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第42課 テレビをつけたまま、出かけてしまいました
課文重點(diǎn)
掌握「動(dòng)詞た形+まま」句型。
掌握表示逆接的「のに」,體會(huì)與「が」的不同之處。
掌握表推測(cè)的「はずだ」的用法。
詞匯例解
ア さっそく（早速）修［名 副 形2］
【詞義】馬上,立即
【例句】△早速治療しないと手遅れになる。（如不趕緊治療的話，就耽誤了。）
△その小説はとてもおもしろいというので，早速買って読んでみた。
（因?yàn)槁?tīng)說(shuō)那部小說(shuō)很有趣，所以我就趕緊買來(lái)讀了一下。）
△早速ご返事を願(yuàn)います。（望立即回信。）
3あずかる（預(yù)かる）③［動(dòng)1他］
【詞義】①保管，收存
②擔(dān)任，管理
③保留,暫不解決
【例句】△お荷物はわたしが預(yù)かります。（東西由我保存。）
△當(dāng)銀行は10円からお預(yù)かり致します。（本銀行十日元以上即可存入。）
△その事務(wù)を預(yù)かっている人。（管理這項(xiàng)事務(wù)的人。）
△三年生を預(yù)かっている。（負(fù)責(zé)三年級(jí)學(xué)生。）
△この勝負(fù)はしばらく預(yù)かることにする。（這項(xiàng)比賽暫定為不分勝負(fù)。）
3ひやす（冷やす）②［動(dòng)1他］
【詞義】①冰鎮(zhèn),冷卻
②使…冷靜
【例句】△すいかをよく冷やして食べる。（把西瓜好好鎮(zhèn)一下再吃。）
△麥茶を冷蔵庫(kù)で冷やしておく。（把大麥茶放在冰箱里冷卻。）
△頭を冷やす。（使頭腦冷靜。）
△肝を冷やす。（膽戰(zhàn)心驚）
3だって①［接 助］
【詞義】①可是,但是
②就是…也，即便是…
【解釋】多用于解釋原因。
【例句】△だれだって字を書(shū)きちがえることがある。（誰(shuí)也保不住寫錯(cuò)字。）
△彼は1銭だってむだ遣いをしたことがない。（他從來(lái)舍不得亂花一分錢。）
-ー早くやってくれよ。（趕緊給我做啊。）
ーだって、ほんとうに暇がないんですよ。（可是，我實(shí)在沒(méi)有空呀。）
3るす（留守）①［名 動(dòng)3自］
【詞義】①不在家
②看家,看門
③忽略
【例句】△娘に留守を頼んで出かける。（囑咐女兒看家后出門。）
1時(shí)間ばかり留守をする。（出去ー小時(shí)左右不在家。）
留守にして失禮しました。（我殳在家很對(duì)不起。）
話に夢(mèng)中で手もとが留守になる。（光顧說(shuō)話，手頭的活兒都忘了。）
語(yǔ)法詳解
動(dòng)詞た形+まま
【意為】…那樣，保持…
【解釋】此句型前接動(dòng)詞過(guò)去式、ー類形容詞、名詞加「の」或二類形容詞加「な」。表示在“沒(méi)有變化的同樣狀態(tài)下”的 意思。使用表示瞬間動(dòng)作的動(dòng)詞,表示在那ー結(jié)果持續(xù)的狀態(tài)下,進(jìn)行下ー動(dòng)作或事態(tài)時(shí),使用該句型。兩個(gè)動(dòng)詞的主 語(yǔ)必須是一致的。
【例句】△見(jiàn)たまま聞いたままを話す。（如實(shí)地講述見(jiàn)聞。）
△無(wú)為無(wú)策のまま月日がたつ。（在束手無(wú)策之中，時(shí)間過(guò)去了。）
△その問(wèn)題は未解決のままだ。（這個(gè)問(wèn)題仍未解決。）
△おもうままを書(shū)きなさい。（把你自己的想法如實(shí)地寫出來(lái)。）
3 ~のに~
【意為】但是…，可是…
【解釋】此句型前接動(dòng)詞基本形、ー類形容詞原形、形容動(dòng)詞和名詞加「な」。表示前后兩個(gè)從句之間有因果關(guān)系,但 其因果關(guān)系卻在正常邏輯狀態(tài)下不成立的情況,伴有正相反的結(jié)果。通常伴有說(shuō)話人對(duì)預(yù)想外的結(jié)果和不同的意外感和 懷疑的心情。「のに」常在口語(yǔ)中使用,與「が」相比對(duì)對(duì)方埋怨、抱怨的語(yǔ)氣更重。
【例句】△日曜というのに休まないの （大禮拜的還不歇會(huì)兒 ）
△老人なのにしゃれっけがある。（雖然上了年紀(jì)卻愛(ài)打扮。）
△金もないのにぜいたくをする。（本來(lái)沒(méi)有錢，卻揮霍無(wú)度。）
△弱蟲(chóng)なのに空いばりする。（本來(lái)是個(gè)膽小鬼,偏要逞威風(fēng)。）
3 ~はずだ
【意為】應(yīng)該…
【解釋】此句型前接動(dòng)詞基本形。表示說(shuō)話人的判斷。用于說(shuō)話人根據(jù)某些依據(jù)闡明自己認(rèn)為肯定是那樣的。其判斷的 根據(jù)在邏輯上必須是合乎情理的。
【例句】△船は5時(shí)に入港するはずだ。（船應(yīng)該五點(diǎn)鐘進(jìn)港。）
△彼らにできることなら,われわれにも必ずできるし、またよりよくできるはずだ。
（他們做得到的,我們也一定能夠做到,而且做得更好。）
△本來(lái)ならこの工場(chǎng)はいろいろな條件に恵まれており、生産競(jìng)爭(zhēng)には十分な自信があるはずだ。
（論說(shuō)這個(gè)廠子各方面的條件都很好，生產(chǎn)競(jìng)賽應(yīng)該有充分的把握。）
△當(dāng)?shù)丐螝莺颏椁いΔ胜椁小⒁安摔胜?年に4作作ることができるはずだ。
（按本地的氣候說(shuō)，要是蔬菜,一年可以種四茬。）
m∣ ~はずがありません
【意為】不可能…
【解釋】此句型是「はずだ」的否定表達(dá),前接動(dòng)詞基本形。表示“不會(huì)有、不可能、很奇怪”等說(shuō)話人的強(qiáng)烈疑問(wèn)。
【例句】△下放生活の體験は忘れるはずがない。（上山下鄉(xiāng)的生活經(jīng)歷是不會(huì)遺忘的。）
△彼はこの事を知っているはずがない。（他不可能知道這件事。）
△彼はきっと用事があったんだ、でなかったらこんなに遅くなって帰ってこないはずがない。
（他一定有事，要不為什么這么晚還不回來(lái)。）
△あの人は信用のおける人だ,でなけりゃみんなが代表に選ぶはずがないじゃないか。
（他那人沒(méi)錯(cuò)兒,不然人們?yōu)槭裁催x他當(dāng)代表。）
參考翻譯
＜基本課文＞
〇開(kāi)著電視就出門了。
3盡管上了鬧鐘,今天早上還是沒(méi)起來(lái)。
3會(huì)議5點(diǎn)鐘結(jié)束,應(yīng)該快完了。
3小張?jiān)谧≡海豢赡苋ヂ眯小?br/>A甲：昨天，（我）開(kāi)著窗就睡了,所以著涼了。
乙:那可不行呀。請(qǐng)多保重（身體）。
B甲：對(duì)不起,這臺(tái)電腦開(kāi)了卻啟動(dòng)不了…
乙:嗯，那臺(tái)電腦壞了。
C甲：森先生在哪里
乙:大約1小時(shí)前離開(kāi)公司的，應(yīng)該已經(jīng)到家了吧。
D甲:太田先生真夠晚的。（怎么還沒(méi)來(lái)啊。）
乙:是啊。不過(guò),太田先生是負(fù)責(zé)人,不應(yīng)該遲到的呀…（按說(shuō)不會(huì)遲到呀…）
＜應(yīng)用課文 ＞ 策劃方案
JC策劃北京分公司，以森和小李為主，制定了CS公司委托的新商品宣傳策劃方案。在策劃方案說(shuō)明會(huì)之前,為了征求意見(jiàn)，森 把策劃方案送到了 CS公司。
（加藤經(jīng)理接到CS公司太田先生的電話后，向小李確認(rèn)）
加藤:剛オ太田先生來(lái)電話，說(shuō)策劃方案還沒(méi)有收到。
李:（這就）奇怪了。森應(yīng)該是前天就寄出了呀。（小李向森確認(rèn)）
森:什么？真奇怪！那不可能啊!
李：是啊。前天寄出去的嘛。
森：不，是我親自送去的。因?yàn)椋ó?dāng)時(shí)）有事去西長(zhǎng)安街（方向）。
李:那么，是直接交給太田先生的嗎
森：不是。因?yàn)樘锵壬獬觯ㄎ揖停┙唤o他們公司的其他人了。
（不久太田先生給森打來(lái)電話）
太田:對(duì)不起，策劃方案收到了。ー個(gè)同事保管著（忘了給我）。
森：是這樣呀！那就好。
太田:您特意來(lái)ー趟，（我）卻不在，實(shí)在抱歉。
森:哪里，是我不好。（我）事先沒(méi)有聯(lián)系好就前去拜訪了。
（通話結(jié)束前）
太田:（我們）馬上組織討論策劃方案。下周應(yīng)該可以給您回話。
森:（那就）拜托了。
拓展知識(shí)
日企文化
上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際,日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù),終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板。可當(dāng)日 本經(jīng)濟(jì)陷入失落的十年之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財(cái)富500強(qiáng)排 行榜中,日本企業(yè)比比皆是；在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下幾乎所有重要的行業(yè)中，都能看到著名日本企業(yè)的影子。
與創(chuàng)新叛逆、雷厲風(fēng)行的美國(guó)企業(yè)文化相比,日本企業(yè)文化有其自身的特色,這既是日本企業(yè)稱雄世界的動(dòng)因，也是約 束日本企業(yè)進(jìn)ー步發(fā)展的桎梏。日本主流企業(yè)文化的特征基本如下:
①忠誠(chéng)
評(píng)價(jià)員エ的首要標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。個(gè)人能力和合作意識(shí)并非不重要,但是在評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重低于前者。中國(guó)企業(yè) 界的精英們熱衷于在個(gè)人簡(jiǎn)歷里堆砌不同公司的經(jīng)歷,似乎自己炒掉的老板和公司越多，個(gè)人能力就越強(qiáng)。在日本白領(lǐng) 看來(lái)，這恰是職業(yè)生涯大忌。雖然終身雇傭制名義上已經(jīng)取消，但仍然有不少人選擇從一而終,很多公司還將不主動(dòng)裁 員作為ー個(gè)基本準(zhǔn)則,如果員エ實(shí)在太差，就用不加薪的方法來(lái)傳遞信息。跳槽不是不可以，而是不能太頻繁,并且在 下一次應(yīng)聘時(shí)要給出令人信服的理由。因?yàn)樵谌毡酒髽I(yè)家眼中,ー個(gè)對(duì)以前公司棄若敝履的人，絕對(duì)不值得信賴。
②把握細(xì)節(jié)
不率先創(chuàng)新，但是把細(xì)節(jié)做到極致。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō),日本企業(yè)家多是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者,他們不愿意付出創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn) 成本,但是日本企業(yè)令人尊敬之處,就在于實(shí)現(xiàn)了模仿時(shí)滯最小化。往往是歐美企業(yè)研制出新技術(shù)不久,日本企業(yè)就用 巨資購(gòu)買之,并且在極短的時(shí)間內(nèi)消化吸收之，然后用全球領(lǐng)先的工藝迅速地生產(chǎn)成品,而且其產(chǎn)品無(wú)論在品質(zhì)還是價(jià) 格上往往都優(yōu)于歐美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。推而廣之,那種雄才大略但是忽視細(xì)節(jié)的精英們，在日本企業(yè)往往得不到太好的發(fā) 展。原因就是上司們習(xí)慣于從細(xì)節(jié)來(lái)考察員エ的績(jī)效。正所謂魔鬼在細(xì)節(jié)中。
③用人不疑,疑人不用。
新人剛進(jìn)公司,彳往主會(huì)做些瑣碎細(xì)致的工作。很多人都覺(jué)得無(wú)聊沒(méi)勁,事實(shí)上這是管理層考驗(yàn)員エ的第一步。通過(guò)這ー 關(guān)后,尤其在某些中小公司,管理層往往會(huì)給員エ很大的自由,讓其放手去干一件重要事情,借此來(lái)考察ー個(gè)員エ應(yīng)對(duì) 壓カ、整合各方面資源和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。一旦員エ通過(guò)了這項(xiàng)考驗(yàn)，就可能被重用，否則就會(huì)被貼上不堪大用 的標(biāo)簽。這種從每件事情成功與否,來(lái)決定下一件事情是否分配給特定員エ來(lái)干的做法，看似不給犯錯(cuò)誤的員エ第二次 機(jī)會(huì)，顯得不合情理,實(shí)則是要求員エ集中精力完成每ー項(xiàng)任務(wù),從而有助于提高公司效率。

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