傳統(tǒng)軟件行業(yè)帶來(lái)沖擊，于是果斷調(diào)整公司戰(zhàn)略，加大在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入和研發(fā)。他沒(méi)有被眼前的成功蒙蔽雙眼，而是通過(guò)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的深入分析，提前布局，使得微軟在后續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。這種居安思危的意識(shí)，讓他能夠在看似平靜的市場(chǎng)表象下洞察到潛在的危機(jī)和機(jī)遇，為微軟的持續(xù)發(fā)展贏得了先機(jī)。
居安思危，能激發(fā)創(chuàng)新。華為之所以能夠在全球通信領(lǐng)域嶄露頭角，離不開(kāi)其持續(xù)的創(chuàng)新能力。而這種創(chuàng)新動(dòng)力正是源于居安思危的企業(yè)文化。華為深知通信技術(shù)的快速迭代，如果不持續(xù)創(chuàng)新，隨時(shí)可能被市場(chǎng)淘汰。因此，即使在取得一定成績(jī)后，華為依然保持著高昂的研發(fā)投入，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新。正是這種在安穩(wěn)環(huán)境中不斷尋求突破的精神，使得華為在 5G 等前沿技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和解決方案，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展注入了源源不斷的活力。
居安思危，需全員踐行。日本的經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫，在帶領(lǐng)京瓷和 KDDI 兩家企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終向全體員工灌輸危機(jī)意識(shí)。他通過(guò)建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，讓每一位員工都清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性。在全體員工共同的危機(jī)意識(shí)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)上下一心，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷優(yōu)化內(nèi)部流程，降低成本。這種全員居安思危的氛圍，使得企業(yè)在面對(duì)各種危機(jī)時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
居安思危是一種智慧，更是一種責(zé)任。它讓我們?cè)陧樉持斜３智逍眩诎惨葜袑で筮M(jìn)步。無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展，還是個(gè)人的成長(zhǎng)，都離不開(kāi)居安思危的意識(shí)和行動(dòng)。讓我們以華為為榜樣，時(shí)刻警惕潛在的風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值和企業(yè)的社會(huì)價(jià)值而努力奮斗，在時(shí)代的舞臺(tái)上綻放出更加絢麗的光彩，為國(guó)家的繁榮昌盛貢獻(xiàn)自己的力量，書(shū)寫(xiě)屬于我們的輝煌篇章。

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