資源簡(jiǎn)介

(共23張PPT)
1.2堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖
課標(biāo)要求
內(nèi)容要求 教學(xué)提示
1.1 理解公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，既體現(xiàn)了社會(huì)主義制度優(yōu)越性，又同我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)，是黨和人民的偉大創(chuàng)造。 以“為什么要堅(jiān)持‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’”為議題，探究我國(guó)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的優(yōu)越性。可調(diào)研某項(xiàng)公共工程，印證堅(jiān)持公有制主體地位、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的必要性和重要性。可通過查閱資料、專家講座，了解混合所有制經(jīng)濟(jì)是如何實(shí)現(xiàn)公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的；或就如何完善混合所有制經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)行調(diào)研，提出對(duì)策建議。可通過問卷調(diào)查或訪談，了解發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活水平的意義。
1.2 了解各種所有制經(jīng)濟(jì)的地位與作用，闡釋公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、共同發(fā)展，明確堅(jiān)持毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不 動(dòng) 搖 鼓 勵(lì)、 支 持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
教學(xué)思路
國(guó)有企業(yè)入圍世界500強(qiáng)的數(shù)量
探究一：
我給國(guó)企診診脈
判斷3種觀點(diǎn)正誤
尋找佐證素材
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、混合所有制改革、股份制
導(dǎo)入
探究二：
我給三農(nóng)支支招
了解3個(gè)現(xiàn)狀
歸納問題，解決問題
三權(quán)分置、農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系
新課
總結(jié)
知識(shí)結(jié)構(gòu)總結(jié)、推薦閱讀
導(dǎo)入
思考：我國(guó)國(guó)有企業(yè)入圍世界500強(qiáng)的數(shù)量具有怎樣的趨勢(shì)？說(shuō)明了什么問題？
一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
1.必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)
（1）要以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn),以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
①要改進(jìn)和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
②要全面推進(jìn)依法治企，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，提高國(guó)企的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái)，國(guó)資委推動(dòng)資金、人才、政策向公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)在高端裝備、信息技術(shù)、新材料等前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快布局，央企實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。
相關(guān)央企的世界五百?gòu)?qiáng)排名大幅躍升。比如，中核集團(tuán)排名較去年大幅上升122位至371位；國(guó)藥集團(tuán)位列第109位，較上年提升36名，利潤(rùn)總額突破200億大關(guān)；中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)排名超越波音、空客；中國(guó)電科、中國(guó)電子、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)都有上佳表現(xiàn)。
積極推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。
近年來(lái)，國(guó)資委推動(dòng)資金、人才、政策向公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)在高端裝備、信息技術(shù)、新材料等前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快布局，央企實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。
相關(guān)央企的世界五百?gòu)?qiáng)排名大幅躍升。比如，中核集團(tuán)排名較去年大幅上升122位至371位；國(guó)藥集團(tuán)位列第109位，較上年提升36名，利潤(rùn)總額突破200億大關(guān)；中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)排名超越波音、空客；中國(guó)電科、中國(guó)電子、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)都有上佳表現(xiàn)。
一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
1.必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)
（2）積極推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
①“聚焦功能”：
推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等功能。
②“三個(gè)集中”：
推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中，
向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)集中，
向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。
小小疫苗，大國(guó)重器。新冠病毒滅活疫苗的上市，是國(guó)藥集團(tuán)實(shí)施制度改革成果的一個(gè)縮影。2020年，國(guó)藥集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破5000億元，利潤(rùn)總額突破200億元，現(xiàn)位列世界500強(qiáng)企業(yè)榜單第109位。
然而，在實(shí)行混改之前，國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部面臨著手頭資源有限、市場(chǎng)份額不足1%等困難，外部又要同實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司、靈活高效的民營(yíng)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。
面對(duì)困難，國(guó)藥集團(tuán)沒有退縮，迎難而上。先后在醫(yī)藥商業(yè)板塊引入復(fù)星醫(yī)藥（民營(yíng)企業(yè)）組建國(guó)藥控股、在醫(yī)療器械板塊引入納通實(shí)創(chuàng)（民營(yíng)企業(yè)）重組國(guó)藥器材，不僅獲得了所急需的資金，更重要的是引入了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)朝著市場(chǎng)化方向邁進(jìn)。
國(guó)藥集團(tuán)走出困境、實(shí)力大增的秘訣何在？
積極穩(wěn)妥依法推進(jìn)混合所有制改革，規(guī)范有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
小小疫苗，大國(guó)重器。新冠病毒滅活疫苗的上市，是國(guó)藥集團(tuán)實(shí)施制度改革成果的一個(gè)縮影。2020年，國(guó)藥集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破5000億元，利潤(rùn)總額突破200億元，現(xiàn)位列世界500強(qiáng)企業(yè)榜單第109位。
然而，在實(shí)行混改之前，國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部面臨著手頭資源有限、市場(chǎng)份額不足1%等困難，外部又要同實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司、靈活高效的民營(yíng)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。
面對(duì)困難，國(guó)藥集團(tuán)沒有退縮，迎難而上。先后在醫(yī)藥商業(yè)板塊引入復(fù)星醫(yī)藥（民營(yíng)企業(yè)）組建國(guó)藥控股、在醫(yī)療器械板塊引入納通實(shí)創(chuàng)（民營(yíng)企業(yè)）重組國(guó)藥器材，不僅獲得了所急需的資金，更重要的是引入了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)朝著市場(chǎng)化方向邁進(jìn)。
（3）積極探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
是什么
為什么
怎么辦
公有資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的所有制形式。
有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展；
有利于國(guó)有資本增強(qiáng)控制力、提高競(jìng)爭(zhēng)力。
積極穩(wěn)妥依法推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，
規(guī)范有序發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
1.必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)
混 合
所有制
經(jīng) 濟(jì)
②混合所有制經(jīng)濟(jì)不等于非公有制經(jīng)濟(jì)。判斷一個(gè)混合所有制企業(yè)屬于公有性質(zhì)還是非公有性質(zhì)，關(guān)鍵看控股權(quán)掌握在公有資本手中，還是在非公有資本手中。
①不是所有的股份制都是混合所有制經(jīng)濟(jì)。只有公有資本與非公有資本的融合才是混合所有制經(jīng)濟(jì)。
混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式是股份制
股東會(huì)或股東大會(huì)
董事會(huì)
經(jīng)理
行政部門
財(cái)務(wù)部門
營(yíng)銷部門
人力資源
采購(gòu)部門
其他部門
監(jiān)事會(huì)
決策機(jī)構(gòu)
監(jiān)督機(jī)構(gòu)
執(zhí)行機(jī)構(gòu)
優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確，互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司發(fā)展具有活力。
股份制公司的組織機(jī)構(gòu)及優(yōu)點(diǎn)：
（2）要推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
1.必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)
（1）要以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)為中心，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)
抓住中心
布局優(yōu)化
結(jié)構(gòu)調(diào)整
發(fā)展混合所 有 制
連樟村脫貧實(shí)踐可以為發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)提供哪些借鑒？
2018年習(xí)總書記考察省定貧困村清遠(yuǎn)市連樟村時(shí)說(shuō)：“鄉(xiāng)親們一天不脫貧，我就一天放不下心來(lái)。”
連樟村淡地村小組因水庫(kù)建設(shè)整村搬遷，導(dǎo)致舊村大量房屋土地處于閑置或半閑置狀態(tài), 加之過去種植的砂糖桔整體病害，產(chǎn)業(yè)逐漸衰落，村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，效益不佳。
在多方支持下，該村率先以淡地村小組為試點(diǎn)探索“一村四社”模式（行政村及集體經(jīng)濟(jì)組織，資金互助社、土地合作社、房屋合作社、消費(fèi)合作社）。以“三起來(lái)”促“三變”，將農(nóng)民組織起來(lái)、資源匯集起來(lái)、產(chǎn)權(quán)交易起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資金變股金、資源變資產(chǎn)、村民變股東。深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活農(nóng)村閑置資源，集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大。淡地村村民，依托“一村四社”體系，實(shí)現(xiàn)了在家門口就業(yè)，每年底還將拿到一筆可觀的分紅，日子越過越好！
*完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度；
*培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體；
*建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制；
*深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。
2018年習(xí)總書記考察省定貧困村清遠(yuǎn)市連樟村時(shí)說(shuō)：“鄉(xiāng)親們一天不脫貧，我就一天放不下心來(lái)。”
連樟村淡地村小組因水庫(kù)建設(shè)整村搬遷，導(dǎo)致舊村大量房屋土地處于閑置或半閑置狀態(tài), 加之過去種植的砂糖桔整體病害，產(chǎn)業(yè)逐漸衰落，村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，效益不佳。
在多方支持下，該村率先以淡地村小組為試點(diǎn)探索“一村四社”模式（行政村及集體經(jīng)濟(jì)組織，資金互助社、土地合作社、房屋合作社、消費(fèi)合作社）。以“三起來(lái)”促“三變”，將農(nóng)民組織起來(lái)、資源匯集起來(lái)、產(chǎn)權(quán)交易起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資金變股金、資源變資產(chǎn)、村民變股東。深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活農(nóng)村閑置資源，集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大。淡地村村民，依托“一村四社”體系，實(shí)現(xiàn)了在家門口就業(yè)，每年底還將拿到一筆可觀的分紅，日子越過越好！
一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
2.必須發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)
（1）要深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。
（2）要完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。
改革開放40多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由2010年的1家增加到2020年的28家。
但近年來(lái)一些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到不少困難和問題，有的民營(yíng)企業(yè)家形容為遇到了“三座大山”：市場(chǎng)的冰山（市場(chǎng)準(zhǔn)入限制多，遭到不公平待遇）、融資的高山（融資遇到阻礙，制約再投資能力）、轉(zhuǎn)型的火山（產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度不高）。
國(guó)家應(yīng)該如何助力民營(yíng)企業(yè)跨越“三座大山”，以促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？
*營(yíng)造促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和法治環(huán)境。
*支持和幫助其提高管理水平、技術(shù)水平和研發(fā)能力，以提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
改革開放40多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由2010年的1家增加到2020年的28家。
但近年來(lái)一些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到不少困難和問題，有的民營(yíng)企業(yè)家形容為遇到了“三座大山”：市場(chǎng)的冰山（市場(chǎng)準(zhǔn)入限制多，遭到不公平待遇）、融資的高山（融資遇到阻礙，制約再投資能力）、轉(zhuǎn)型的火山（產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度不高）。
有人說(shuō)：“混改”對(duì)處于弱勢(shì)地位的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)利可圖的，最終難逃被吞并的命運(yùn)。所以，“混改”實(shí)質(zhì)上是在變相消滅非公有制經(jīng)濟(jì)。
請(qǐng)你運(yùn)用相關(guān)知識(shí)批駁這一觀點(diǎn)。
國(guó)家電網(wǎng)下屬電動(dòng)汽車服務(wù)有限公司，近年來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)不同層級(jí)混合所有制改革，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升。
2013-2018年實(shí)施混改的央企子企業(yè)中，混改后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的企業(yè)超過七成。2018～2020年，中央企業(yè)新增混合所有制企業(yè)超過3000戶，引入社會(huì)資本共計(jì)5000多億元。
總體上看，混合所有制改革取得了積極進(jìn)展，一大批企業(yè)通過混改完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、突出效率，放大了國(guó)有資本功能，促進(jìn)了多種所有制經(jīng)濟(jì)的取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
課堂探究二
二、毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展
(1)要培育……，營(yíng)造……環(huán)境、……環(huán)境，健全……環(huán)境，要貫徹……，形成促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的……。
(2)要支持和幫助非公有制企業(yè)提高企業(yè)管理水平，完善管理體制機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而不斷提高企業(yè)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)要推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士做合格的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。
17
國(guó)家：
企業(yè)：
良好的信譽(yù)和企業(yè)形象
自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
公司經(jīng)營(yíng)成功的因素
提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，必須發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)
完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。
深化農(nóng)村土地集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。
家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制
土地所有權(quán)
土地承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)
（集體)
(農(nóng)戶)
經(jīng)營(yíng)權(quán)
承包權(quán)
歸農(nóng)戶不變
不變
集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)
農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)
農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社或者股份合作社
流轉(zhuǎn)
統(tǒng)分結(jié)合的
雙層經(jīng)營(yíng)體制
難點(diǎn)理解：農(nóng)村的產(chǎn)權(quán)制度-土地
課堂練習(xí)
1．近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)數(shù)量不斷減少，但營(yíng)業(yè)總收入、凈資產(chǎn)總額和利潤(rùn)都在穩(wěn)步提高。這說(shuō)明( )
A.國(guó)有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和布局得到顯署改善，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高
B.國(guó)有經(jīng)濟(jì)決定我國(guó)的國(guó)際地位
C.國(guó)有經(jīng)濟(jì)掌握國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈
D.混合所有制經(jīng)濟(jì)已成為公有制經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式
A
國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用，但不決定我國(guó)的國(guó)際地位，B錯(cuò)誤
C正確但無(wú)關(guān)
混合所有制經(jīng)濟(jì)已是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)現(xiàn)形式，D錯(cuò)誤
課堂練習(xí)
2．2019年，某國(guó)有獨(dú)資企業(yè)股份制改革，公司注冊(cè)總資本50億元，其中10億元為非公有資本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連年增長(zhǎng)。這里的股份制改革( )
①增強(qiáng)了公有制的主體地位
②放大了非公有資本功能
③有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力
④改變了該企業(yè)的性質(zhì)
A.①③ B.③④ C.①④ D.②③
A
放大了國(guó)有資本功能，②錯(cuò)誤
該國(guó)有企業(yè)具有控股權(quán)，因而該企業(yè)具有明顯的公有性質(zhì)，企業(yè)的性質(zhì)未改變，④錯(cuò)誤
本框小結(jié)
發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)（①②）
國(guó)家角度
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境：制度、市場(chǎng)、法治環(huán)境
發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)（①②③）
企業(yè)角度（管理、技術(shù)）
毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展
堅(jiān)持完善我國(guó)生產(chǎn)資料所有制
毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)
個(gè)人角度
（合格建設(shè)者）
如何做？

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