資源簡(jiǎn)介

考點(diǎn)06 企業(yè)
高考預(yù)測(cè)
概率預(yù)測(cè) 食食食食食食食
題型預(yù)測(cè) 選擇腿和解答腥食食食食＊
考向預(yù)測(cè) 企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的
應(yīng)試策略
企業(yè)是全國(guó)高考的熱點(diǎn)內(nèi)容，更是全國(guó)高考的必考內(nèi)容。每年都有一些考生因?yàn)橹R(shí)殘
缺、 基礎(chǔ)不牢、 技能不熟、 答；欠規(guī)范等原因?qū)е率Х帧?br/>I. 從考點(diǎn)頻率肴 ， 企業(yè)是高頻考點(diǎn)、 必考點(diǎn) ， 所以必須提高運(yùn)用能力。
2. 從題型角度看 ， 有選擇題， 也有主觀題！
知識(shí)必備
1. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
角度 闡釋
制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 一家企業(yè)， 只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確， 才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
展的潮流， 抓住機(jī)遇 ， 加快發(fā)展， 為企業(yè)插上騰飛的翅膀
提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、 科學(xué)管理等手段， 形成自己的競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)， 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任， 樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象
要通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)
兼并破產(chǎn)
業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
①進(jìn)行公司制改革， 建立完善的組織機(jī)構(gòu)
②而向市場(chǎng)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)
③提高勞動(dòng)者素質(zhì)， 自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益
其他措施 ④制定合理的分配激勵(lì)機(jī)制
⑤遵守市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)交易原則
＠貧徹新發(fā)展現(xiàn)念， i綠化企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
⑦堅(jiān)傳引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合等
2.企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)
含義 意義
兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成 可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模 ， 增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的
企業(yè)
一家企業(yè) ， 通常由 一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè) 實(shí)力，以?xún)?yōu)帶劣 ， 提高企業(yè)和l整個(gè)社會(huì)的資
兼并
吸收一家或更多的企業(yè) 源利用效率 ， 有直在于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展
對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵鎖而又扭虧無(wú)望 有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破
企業(yè)
的企業(yè) ， 按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的 產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
破產(chǎn)
經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 力；有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置
企業(yè) 企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取 可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置 ， 降低成本 ，
聯(lián)合 更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行的含蓄或合并 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和黨爭(zhēng)力
技法必備
I.企業(yè)的兼并、破產(chǎn) ， 歸根結(jié)底是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下在價(jià)值規(guī)律作用下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，
是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求 ， 是市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的具體表現(xiàn)。
2.認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的意義
｜資金流動(dòng)H對(duì)外投資，資金流向國(guó)外
I l 市場(chǎng)份額H擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，提高占有率國(guó) E
：附科技進(jìn)步 H借鑒優(yōu)秀科技，提升科技含量
購(gòu)l U品牌建設(shè) H 打造國(guó)際品牌，提高知名度
貿(mào)易壁壘 H 規(guī)避貿(mào)易壁壘，促進(jìn)商品出口
典例剖析
例I.據(jù)2022年i月1日經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)報(bào)道 ， 新一年的央企重組思路頂層已經(jīng)國(guó)定。具體思
路包指深化跨行業(yè)躊領(lǐng)域跨企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合 ， 推進(jìn)鋼鐵、糧食儲(chǔ)備、港口碼頭、信息科技等
領(lǐng)域資源蘊(yùn)含，同時(shí)加強(qiáng)海工裝備、新能源汽車(chē)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)大數(shù)據(jù)、航空貨運(yùn)等協(xié)
同發(fā)展建設(shè)。央企重組整合有利于（
①促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí) ， 提高資源缸里效率
＠提高產(chǎn)業(yè)集中度 ， 確保國(guó)布資本保值增值
＠發(fā)揮央企對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱作用，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
＠通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) ， 激發(fā)央企活力
A①③ B①④ C. ②③ D②④
例 2從手工編織到手工加機(jī)織、 從大規(guī)模制作到個(gè)性化定制 、 從定制模式到智能制造 ， 某
地毯綜團(tuán)有限公司依托本地優(yōu)質(zhì)羊毛資源 ， 以減毯文化為核心 ， 不斷開(kāi)發(fā)以中西方古典藝術(shù)
與現(xiàn)代文化藝術(shù)特點(diǎn)相融合的當(dāng)代商用滿(mǎn)鋪地毯等地毯新品種 ， 產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)澳大利亞、 歐洲、
中東 、 北美等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 由材料可以推斷出， 該公司的成功得益于其（ 〉
①推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 ， 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
②制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)
③優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理， 提高生產(chǎn)效率
④創(chuàng)新傳統(tǒng)技藝， 士曾加產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值
A. ①② B. ①③ c. ②④ D. ＠④
“ ”
例 3. 2021年 ， C市政府工作報(bào)告指出： 十四五 時(shí)期 3 要激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力 ， 推進(jìn)國(guó)
有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力：
毫不動(dòng)撼鼓勵(lì)、 支持、 引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ， 依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)利企業(yè)家權(quán)益，創(chuàng)建
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)示范城市。 上述做法是因?yàn)椋?br/>①企業(yè)家精神對(duì)該市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要
②非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)
③C市生產(chǎn)力發(fā)展水平呈現(xiàn)出不平衡、 多層次狀況
④完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，｛故強(qiáng)｛故優(yōu)｛故大國(guó)有資本
A①③ B①④ C. ②③ D③④
例4. 2021年下半年以來(lái) ， 央企戰(zhàn)略重組和l專(zhuān)業(yè)化整合駛?cè)肟燔?chē)道， 從鋼鐵到輸電裝備 ， 從
“ ”
物流到稀土，央企 航母編隊(duì) 童裝上｜埠 ， 新的鞍鋼集團(tuán)、中國(guó)電氣裝備集團(tuán)、中國(guó)物流集團(tuán) 、
中國(guó)稀土集團(tuán)有限公司等新央企先后亮相。 央企重組整合意在（ 〉
①完善法人治理結(jié)構(gòu) ， 降低央企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
②優(yōu)化國(guó)有資本布局 ， 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
＠培育也界一流企業(yè) ， 提升央企國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
＠提升產(chǎn)業(yè)集中度，窮實(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)主體地位
A. ①③ B. ①④ c. ②③ D. ②④
例 5 科技型中小企業(yè)在椎動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、 穩(wěn)定就業(yè)、促邊科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)等方面具
“ ”
有不可替代的作用。培育和扶持一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)的 專(zhuān)精特新 中小企業(yè)發(fā)展壯大 ， 有利于
“ ”
解決核心技術(shù) 卡脖子 問(wèn)題 ， 實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。 金融作為社會(huì)資源配置的樞紐 ， 在促進(jìn)科
技型中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。 其發(fā)揮作用的傳導(dǎo)路徑是（
①滿(mǎn)足科技型中小企業(yè)融資需求
②發(fā)揮直接融資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的作用
＠金融機(jī)構(gòu)為相關(guān)企業(yè)提供貸款
＠促進(jìn)科技型中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
A. ②→①→＠ B. ＠→①→② C. ③→①→＠ D. ③→②→＠
例6. 青島某金屬結(jié)構(gòu)有限公司2019年開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化車(chē)間改i盆地型， 實(shí)施數(shù)字化管理，
既避免了重復(fù)制作以及管理混亂而i垂成的補(bǔ)件損失 ， 又加快了生產(chǎn)進(jìn)度， 縮短了項(xiàng)目周期。
近3年來(lái) ， 該公司電站鍋爐鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品銷(xiāo)售和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排名保持第一，是名副其實(shí)的
“ ”
全國(guó)重點(diǎn)專(zhuān)精特新 小巨人 。 實(shí)施數(shù)字化管理（ 〉
①縮短了生產(chǎn)周期 ， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模效益
②改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) ， 形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
③減少了人工失誤和重復(fù)勞動(dòng)， 提高了生產(chǎn)效率
④實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合 ， 促進(jìn)企業(yè)效益提列
A. ①② B. ①④ c. ②③ D. ＠④
“ ”
例7. 隨著我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 吃 年夜飯 有了更多選擇， 提早預(yù)定餐廳包廂優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)、
“ ”
用外 為年夜飯加幾個(gè)小菜、 i在擇預(yù)菜 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單 一手 ．．．．．消費(fèi)者線(xiàn)上提前鎖定信求，商
家線(xiàn)上精準(zhǔn)備貨 ， 年夜飯讓消費(fèi)者和商家雙贏。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（
①改變消費(fèi)方式， 提升消貨體驗(yàn)
②改善消費(fèi)結(jié)構(gòu)， 提高消費(fèi)水平和質(zhì)量
③引導(dǎo)商家生產(chǎn)， 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
＠創(chuàng)新商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式， 避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
A. ①② B①＠ C. ②④ D. ＠④
例8. 在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)， 外國(guó)品牌強(qiáng)者林立。 中國(guó)自主品牌曾經(jīng)舉步維艱， 飽受社會(huì)質(zhì)疑。
“ ” ”
近年來(lái)中國(guó)JjJ車(chē)新勢(shì)力異軍突起， 國(guó)內(nèi)自主品牌紛紛摘下 廉價(jià) “落后 等l帽子 ， 取而代之的
“ ”“ ”“ ”
是 科技智能 高端豪華 時(shí)尚前衛(wèi) 等新標(biāo)簽。 數(shù)據(jù)顯示， 目前中國(guó)自主品牌汽車(chē)市場(chǎng)占有
率實(shí)際上已超過(guò)50%. 可見(jiàn)， 中國(guó)造$t{r勢(shì)力的發(fā)展得益于（ 〉
①把摞市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)， 組織汽旦在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)
②轉(zhuǎn)變自身發(fā)展策田備 ， 樹(shù)立產(chǎn)品良好形象
＠加大產(chǎn)品創(chuàng)新投入 ， 增加汽旦在產(chǎn)品的價(jià)值量
＠積極參與價(jià)格黨爭(zhēng)， 提高產(chǎn)品市場(chǎng)口附
A①② 8①③ c. ②④ 。． ＠＠
誤區(qū)點(diǎn)撥
易錯(cuò)點(diǎn) 混j肴企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任
訓(xùn)練 H 集團(tuán)在全回首創(chuàng)了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度， 即 “現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨的建設(shè)＋社會(huì)責(zé)
任”三位一體的企業(yè)治理模式， 有效推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 這表明（
①現(xiàn)代企業(yè)制度有利于提高公司管理的科學(xué)性 ， 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力
②黨的建設(shè)是企業(yè)靈魂 ， 能椎動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、 國(guó)家利益的一致
＠社會(huì)責(zé)任是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的， 要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)管理以促進(jìn)企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)
＠經(jīng)濟(jì)利直在是企業(yè)的核心， 要把經(jīng)濟(jì)利益放在首位從而促進(jìn)社會(huì)效益
A. ①② B. ①＠ C. @ D. @@
名校模擬
1. (2022·廣東廣州·一模） 2017年5月，氈， 處于虧損狀態(tài)的某固有企業(yè)實(shí)施了股權(quán)開(kāi)放和員
工持股， 126名核心骨干員工認(rèn)購(gòu)了5%的股權(quán) 。 2018-2020年， 該企業(yè)營(yíng)業(yè)收入年均復(fù)合
增長(zhǎng)62%,2019年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2020年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)和持續(xù)盈利。實(shí)施員工持股對(duì)該企業(yè)
影響的合理傳導(dǎo)是〈 〉
①員工出資成為公司股東→提前鎖定股 分紅→主人翁意識(shí)增強(qiáng)
②核心骨干與企業(yè)成為利益共同體→積極性和創(chuàng)造性提高→企業(yè)活力增強(qiáng)
③通過(guò)兼并重組擴(kuò)大規(guī)模→運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)下降→扭虧為盈并逆勢(shì)增長(zhǎng)
④公司治理體制不斷優(yōu)化→經(jīng)營(yíng)業(yè)鎖高速細(xì)長(zhǎng)→固有資產(chǎn)保值增值
A. ①③ B. ①④ c. ②③ D. ②＠
2. (2022·盞慶一 中高三階段練習(xí)〉隨著當(dāng)代年輕人養(yǎng)寵需求的變化， 寵物智能用品火了起
“ ”
來(lái)，這一小眾市場(chǎng)就此成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)家電巨頭眼中的 香驚俘 ，相關(guān)企業(yè)開(kāi)始
紛紛入局。從智能項(xiàng)國(guó)、 自動(dòng)喂食怨、 飲水機(jī)等功能相對(duì)基礎(chǔ)的產(chǎn)品， 到負(fù)離子毛梳、 智能
“ ”
廁所、 智能凈l味器、 智能烘干箱、 逗貓機(jī)器人等 高階 產(chǎn)品， 越來(lái)越多的寵物智能用品進(jìn)入
飼養(yǎng)寵物的家庭中。 這表明（ 〉
①消費(fèi)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利產(chǎn)品升級(jí)發(fā)揮導(dǎo)向作用
②企業(yè)調(diào)整生 一，業(yè)能夠進(jìn) 步激發(fā)產(chǎn)品的潛在需求
＠新的消費(fèi)熱點(diǎn)往往能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
④回歸中低端市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種趨勢(shì)
A①③ B①④ c. ②③ D. @@
3. (2022·江蘇金陵中學(xué)二筷〉出門(mén)在外的入往往需要上公劇， 用紙巾， 但公廁提供紙巾大
“ ”
多采用自取方式， 存在接觸污染的衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。 于是 ， 一個(gè)名為 x紙 的商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生：
在公刷安裝智能化非接觸取紙機(jī)， 用戶(hù)通過(guò)手機(jī)掃碼獲取紙巾， 方便衛(wèi)生；同時(shí)還利用大數(shù)
據(jù)技術(shù)在設(shè)備上智能投放廣告， 讓相關(guān)各方獲益。目前， 該項(xiàng)目受到了多方資本青睞， 他值
已達(dá)lO億元人民幣。 對(duì)此， 以下分析正確的是（ 〉
”
①巨大社會(huì)效益是資本青昧、紙 商業(yè)項(xiàng)目的直接原因
“ ”
②掃碼消費(fèi) x紙 時(shí)， 貨幣執(zhí)行了流通手段職能
③因?yàn)榧夹g(shù)含量較高， 一般企業(yè)部難以勝任該商業(yè)項(xiàng)目
”
④飛紙 的商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生體現(xiàn)了消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)的反作用
A. ①② B. ＠④ c. ①③ D. ＠④
4. (2022·四川瀘州二模）下圖是2020年10月～2021年10月我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格漲
跌幅情況 。 據(jù)此，工業(yè)企業(yè)積極的應(yīng)對(duì)辦法是（
（輯） 工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)送價(jià)格漲歇偌
－＋一同比－＋－環(huán)比
:o萬(wàn)軍11月1：月 :0:1 ：月3月 4月 5月 6月 7月 8月 ’月 10月
10月 每1月
注；工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)造價(jià)格 ， 是館工業(yè)企業(yè)組織生產(chǎn)的作為中間投
入的原材料 ， 燃料 ， 動(dòng)力購(gòu)?fù)竷r(jià)格．
①?gòu)?qiáng)化成本管理 ， 稍加產(chǎn)出效益
②依靠技術(shù)進(jìn)步， 提高資源利用率
＠通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新 ，增加價(jià)格優(yōu)勢(shì)
＠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
A. ①② B. ①③ c. ②④ D. ③x
5. (2022·1工蘇－ 一模〉萊固有獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革 ， 通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、 增資擴(kuò)R!,i'等方
式引入固有資本和民間資本后，注冊(cè)資本由125301萬(wàn)元增加到245688萬(wàn)元，同時(shí)該企業(yè)原
始股東的持股比例減少到34. 1%， 變?yōu)橄鄬?duì)控股。 此項(xiàng)改革帶來(lái)的影響是（ ）
①促進(jìn)不同資本的融合， 實(shí)現(xiàn)固有資本保值增值
②優(yōu)化該企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) ， 增強(qiáng)固有資水控制力
③降低公有資水的比重 ， 改變了該企業(yè)的實(shí)際控制人
④實(shí)現(xiàn)從管資本向管企業(yè)的轉(zhuǎn)變， 提升公司治理能力
A. ①② B. ①③ C. ②④ D. @
山
6. (2022·全國(guó)·模擬預(yù)測(cè)〉在美方制裁等一 系列復(fù)雜環(huán)填挑戰(zhàn)下 ， 華為在 ；界500 強(qiáng)的排名
仍然實(shí)現(xiàn)了上升 ， 由2020年的49位升至2021年的44位， 上升幅度也與上一年持平。得益
于全球SG的快速發(fā)展， 華為積極調(diào)整消費(fèi)者業(yè)務(wù)， 企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)預(yù)期。 此外， 為應(yīng)
對(duì)不公正的制裁 ， 華為投入了許多先進(jìn)資源， 也滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。 對(duì)于華為取得的成績(jī)，
下列看法正確的是（
①華為堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 制定正確的經(jīng)營(yíng)策略
②華為規(guī)模化、 集團(tuán)化是盈利增收的重要保障
③華為注重企業(yè)的信譽(yù)和形象贏得了客戶(hù)的信賴(lài)
＠先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高和利潤(rùn)的增加
A. ①② B. ①＠ c. ②④ D. ③④
7. (2022·全國(guó)模擬預(yù)測(cè)〉受多種因素的影響， 居家養(yǎng)老是目前我國(guó)大多數(shù)老年人的現(xiàn)實(shí)地
擇 。 實(shí)施居家適老化改造是增強(qiáng)家庭養(yǎng)老能力的重耍手段，官可以提高老年人居家生活的安
全性 、 舒適性和l便利性。 當(dāng)前我國(guó)的適老化改造還處于起步階段 ， 存在覆蓋麗小、認(rèn)知度低 、
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺乏等問(wèn)題。 提升居家養(yǎng)老質(zhì)量， 釋放這種新興消費(fèi)需要（ ）
①相關(guān)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化 、 多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)
②提高養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例， 增加居民預(yù)期收入
＠加強(qiáng)宣傳引導(dǎo) ， 激發(fā)老年人家庭的改i在意愿
④培育市場(chǎng)主體 ， 提倡理性消費(fèi)釋放消費(fèi)洛能
A. ①② B. ①③ c. ②④ D. ＠④
8. (2022·福建幣2陰·二模） 2021年是中央企業(yè)重組整合突出的一年。中國(guó)星網(wǎng)、 中國(guó)電氣裝
備 、 中國(guó)物流集團(tuán)掛牌成立，中化集團(tuán)和中國(guó)化工聯(lián)合重組，中國(guó)電科重組中國(guó)普天，鞍鋼
重組本鋼， 國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)資產(chǎn)盈組順利完成。 央企重組整合發(fā)揮作用的傳導(dǎo)路徑正確的是
〈 ）
①提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
②推動(dòng)固有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化
③提高資源配置效率
④降低固有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
⑤促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
A⑤→④→①→② B②→③→⑤→①
C. ⑤→③→②→① D②→③→④→⑤
9. (2022·山西省長(zhǎng)治市第二中學(xué)校高三階段練習(xí)）醫(yī)｜內(nèi)某主題休閑游樂(lè)公園的門(mén)票和年卡
價(jià)格如下表：
門(mén)票（ 一 日 一入一次入國(guó)） 年卡〈全年無(wú)限次入困〉 備注
全價(jià)票 260元 暢游卡 598元 身高I. Sm以上兒童與成人
身高I. 2m～I(xiàn). Sm的）L直與60～69歲老
兒童／老人優(yōu)惠票 150元 兒童／老人暢游卡 368元
人
※身高l. 2m以下兒童免費(fèi)入園， 年滿(mǎn)70周歲以上老人、 現(xiàn)役軍人、 殘防人士等待有效i.iE件免費(fèi)入園。
對(duì)該主題公園門(mén)票銷(xiāo)售策略的分析合理的是（ ）
①對(duì)特定群體免費(fèi)彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
②門(mén)票和年卡的銷(xiāo)量情況最主要受價(jià)格因素影響
＠年卡無(wú)限次入園對(duì)所有游客都有吸引力
④實(shí)行兒童免費(fèi)入園可能增加公園的營(yíng)業(yè)總收入
A①② B①④ C. ②③ D③④
10. (2022·全國(guó)一模〉受冬奧會(huì)影響 ， 冰雪運(yùn)動(dòng)裝備銷(xiāo)售火爆， 冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。
這種由自身以外的因素引起的產(chǎn)量增加 ， 效益提高的現(xiàn)象被稱(chēng)為外在經(jīng)濟(jì)。下列屬于此類(lèi)經(jīng)
濟(jì)現(xiàn)象的是（
①?gòu)埬成匝b自己花園別墅 ， 使四鄰住戶(hù)賞心悅目， 同時(shí)增加了四鄰房屋的市場(chǎng)價(jià)值
②果農(nóng)將果園的一小部分土地承包給養(yǎng)蜂者 ， 由于蜜蜂授粉 ， 蘋(píng)果生長(zhǎng)好 ， 坐果多
③新能源汽車(chē)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇 ， 保險(xiǎn)公司推出針對(duì)新能源汽車(chē)的新業(yè)務(wù) ， 并大受歡迎
④企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ， 降低產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本 ， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益顯著提高
A. ①② B. ②③ c. ①④ D. ＠④
11. (2 022·全國(guó)高三專(zhuān)題練習(xí)〉現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 市場(chǎng)存在著大量商家聚合經(jīng)營(yíng)
的現(xiàn)象， er很多經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或提供同類(lèi)服務(wù)的企業(yè)都喜歡在這址上扎堆。 如一些相似的西
式快餐店 ， 位直總是相l(xiāng)均不遠(yuǎn)； 一些同類(lèi)的大型家電零售商 ， 門(mén)店總是相鄰而居 ； 很多經(jīng)營(yíng)
服裝 、 小商品 、 電子科技產(chǎn)品的商家也喜歡扎堆 從而形成了各種各樣的服裝城 、 小商品市
場(chǎng)、 電子科技市場(chǎng)。
在聚合經(jīng)營(yíng)情況下 ， 經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或提供同類(lèi)服務(wù)的企業(yè)相對(duì)集中 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)交加激
“ ”
烈。有人認(rèn)為 ， 聚合經(jīng)營(yíng)下的競(jìng)爭(zhēng)是 零和博弈 一， 方的收益必然導(dǎo)效另 一方的損失 ； 但也
“ ” ”
有人認(rèn)為 ， 這種競(jìng)爭(zhēng)可以是 正和博弈 ， 各方的利益可以在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到共贏 。 “正和博弈
顯然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更好趨向。
結(jié)合材料 ， 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí) ， 完成下列任務(wù)：
“ ”
聚合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如何以 正和l博弈 的思綻開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。
12. (2022·河南濃陽(yáng)－ 一筷〉｜浦讀材料 ， 完成下列要求。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出 ， 加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新
發(fā)展格局 ， 妥緊緊才副主供給伽］結(jié)構(gòu)性改革這條主線(xiàn) ， 注重需求側(cè)管理 ， 才Ti且堵點(diǎn) ， 形成需求
牽引供給 、 供給創(chuàng)造需求的史高水千動(dòng)態(tài)平衡，提什國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系整體效能，形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)
市場(chǎng)是構(gòu)建新發(fā)展格局的重妥支撐。受疫情影響 ， 消費(fèi)者將產(chǎn)品的關(guān)注皮更多放在了國(guó)內(nèi)市
“ ”
場(chǎng)。以農(nóng)產(chǎn)品為例，陜西蘋(píng)采 、 四川你猴桃 、 山東蔬菜 N 一張張農(nóng)業(yè) 新名片 在叮咚買(mǎi)菜 、
金馬生鮮 、 抖音、 下廚房等乎臺(tái)中形成 。 這些特在L農(nóng)產(chǎn)品向上下游不斷延伸 ， 分享產(chǎn)業(yè)鏈、
價(jià)值鏈?zhǔn)找妫A得消費(fèi)者 。據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 2021年，我國(guó)城鎮(zhèn)消費(fèi)品市場(chǎng)零售額比2020年增長(zhǎng)12.5%,
兩年乎均增長(zhǎng)3. 9%。 2021年二季度以來(lái) ， 我國(guó)鄉(xiāng)村市場(chǎng)銷(xiāo)售增這持續(xù)高于城鎮(zhèn) ， 復(fù)蘇勢(shì)
頭較強(qiáng)。
結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，說(shuō)明我國(guó)注重錯(cuò)求。！j管理的意義，并說(shuō)明企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展
格用中應(yīng)如何作為。
考點(diǎn)06 企業(yè)
高考預(yù)測(cè)
概率預(yù)測(cè) 食食食食食食食
題型預(yù)測(cè) 選擇題和解答題食食食食食
考向預(yù)測(cè) 企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的
應(yīng)試策略
企業(yè)是全國(guó)高考的熱點(diǎn)內(nèi)容 ， 更是全國(guó)高考的必考內(nèi)容。每年都有一些考生因?yàn)橹R(shí)殘
缺、 基礎(chǔ)不卒、 技能不熟、 答欠規(guī)范等原因?qū)е率Х帧?br/>]. 從考點(diǎn)頻率肴 ， 企業(yè)是高頻考點(diǎn)、 必考點(diǎn) ， 所以必須提高運(yùn)用能力 。
2. 從題型角度看 ， 有選擇題， 也有主觀題！
知識(shí)必備
I. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
角度 闡釋
制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 一家企業(yè)， 只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確， 才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
展的湖流 ， 抓住機(jī)遇， 加快發(fā)展， 為企業(yè)插上騰飛的翅膀
提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、 科學(xué)管理等手段， 形成自己的競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)， 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任， 樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象
要通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或企業(yè)兼并， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、社會(huì)資源的合理配置和f'
兼并破產(chǎn)
業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
①進(jìn)行公司制改革 ， 建立完善的組織機(jī)構(gòu)
②麗向市場(chǎng)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)
③提高勞動(dòng)者素質(zhì)， 自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益
其他措施 ④制定合理的分配激勵(lì)機(jī)制
⑤遵守市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)交易原則
＠貫徹新發(fā)展現(xiàn)念， 深化企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
⑦堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)與走出去相綜合等
2.企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)
含義 意義
兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成 可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的
企業(yè)
一家企業(yè) 通常由 一， 家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè) 實(shí)力，以?xún)?yōu)帶劣 ， 提高企業(yè)和｜整個(gè)社會(huì)的資
兼并
吸收一家或更多的企業(yè) 源利用效率 ， 有直在于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展
對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又組,y無(wú)望 有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破
企業(yè)
的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的 產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
破產(chǎn)
經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 力；有利于優(yōu)勝劣汰非II社會(huì)資源的合理配置
企業(yè) 企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取 可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源自己置，降低成木，
聯(lián)合 更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行的合營(yíng)或合并 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力
技法必備
）.企業(yè)的兼并、破產(chǎn) ， 歸根結(jié)底是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下在價(jià)值規(guī)律作用下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果 ，
是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的具體表現(xiàn)。
2.認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的意義
｜資金流動(dòng)H對(duì)外投資，資金流向國(guó)外
I l 市場(chǎng)份額H擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，提高占有率國(guó) E
：附科技進(jìn)步 H借鑒優(yōu)秀科技，提升科技含量
購(gòu)l U品牌建設(shè) H 打造國(guó)際品牌，提高知名度
貿(mào)易壁壘 H 規(guī)避貿(mào)易壁壘，促進(jìn)商品出口
典例剖析
例I.據(jù)2022年1月1日經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)報(bào)道 一， 新 年的央企重組思路頂層己經(jīng)倒定。具體思
路包括深化跨行業(yè)跨領(lǐng)域跨企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合，推進(jìn)鋼鐵、糧食儲(chǔ)備、港口碼頭、信息科技等
領(lǐng)域資源整合，同時(shí)加強(qiáng)海工裝備、新能源汽車(chē)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)大數(shù)據(jù)、航空貨運(yùn)等協(xié)
同發(fā)展建設(shè)。央企盟組整合有利于（
①促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高資源配置效率
＠提高產(chǎn)業(yè)集中度，確保固有資本保值增值
＠發(fā)揮央企對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支棺作用，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
＠通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)央企活力
A. ①③ B. ①④ c. ②③ D. ②④
【答案】A
【詳mn
①＠：深化樹(shù)行、Iv. 號(hào)領(lǐng)域跨企業(yè)工仁、II：化整合， 推進(jìn)跨領(lǐng)域資源整合， 加強(qiáng)相關(guān)行、Iv.協(xié)同發(fā)展
建設(shè)， i辜會(huì)促迸央企轉(zhuǎn)型升級(jí)， 提，gJ資源配置效率， 發(fā)揮央企對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支佳作用，減少同
質(zhì)化黨爭(zhēng)，①＠JE白角 。
②：跨行業(yè)跨領(lǐng)域跨企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合并不是提高產(chǎn)業(yè)集巾度，有利于國(guó)有資本保值地值， 但
“ ”
不是 確保 ， ＠＇dt誤。
④：材料未涉及股權(quán)問(wèn)題， 也就不涉及優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題， ＠排除。
故本題選A。
例2. 從手工編織到孚工加機(jī)織 、 從大規(guī)模制作到個(gè)性化定市1］、 從定市1］模式到智能制造，某
地毯集團(tuán)有限公司依托本地優(yōu)質(zhì)羊毛資源，以藏毯文化為核心，不斷開(kāi)發(fā)以中西方古典藝術(shù)
與現(xiàn)代文化藝術(shù)特點(diǎn)相融合的當(dāng)代商用滿(mǎn)鋪地毯等地毯新品種， 產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)澳大利亞 、 歐洲、
中東 、 北美等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 由材料可以推斷出， 該公司的成功得直在于其（
①椎動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
②制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)
③優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理， 提高生產(chǎn)效率
＠創(chuàng)新傳統(tǒng)技藝， 增加產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值
A. ①② B①③ C. ②④ D. ＠④
【答案】C
【詳解】
“ ”
①： 根據(jù)材料中的信息 從大規(guī)模制作劍個(gè)性化定制 可見(jiàn)，①中后半句錯(cuò)誤 。 故①排除．
②④：材料顯示該公司立足本地優(yōu)質(zhì)資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)rH型， 念 、 不斷升發(fā)新產(chǎn)品，順利挺進(jìn)11<1際
市場(chǎng)。 戰(zhàn)②＠符合題恙。
③：材料強(qiáng)調(diào)該公司通過(guò)亨，動(dòng)轉(zhuǎn)型 、 產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了發(fā)展， 沒(méi)強(qiáng)調(diào)該公司生產(chǎn)效率與經(jīng)營(yíng)管
理。 ③不符合題恙。
故本I 選C。
”
例3. 2021年，C市政府工作報(bào)告指出： “十四五 時(shí)期， 要激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力， 推進(jìn)國(guó)
有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)黨爭(zhēng)力、 創(chuàng)新力 、 控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力：
毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、 支持 、 引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)利企業(yè)家權(quán)益，創(chuàng)建
民氈’經(jīng)濟(jì)示范城市。 上述做法是因?yàn)椋?br/>①企業(yè)家精神對(duì)該市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展至關(guān)重要
②非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)
③C市生產(chǎn)力發(fā)展水平呈現(xiàn)出不平衡、 多層次狀況
＠完善國(guó)有資產(chǎn)管裂體制， 做強(qiáng)做優(yōu)｛放大醫(yī)｜有資本
A. ①③ B. ①④ c. ②③ D. @@
【答案】A
【詳解】
①：市場(chǎng)活力來(lái)自人，1非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)；健康發(fā)展， 前鍵是：I住公有制約濟(jì)人士安健康成長(zhǎng)， 其
中企業(yè)家精神作用監(jiān)大， ①正確。
②： 我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是公有制 ， ②錯(cuò)誤。
③： 材料中的做法是由C巾生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r決定的 ， ＠正確。
④： 是發(fā)展壯大固有資本的措施 ， 說(shuō)法jffi角 ， 但與設(shè)悶不符， ＠排除。
故本題選A。
例4. 2021年下半年以來(lái)， 央企戰(zhàn)略重組和專(zhuān)業(yè)化整合駛?cè)肟燔?chē)道 ， 從鋼鐵flj輸電裝備， 從
“ ”
物流到稀土 ， 央企 航母編隊(duì) 亟裝上｜啡 ， 新的鞍鋼集團(tuán)、中國(guó)電氣裝備集團(tuán)、中國(guó)物流集團(tuán)、
中國(guó)稀土集團(tuán)有限公司等新央企先后亮相。 央企重組整合意在（
①完善法人治現(xiàn)結(jié)構(gòu) ， 降低央企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
②優(yōu)化國(guó)有資本布局， 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
③培育世界一流企業(yè)， 提升央企筐｜際競(jìng)爭(zhēng)力
＠提升產(chǎn)業(yè)集中度 ， 窮實(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)主體地位
A. ①③ B. ①④ C②③ D. ②④
【答案】C
【詳解】
①： 央企ig;組黎合不一定能降低央企經(jīng)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn) ， ①錯(cuò)誤。
②＠：央企!Jijfl整含意在優(yōu)化｜望有資木布局 ， 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ， 應(yīng)育｜陡界 一流企業(yè)， 提升
央企肉際克奪，）；， 符合Jilfi 段。
④： 公有制是宅體 ， 國(guó)有經(jīng)濟(jì)起字導(dǎo)作用， ④錯(cuò)誤。
故本越邊C。
例5科技型中小企業(yè)在椎動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、穩(wěn)定就業(yè)、 促譴科技創(chuàng)新和精育新興產(chǎn)業(yè)等方麗具
”
有不可替代的作用。培育和鐵梅一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)的“專(zhuān)精特新 中小企業(yè)發(fā)展壯大 ， 有利于
”
解決核心技術(shù)“卡脖子 問(wèn)題， 實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。 金融作為社會(huì)資源配置的樞紐， 在促進(jìn)科
技型中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著亟安作用。 其發(fā)揮作用的傳導(dǎo)路徑是（
①滿(mǎn)足科技型中小企業(yè)融資需求
②發(fā)揮直接融資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的作用
③金融機(jī)構(gòu)為相關(guān)企業(yè)提供貸款
④促進(jìn)科技型中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
A. ②→①→④ B. ＠→①→② c. ③→①→④ D. ＠→②→＠
【答案 Jc
【詳解】
C：金融機(jī)構(gòu)為科技型中小企業(yè)提供貸款 ， 有利于滿(mǎn)足科技型中小企業(yè)融資需求 ， 從而促ill
科技型中小企、lk白質(zhì)量發(fā)展 ， C符合也怠。
ABD： 金融機(jī)構(gòu)提供的資金支持屬于問(wèn)撥融資 ， ②不衍合題意， ABD排除。
故本題遠(yuǎn)C。
例6. 青島菜金屬結(jié)構(gòu)有限公司2019年開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化車(chē)間改造選型 ， 實(shí)施數(shù)字化管理 ，
既避免了重復(fù)制作以及管理混亂而造成的補(bǔ)件損失 ， 又加快了生產(chǎn)進(jìn)度， 縮短了項(xiàng)目周期。
近3年來(lái) ， 該公司電站鍋爐鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品銷(xiāo)售和困內(nèi)市場(chǎng)占有率排名保捋第－ ， 是名副其實(shí)的
”
全國(guó)重點(diǎn)專(zhuān)精特新“小巨人 。 實(shí)施數(shù)字化管理（ 〉
①縮短了生產(chǎn)周期， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模效益
②改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) ， 形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
＠減少了人工失誤和重復(fù)勞動(dòng) ， 提高了生產(chǎn)效率
＠實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)濃度融合 ， 促進(jìn)企業(yè)效益提升
A. ①② B. ①④ C ②③ D. @@
【答案】D
【詳解】
①： 實(shí)施數(shù)字化管理縮短了項(xiàng)目則期 ， 但Ji：不一定時(shí)以給企業(yè)帶來(lái)規(guī)缺效益， ①錯(cuò)誤。
②： 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化周j三企業(yè)依靠科技手段提升臼身優(yōu)勢(shì) ， 并不涉及治理結(jié)構(gòu)的變化 ， ②錯(cuò)誤。
＠④：實(shí)施數(shù)字化管理 ， 眈避免了卓復(fù)制作以及管現(xiàn)？能再L nti:it,;成的補(bǔ)件損失， 又力I]快了4.產(chǎn)
進(jìn)度 ， 縮劃了項(xiàng)國(guó)周期 ， 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化減少了人工失誤和I！在復(fù)勞動(dòng) ， 提高了生產(chǎn)效率， 與實(shí)體
經(jīng)濟(jì)深度融合 ， 促進(jìn)企業(yè)效益提升， ＠④.I1二階。
故木趣地0。
例7. I施梢我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 吃“ ”年夜飯 有了更多ii\;擇， 提早預(yù)定餐廳包廂優(yōu)惠團(tuán)購(gòu) 、
“ ”
用外實(shí)為年夜飯加幾個(gè)小菜 、 選揮預(yù)菜 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單露一手 ． ．．消費(fèi)者線(xiàn)上提前鎖定需求 ， 商
家線(xiàn)上精準(zhǔn)備貨 ， 年夜飯讓消費(fèi)者和商家雙瓶。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（
①改變消費(fèi)方式 ， 提升消費(fèi)體驗(yàn)
②改善消費(fèi)結(jié)構(gòu)， 提高消費(fèi)水平和質(zhì)量
＠引導(dǎo)商家生產(chǎn)， 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
④創(chuàng)新商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式 ， 避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
A. ①② B. ①③ c. ②④ D. ＠④
【答案J B
【詳解】
①：提￥fyj定餐廳包廂優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)、 用外賣(mài)為年夜飯加幾個(gè)小柴、 選擇f:Jij制柴“簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單豆豆＇＂ .
”
手 ， 說(shuō)明數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了消費(fèi)方式， 提升了消費(fèi)休駁， ①正確。
②：消費(fèi)結(jié)構(gòu)是指人們各類(lèi)消費(fèi)支出在消費(fèi)總支出中所占的比革 ， 材料未體現(xiàn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變
化， ②＋施。
“
③： 消費(fèi)者線(xiàn)七提前鎖定需求 ， 商家線(xiàn)上稍準(zhǔn)備貨 ， 年夜飯i I：消費(fèi)者和i商家；（.J(高說(shuō)··說(shuō)明消費(fèi)
反作用于生產(chǎn)， 號(hào)｜導(dǎo)生產(chǎn)， ＠ TEli角。
④： 商品價(jià)值通過(guò)交換來(lái)實(shí)現(xiàn) ， 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， ④錯(cuò)誤。
故本是重選 8。
例8. 在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)， 外國(guó)品牌強(qiáng)者林立。 中國(guó)自主品牌曾經(jīng)舉步維艱， 飽受社會(huì)質(zhì)疑。
“ ”“ ”
近年來(lái)中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力異軍突起， 國(guó)內(nèi)自主品牌紛紛摘下 廉價(jià) 落后 等帽子， 取而代之的
“ ”“ ”“ ”
是 科技智能 高端豪華 時(shí)尚前衛(wèi) 等新標(biāo)簽。 數(shù)據(jù)顯示 ， 目前中國(guó)自主品牌汽車(chē)市場(chǎng)占有
率實(shí)際上己超過(guò) 50%. 可見(jiàn) ， 中國(guó)造車(chē)新勢(shì)力的發(fā)展得益于（
①把握市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì) ， 組織汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)
②轉(zhuǎn)變自身發(fā)展策略， 樹(shù)立產(chǎn)品良好形象
JJn：＊；產(chǎn)品創(chuàng)新投入 ， 增加汽車(chē)產(chǎn)品的價(jià)值量
④積極參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)， 提高產(chǎn)品市場(chǎng)口碑
A. ①② B. ①③ C ②④ D. ③④
【答案） A
【詳解】
“ ” ”
①②：近fy.來(lái)中罔i在年新勢(shì)力異軍突起 ， 國(guó)內(nèi)臼主品牌紛紛摘下 廉價(jià) “落后 等帽子， 取 rrli
“ ”“ 川 ”
代之的是 科技智能 高E自豪華 時(shí)尚前」1 等新標(biāo)簽。 數(shù)據(jù)顯示 ， 國(guó)前中網(wǎng)臼主品l悔汽車(chē)市
場(chǎng)占有率實(shí)際上已超過(guò) 50%。 這說(shuō)明中 11!1 年新勢(shì)力的發(fā)展得直在于而向市場(chǎng)需求， 制定』正
確戰(zhàn)略， 組織研發(fā)生產(chǎn)， 樹(shù)立良好形象， ①②符合題意。
＠：商品的價(jià)值量由生產(chǎn)商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定，川大產(chǎn)品創(chuàng)新投入有利于提高勞動(dòng)
生產(chǎn)恕， 不t:增加汽車(chē)產(chǎn)品的價(jià)值量， ＠錯(cuò)誤 。
④： 中國(guó)選宅新勢(shì)力是打j在品牌優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品市場(chǎng)口礎(chǔ) ， 不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)， 排除＠。
故本 j茬兒
誤區(qū)點(diǎn)撥
易錯(cuò)點(diǎn) j昆i肴企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任
訓(xùn)練 H集團(tuán)在全國(guó)首創(chuàng)了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度 “， 即 現(xiàn)代企業(yè)制度＋黨的建設(shè)＋社會(huì)責(zé)
任”三位一體的企業(yè)治理模式， 有效掖動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 這表明（
①現(xiàn)代企業(yè)制度有利于提高公司管理的科學(xué)性， 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力
②黨的建設(shè)是企業(yè)靈魂， 能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、 國(guó)家利益的一致
③社會(huì)責(zé)任是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接白的 ， 要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)管那以促進(jìn)企業(yè)自身利就實(shí)現(xiàn)
④經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的核心 ， 要把經(jīng)濟(jì)利益放在首位從而促進(jìn)社會(huì)效益
A. ①② B. ① c. ②＠ D. @@
答案 A
解析 ③銷(xiāo)誤，企、Iv.經(jīng)營(yíng)的嵐｛安門(mén)的是利潤(rùn) ， 企、Iv.妥創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理以促近企業(yè)自身利益
實(shí)現(xiàn)：④不符合題恙 ， 材料強(qiáng)i別的是企業(yè)通過(guò)提副社會(huì)效益， 促迸古？濟(jì)效益， 而小是把經(jīng)濟(jì)
利益放在首位從而促迸社會(huì)效益。
名校模擬
!. (2022·廣東廣州·一模） 2017年5月起 ， 處于虧損狀態(tài)的某固有企業(yè)實(shí)施了股權(quán)開(kāi)放和員
工持股， 126名核心骨干員工認(rèn)購(gòu)了5%的股權(quán)。 2018-2020年， 該企業(yè)營(yíng)業(yè)收入年均復(fù)合
增長(zhǎng)62%,2019年實(shí)現(xiàn)扭虧為頸 ， 2020年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)和挎續(xù)盈利。 實(shí)施員工將股對(duì)該企業(yè)
影響的合理傳導(dǎo)是（ 〉
①員工出資成為公司股東→提前鎖定股票分紅→主人翁意識(shí)增強(qiáng)
②核心骨干與企業(yè)成為利益共同體→積極性和創(chuàng)造性提高→企業(yè)活力增強(qiáng)
＠通過(guò)兼并重組擴(kuò)大規(guī)模→運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)下降→扭虧為頸并逆勢(shì)增長(zhǎng)
④公司治理體制不斷優(yōu)化→經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)→國(guó)有資產(chǎn)保值增值
A. ①＠ B. ①④ c. ②③ D. ②④
【答案】D
【詳解】
①：實(shí)施員工持股， 意味精員工可以成為股東， 但封不一定能鎖定股票分紅， 只有上市公司
才合產(chǎn)＇-l=.股票收說(shuō)， 也才合有股票分紅， ①ii！－誤。
＠：實(shí)施員工持股與兼并iii:細(xì)無(wú)關(guān)， ＠不符合題意。
②：實(shí)施員工持股， 有利手提高員工的生產(chǎn)積極性， 增加企業(yè)發(fā)展活力， ②t在導(dǎo)1H角。
④：實(shí)施員工持股說(shuō)明該公司不｜板在改革， 2020作實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)和1持紋盈利， 說(shuō)明該公司
l
實(shí)現(xiàn)了于專(zhuān)利， t{i導(dǎo)止確。
故本題j雀。。
2. (2022·重慶一 中高三階段練習(xí)〉隨著當(dāng)代年輕人養(yǎng)寵需求的變化， 寵物智能用品火了起
“ ”
來(lái)， 這一小眾市場(chǎng)就此成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)家電巨頭眼中的 香館館 ， 相關(guān)企業(yè)開(kāi)始
紛紛入局。 從智能項(xiàng)閣、 自動(dòng)喂食器、 飲水機(jī)等功能相對(duì)基礎(chǔ)的產(chǎn)品 ， 到負(fù)離子毛梳、 智能
“ ”
廁所、 智能J爭(zhēng)咪苦苦、 智能烘干箱 、 逗貓機(jī)器人等 高階 產(chǎn)品， 越來(lái)越多的寵物智能用品進(jìn)入
飼養(yǎng)寵物的家庭中。 這表明（ 〉
①消費(fèi)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品升級(jí)發(fā)揮導(dǎo)向作用
②企業(yè)調(diào)整主業(yè)能夠進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)品的潛在箭求
＠新的消費(fèi)熱點(diǎn)往往能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
④回歸中低端市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種趨勢(shì)
A. ①③ B. ①④ c. ②③ D. ②④
【答案】A
【詳mn
①＠： 當(dāng)代年輕人養(yǎng)寵需求的變化使寵物智能用品火了起來(lái)， i進(jìn)而促佼相關(guān)企業(yè)紛紛入局，
帶動(dòng)各利1寵物智能產(chǎn)品不斷升級(jí)并進(jìn)入越來(lái)越多飼養(yǎng)寵物的家庭，這若是明消費(fèi)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)利產(chǎn)品升級(jí)發(fā)揮導(dǎo)向作用，新的消費(fèi)熱點(diǎn)往往能夠稍動(dòng)相x.產(chǎn)、Iv.的發(fā)展。故①＠符合也意 。
②：互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)家電巨頭紛紛加入寵物智能用品生產(chǎn)隊(duì)列 ， 但這并未改變其主業(yè)。 故
排除②。
④ “： 回歸中低端市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利’趨勢(shì)咐］說(shuō)法是錯(cuò)誤的。 故④排除．
故本題選A。
3. (2022江蘇·金陵中學(xué)二模）出門(mén)在外的人往往需要上公廁 ， 用紙巾， 但公廁提供紙巾大
“ ”
多采用自取方式 ， 存在接觸污染的衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)。 于是 ， 一個(gè)名為 x紙 的商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生：
在公廁安裝智能化非接觸取紙機(jī) ， 用戶(hù)通過(guò)手機(jī)掃碼獲取紙巾 ， 方便衛(wèi)生：同時(shí)還利用大數(shù)
據(jù)技術(shù)在設(shè)備上智能投放廣告 ， 讓相關(guān)各方獲益。目前 ， 該項(xiàng)目受到了多方資本青睞，估值
已達(dá)10億元人民幣。 對(duì)此 ， 以下分析正確的是（ 〉
“ ”
①巨大社會(huì)效益是資本青睞 x紙 商業(yè)項(xiàng)目的直接原因
” ”
②掃碼消費(fèi) x紙 時(shí)， 貨幣執(zhí)行了流通手段職能
＠因?yàn)榧夹g(shù)含量較高 ， 一般企業(yè)都難以勝任該商業(yè)項(xiàng)目
④“
”
x紙 的商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生體現(xiàn)了消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)的反作用
A. ①② B ②④ C. ①③ D. ＠④
【答案】B
【詳解】
①： 企業(yè)經(jīng)軒的直接劇的是盈利，｜耐不是社會(huì)效梭， ①錯(cuò)誤。
②： 臼間消費(fèi)“ ”x紙 時(shí) ， 發(fā)生了商品興實(shí)， 貨幣執(zhí)行了流通手段職能， ＠正確。
③：材料并不能反映技術(shù)含量的高低 ， 也就不能得出 一般企業(yè)是否難以）劇干的結(jié)論 ， ③排｜涂。
＠： 該項(xiàng)門(mén)受到了多方資本青睞， 這體硯了消費(fèi)x故本I 選B.
4. (2022·四川瀘州二樓）下圖是2020年10月～2021年10月我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格ij任
跌幅情況。 據(jù)此 ，工業(yè)企業(yè)積極的應(yīng)對(duì)辦法是（
（幅） 工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格;l跌幅
：古ττ ∞
:o::0 11月1：月 號(hào)。τl :}'l 3}'j 4J'l S月 6月 7月 8月 §月 10月
10月 年1月
注；工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)造價(jià)格 ， 是館工業(yè)企業(yè)組織生產(chǎn)時(shí)作為中間投
入的原材料， 燃料 ， 動(dòng)力贈(zèng)送價(jià)格，
①?gòu)?qiáng)化成本管理， 增加產(chǎn)出效益
②依靠技術(shù)進(jìn)步， 提高資源利用率
③通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新 ，增加價(jià)格優(yōu)勢(shì)
④擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
A. ①② B. ①③ C ②＠ D. ③x④
【答案】A
【詳解】
①②· 四表反映了2020年IO月～2021年IO月我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)岳購(gòu)進(jìn)價(jià)格一路上漲， 工業(yè)企
業(yè)成本增加， 利潤(rùn)宅間壓縮。 其積極的f 劉辦法是強(qiáng)化成本管理， 增加產(chǎn)出效益， 并依馬在技
術(shù)ill步， 提高資源利用率， ①②符合,W意。
＠：價(jià)格由價(jià)值決定， 工業(yè)，ft1購(gòu)道價(jià)格上漲應(yīng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低成木， 而不是通過(guò)1'" ,ft，創(chuàng)新
增加價(jià)格優(yōu)勢(shì)， ＠錯(cuò)誤。
＠：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不 一定能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， ＠錯(cuò)誤。
故木題j選A。
5. (2022·江蘇·一模〉某固有獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革， 通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、 增資擴(kuò)股等方
式引入國(guó)有資本和民間資本后 ， 注冊(cè)資本由125301萬(wàn)元增加到245688萬(wàn)元，同時(shí)該企業(yè)原
始股東的持股比例減少到34. 1%， 變?yōu)橄鄬?duì)控股。 此項(xiàng)改革帶來(lái)的影H向是〈
①促進(jìn)不同資本的融合， 實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值
②優(yōu)化該企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)， 增強(qiáng)國(guó)有資本控制力
＠降低公有資本的比重， 改變了該企業(yè)的實(shí)際按市IL人
＠實(shí)現(xiàn)從管資本｜句lg'企業(yè)的轉(zhuǎn)變， 提升公司治理能力
A. ①② B①③ c. ②＠ D. ＠④
【答案】A
【詳解】
ω②：某｜望有獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革， i函-cl股權(quán)轉(zhuǎn)讓、 增資擴(kuò)股等方式號(hào)｜入國(guó)有資本
平II民；問(wèn)資木后， 注冊(cè)資木增加， 同時(shí)該企業(yè)原始股東的持股比例減少， 變?yōu)橄鄬?duì)控股。 這有
利手促泣不同資＊的融合，優(yōu)化該企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) ， 實(shí)現(xiàn)同有資本保值增值， 增強(qiáng)國(guó)有資木控
制力 ， ①＠符合也意。
③：固有獨(dú)資企、JU企行混合所有制改革小是降低公有資本的比重 ， 也沒(méi)有改交固有經(jīng)濟(jì)控股
的地位， ＠i'幣誤。
④：混合所有制改革有利于提升公司治理能力 ， 但小是實(shí)fJ/1,從管資本＇＂J營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，＠借
誤 。
故本是重選A。
6. (2022·全國(guó)模擬預(yù)測(cè)）在美方制裁等一系列復(fù)雜環(huán)統(tǒng)挑戰(zhàn)下 ， 華為在世界500強(qiáng)的排名
仍然實(shí)現(xiàn)了上升 ， 由2020年的49位升至2021年的44位，上升幅度也與上－年擲平。得益
于全球50的快速發(fā)展 ， 華為積極調(diào)整消費(fèi)者業(yè)務(wù) ， 企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)預(yù)期。 此外， 為應(yīng)
對(duì)不公正的制裁 ， 華為投入了許多先進(jìn)資源 ， 也滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。 對(duì)于華為取得的成績(jī) ，
下列看法正確的是（
①華為堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ， 制定正確的經(jīng)營(yíng)策略
②華為規(guī)筷化、 集團(tuán)化是扳手lj:I!曾收的重要保障
③華為注重企業(yè)的信譽(yù)和形象贏得了客戶(hù)的信賴(lài)
＠先進(jìn)技術(shù)借來(lái)生產(chǎn)效率的提高和利潤(rùn)的增加
A. ①② B. ①③ C②④ D. ③④
【答案】B
【詳解】
①③：從跑下可知， 華為成功頂住不公J.I:制裁的壓力 ， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)背預(yù)期， 得主左手公司堅(jiān)持以市
場(chǎng)為導(dǎo)向 ， 靈活地調(diào)整經(jīng)轉(zhuǎn)策略， 滿(mǎn)足客戶(hù)商求， 注4工企業(yè)的信譽(yù)和形象， ①＠符合題意。
②： 公司經(jīng)轉(zhuǎn)成功不取決才二是否煩！｛漠化，，日規(guī)模化、 集團(tuán)化不一定盈利增收 ， ＠錯(cuò)誤。
④：材料未涉及生產(chǎn)效率和l產(chǎn)品利潤(rùn) ， ＠不符合Im意。
&"i.本越邊8。
7. (2022·全國(guó)模擬預(yù)測(cè)）受多種因素的影響 ， 居家養(yǎng)老是目前我國(guó)大多數(shù)老年人的現(xiàn)實(shí)施
擇 。 實(shí)施廚家適老化改邊是增強(qiáng)家庭養(yǎng)老能力的重要手段，它可以提高老年人居家生活的安
全性、衍適性和便利性。當(dāng)前’我國(guó)的適老化改造還處于起步階段，存在覆蓋面小、認(rèn)知度低、
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺乏等問(wèn)題。 提升居家養(yǎng)老質(zhì)量， 釋放這種新興消費(fèi)需姿（
①相關(guān)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、 多樣化的產(chǎn)品及服務(wù)
②提高養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例 ， 增加居民預(yù)期收入
③加強(qiáng)宣傳引導(dǎo) ， 激發(fā)老年人家庭的改造意愿
④培育市場(chǎng)主體 ， 提倡理性消費(fèi)釋放消費(fèi)滋能
A. ①② B. ①③ c. ②④ D. ＠④
【答案J B
【詳解】
①＠： 當(dāng)前找國(guó)的適在化改屆主還處于起步階段， 存在穰遙面小 、 認(rèn)知度低 、 規(guī)Hi標(biāo)準(zhǔn)缺乏等
問(wèn)題， 因此， 提升所家養(yǎng)在質(zhì)量， 得放這種新興消費(fèi)齋主E相關(guān)企收提供標(biāo)準(zhǔn)化、 多樣化的產(chǎn)
品 .nii務(wù)， 加強(qiáng)宣傳號(hào)｜導(dǎo)， 激發(fā)老年人家庭的改j垂意愿， ①＠TEli角。
②：養(yǎng)名’保險(xiǎn)繳費(fèi)歸國(guó)家 、 單位 、 個(gè)人三方出資， i在項(xiàng)②并未指明提 rc；明II一個(gè)主體的出資比
例 ， 而且提高某 －主體tll資 t-1 1J并不意味著提高養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例 ， 也無(wú)法增加Jt; 民f-yjJ相收
入 ， 錯(cuò)誤。
④： 適老化改造與理性消費(fèi)無(wú)關(guān) ， ④排除。
故本題選B。
8. (2022幅建m舊－二模） 2021年是中央企業(yè)盈組整合突出的一年。 中國(guó)星網(wǎng)、 中國(guó)電氣裝
備 、 中國(guó)物流集團(tuán)掛牌成立 ， 中化集團(tuán)和中國(guó)化工聯(lián)合.m:組 ， 中國(guó)電科重組中國(guó)普天，鞍鋼
重組本鋼， 國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)資產(chǎn)重組順利完成。 央企重組整合發(fā)揮作用的傳導(dǎo)路徑正確的是
〈 〉
①提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
②推動(dòng)國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化
③提高資源配置效率
＠降低國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
⑤促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
A. ⑤→④→①→② B②→③→⑤→①
c. →③→②→① D. ②→③→④→＠
【答案J B
【詳解】
② ’： 企.＆組有利-f掖劃：同有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， ＠掃｜第一。
③： 固有資本衍間結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ， 鍵副產(chǎn)業(yè)集中肢 ， f是ρj資iff,(配置放彩 ， ＠排除第二。
＠： 資源配置效率提1句有利于促社行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， ＠排第三。
①： 行、Ir.轉(zhuǎn)型升級(jí)提升企業(yè)的核心覺(jué)爭(zhēng)力、 控制力 、 影響力、 抗風(fēng)險(xiǎn)能力， ①排第四。
④：央企重組整合沒(méi)有降低國(guó)有企業(yè)經(jīng)莓’風(fēng)險(xiǎn)，排除④ ， 正確的傳導(dǎo)路徑是②→③→＠→①。
故本)Wj選B.
9. (2022·山西省長(zhǎng)治市第二中學(xué)校高三階段練習(xí)）國(guó)內(nèi)某主題休閑游樂(lè)公園的門(mén)票和年卡
價(jià)格如下表：
門(mén)票（ 一 日 一入一次入園〉 ｜年卡（全年無(wú)限次入園〉 ｜備注
全價(jià)祟 260元 ｜暢游卡 598元｜身高l. Sm以上兒童與成人
身高I. 211 ～ 1. Sm的兒童與60～69歲老
兒童／老人優(yōu)惠頂 I 1so元｜兒童／老人暢游卡 I 36＆元
人
※身高I. 2111以下兒童免費(fèi)入園，年滿(mǎn)70周歲以上老人、現(xiàn)役軍人、殘｜德人士等持有效證件免費(fèi)入園。
對(duì)該主題公園門(mén)票銷(xiāo)售策略的分析合理的是〈
①對(duì)特定群體免費(fèi)彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
②門(mén)票和年卡的銷(xiāo)量情況最主要受價(jià)格因素影響
＠年卡無(wú)｜恨次入園對(duì)所有游客都有吸引力
④實(shí)行兒童免費(fèi)入園可能增加公園的營(yíng)業(yè)總收入
A.①② B.①④ c. ②③ D. ③④
【答案］ B
【詢(xún)：解 1
①：身高l. 2m以下兒童免費(fèi)入囚 ， 年滿(mǎn)70 周歲以上老人、現(xiàn)役車(chē)入、殘｜輸入士等持有效
證件免費(fèi)入網(wǎng)。對(duì)特定群體免費(fèi)彰顯 f企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 ， 故①符合ME怠。
②：材料沒(méi)有說(shuō)明門(mén)祟和年卡的銷(xiāo)筑情況 ， 丟不出銷(xiāo)茹：情況最主要受價(jià)格因索影響 ， 故②不
符合趙志。
＠：年卡無(wú)限次入國(guó)不一 定對(duì)所街游客都街吸引力，對(duì)身高I. 2111以F兒童免貨入園，年
’
滿(mǎn)70 周歲以上老人、現(xiàn)役軍人、殘障入土不一 定旬 I吸引力，對(duì)入｜刻每年小于3次的也沒(méi)街
吸引力。故＠錯(cuò)誤。
④：兒盞年齡較小，不能夠獨(dú)自游玩，市安大人陪同，實(shí)行兒?jiǎn)蚊赓M(fèi)入國(guó) ，J能增加公園的營(yíng)
業(yè)總收入 ， 攸＠符合Jilfil意。
故木題邊B。
10. (2022·全回－一模〉受冬奧會(huì)影響 ， 冰雪運(yùn)動(dòng)裝備銷(xiāo)售火爆 ， 冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。這
種由自身以外的囚索引起的產(chǎn)量增加，效益提高的現(xiàn)象被稱(chēng)為外在經(jīng)濟(jì)。下列屬于此類(lèi)經(jīng)濟(jì)
現(xiàn)象的是（ 〉
①?gòu)埬尘b自己花園別墅，使四鄰住戶(hù)賞心 ’悅目，同時(shí)增加了四鄰房屋的市場(chǎng)價(jià)值
②果農(nóng)將果園的 一小部分土地承包給養(yǎng)蜂者，由于蜜蜂授粉，蘋(píng)果生長(zhǎng)好，坐果多
＠新能源汽車(chē)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇 ， 保險(xiǎn)公司推出針對(duì)新能源汽車(chē)的新業(yè)務(wù)，并大受歡迎
＠企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ， 降低產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益顯著提高
A.①② 8②③ c. ①④ o. ④
【答案】A
I詳run
ω：材料信息表明，外在經(jīng)濟(jì)是｜甘向身以外的隊(duì)｜索引起的產(chǎn)量地加，效益提高的現(xiàn)象。選n)i
C卡 I 囚鄰房屋的市場(chǎng)價(jià)值的增加是由張某將裝臼己花園別較刮起的 ， 不是由pq鄰臼身的因素導(dǎo)
致的 ， 符合外在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象， 故①i正確 。
②：材斗斗信息表明 ， 外在經(jīng)濟(jì)是由自身以外的因素引起的產(chǎn)量增加 ， 放1童提 ，gj的JJ.I!.象。 i在朗、
中果農(nóng)果園的蘋(píng)果生長(zhǎng)好 、 ±果多是由養(yǎng)蜂者的蜜蜂餃粉刮起的， 不是L陽(yáng)果；＆： I主｜身的努力導(dǎo)
致的 ， 符合外在吉它濟(jì)現(xiàn)象 ， 故②if俐。
＠：材料信息、農(nóng)明 ， 外在經(jīng)濟(jì)是由自身以外的因素引起的產(chǎn)量增加 ， 效益提高的J,hl象。 i在1員
中的保險(xiǎn)公司推出新業(yè)務(wù)并大受歡.i9!是由保險(xiǎn)公司向身拓展業(yè)務(wù)引起的 ， 不是保險(xiǎn)公司以外
的例索引起的 ， 不符合外在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 ， i飛生＠〕不 .
④：材料信息表明 ， 外在經(jīng)濟(jì)是「h 向身以外的同索引起的產(chǎn)量增加 ， 效益提高的現(xiàn)象。 逃Djl
中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益報(bào)著提高是由企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 、 降低產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本引起的， 不是
企業(yè)以外的 I紊引起的 ， 不符合外征經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象， 故④不選。
故4立足里選A。
11. (2022·全國(guó)－高三專(zhuān)題練習(xí)）現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件丁 ， 市場(chǎng)存在著大量商家聚合經(jīng)營(yíng)的
現(xiàn)象，！！p很多經(jīng)營(yíng)同矣商品或極供同類(lèi)服務(wù)的企業(yè)都喜歡在這hl.上札難 如一。 些相似的曲式
快餐店， 位立總是相｜喝不遠(yuǎn)； 一 些同類(lèi)的大型家電零售商 ， 門(mén)店總是相句： ＂＂｝；舌：很多經(jīng)營(yíng)服
裝 、 小商品 、 電子科技產(chǎn)品的商家也喜歡扎難 ， 從而形成了各種各樣的服裝城 、 小商品市場(chǎng)、
電子科技市場(chǎng)。
在聚合經(jīng)營(yíng)情況下， 經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或提供同矣服務(wù)的企業(yè)相對(duì)集中， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激
”
烈 。 有人認(rèn)溝 ， 聚合經(jīng)營(yíng)下的競(jìng)爭(zhēng)是
“零和傅棄 一， 方的收益必然導(dǎo)致另 一方的損失；但也
” ”
有人認(rèn)為 ， 這種競(jìng)爭(zhēng)可以是
“豆和ii!i-棄 ， 各方的利益可以在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到共贏。
“正和博弈
顯然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更好趨向。
結(jié)合材料， 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí) ， 完成下列任務(wù)：
“ ”
聚合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如何以 正和銷(xiāo)弈 的思綻開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)？
【答案】加強(qiáng)合作 ， 共同于J;t聚合｜滅絨品牌：堅(jiān)持J.I::當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)， 合法經(jīng)常 ， 遵守市場(chǎng)規(guī)則；增
強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 打j在自身品牌 。
【解析】
【分析】
背景素材： 市場(chǎng)佯在著大量商家聚合經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象
考點(diǎn)考盒： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素
能力考盒：i};IJ動(dòng)和運(yùn)川知識(shí) ， 描述和｜革l述事物 ， 論liE衣l探究問(wèn)題
核心紊養(yǎng)： 政治認(rèn)lciJ 、 科學(xué)精神
【詢(xún)：解 1
* -J.v：審設(shè)悶 ， l掃Hi內(nèi)主體、作答范翻 、 問(wèn)題限定和作答角度。 本題的設(shè)問(wèn)是聚合經(jīng)營(yíng)的企
”
業(yè)如何 .、“正和阱弈 的思維l；開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)？屬于措施類(lèi)試題， 茍安綜合材料進(jìn)行分析。
第二步： 審材料 ， 通過(guò)標(biāo)點(diǎn)符號(hào) 、 段落等， 提取材料。有效信息 。
有效信息①：各力的利益可以在覓守，巾達(dá)到共鼠→可聯(lián)系加強(qiáng)合作 ， 共同打 喪合｜滅城品牌。
有放信息②：經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或提供同類(lèi)服務(wù)的企收格對(duì)集中，市場(chǎng)黨爭(zhēng)會(huì)更加激烈→聯(lián)系堅(jiān)
持it當(dāng)黨爭(zhēng) ， 合法經(jīng)營(yíng) ， 遵守市場(chǎng)規(guī)則 。 增強(qiáng)自身黨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 打邊自身 ，Tl,牌。
第三步： 整合信息， 組織答漿。
得分點(diǎn)①： 加強(qiáng)合作 ， 共同打造聚合隘域品牌。
衍分點(diǎn)②： 堅(jiān)持正巧競(jìng)爭(zhēng)． 合法經(jīng)營(yíng) ， 道守巾場(chǎng)規(guī)則 。
得分點(diǎn)③： 增弘向身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 打造肉身品牌。
12. (2022·￥可雨、糕陽(yáng)一模）閱讀材料 ， 完成下歹1］要求。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出 ， 加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、 國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新
發(fā)展格局， 4要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主紋 ， 注重需求例管澀 ， 才rii!H省點(diǎn) ， 形成需求
牽引供給 、 供給創(chuàng)造需求的史高水平動(dòng)態(tài)平衡 ， 提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系整體效能， 形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)
市場(chǎng)是構(gòu)建新發(fā)展格局的重妥支咎 。 受疫情影響 ， 消費(fèi)者將產(chǎn)品的關(guān)注皮史多放在丁國(guó)內(nèi)市
場(chǎng)。以農(nóng)產(chǎn)品為例 ， 陜西蘋(píng)采 、 四川猻猴桃 、 山東蔬菜
“
． ． ． ． ． ．一張張農(nóng)業(yè) 新名片 ”在叮咚買(mǎi)菜 、
金馬生絆 、 H音 、 下廚房等乎臺(tái)中形成。 這些特色農(nóng)產(chǎn)品向上下游不斷延伸 ， 分享產(chǎn)業(yè)t主、
價(jià)位鏈?zhǔn)找?， 贏得消費(fèi)者。據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 2021年 ， 我國(guó)城鎮(zhèn)消費(fèi)品市場(chǎng)零售額比2020年將長(zhǎng)12.5%,
兩年＋均增長(zhǎng)3. 9%。 2021年二季度以來(lái) ， 我國(guó)鄉(xiāng)村市場(chǎng)銷(xiāo)售增這持續(xù)高于j成鎮(zhèn) ， 復(fù)蘇勢(shì)
頭較強(qiáng)。
結(jié)合材料并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，說(shuō)明我國(guó)注重需求側(cè)管理的意義， 并說(shuō)明企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展
格局中應(yīng)如何作為。
【答案】意義： 注i!!.需求側(cè)管理， 形成強(qiáng)大同內(nèi)市場(chǎng) ， 可以促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，
增加就業(yè)崗位 ， 提高消費(fèi)水芋， 促進(jìn)件：產(chǎn)發(fā)展：需求與供給相§.作用， 注!Ji:苦尋求假lj管現(xiàn) ， 可
以促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 ， 以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 、 高質(zhì)量供給號(hào)l領(lǐng)和｜創(chuàng)造新需求： 可以打通生產(chǎn)與
消費(fèi)之間的培點(diǎn) ， 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，推動(dòng)我網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；布利于形成元整的
產(chǎn)業(yè)鏈、 價(jià)值鏈， 椎動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí) ， 助于使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) ， 滿(mǎn)足人民H益增長(zhǎng)的美好生
活需蟲(chóng)，。m施：①樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 抓住國(guó)家在構(gòu)建新發(fā)展格局中：1；臺(tái)的相關(guān)政策 ， 加
大相關(guān)投入：②緊抓泊費(fèi)者需求 ， 麗｜勾市場(chǎng)， 提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)；＠樹(shù)立品牌意識(shí)，
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) ， 樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)利形象：④提，：；：j自主創(chuàng)新能力 ， 依靠技術(shù)準(zhǔn)步 ， 形成自己
的黨爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。
【解析1
【分析】
背景紊材： 構(gòu)建新發(fā)展格局。
考點(diǎn)考查： 經(jīng)濟(jì)生活的相關(guān)知識(shí)。
能力考查： 獲取和解i賣(mài)信息、 描述和闡述幣物。
核心素養(yǎng)：政治認(rèn)同、 科學(xué)精神 。
【詳解】
第一步：審設(shè)問(wèn) ， 明確主體、 作答范圍 、 問(wèn)題限定和作答角度 。
本題的設(shè)問(wèn)指！oJ構(gòu)建新發(fā)展格局 ， 要求調(diào)用社會(huì)再生產(chǎn)、 消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)的反作用、 消費(fèi)的基礎(chǔ)
性作用、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要困素的有關(guān)知識(shí)， 分析我國(guó)濘亟需求側(cè)管理的意義， 并說(shuō)明企
業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中應(yīng)如何作為 。
第二步：審材料 ， 通過(guò)標(biāo)點(diǎn)符號(hào) 、 段落等 ， 提取材料有效信息。
意義：有效信息①：扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線(xiàn)， 注亟需求側(cè)管理，打通埔點(diǎn) ， 形成箭
求牽引供給、 供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡→可聯(lián)系社會(huì)再生產(chǎn) 。
有效信息②：提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系整體效能， 形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)巾場(chǎng)是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要支撐
→可聯(lián)系消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)的反作用 、 消費(fèi)的基礎(chǔ)性作用 。
措施：有效信息①：抓住國(guó)家在構(gòu)建新發(fā)展格局中出臺(tái)的相關(guān)政策→可聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的
主要 ，紊（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。
有效信息②：受疫情影響，消費(fèi)者將產(chǎn)品的關(guān)注度更多放在了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)→口j聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成
功的主要因索〈麗向消費(fèi)〉。
“ ”
有效信息③：打造農(nóng)業(yè) 新名片 →口I聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要囚縈（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〉。
有效信息④： 特色農(nóng)產(chǎn)品→口I聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因索〈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 信譽(yù)形象〉。
第二步：將合信息， 組織答案。
意義：得分點(diǎn)①：社會(huì)再生產(chǎn)＋注粟需求側(cè)管理 ， 形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ， 可以促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品的
生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大 ， 增加就業(yè)崗位 ， 提高消費(fèi)水平， 促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展 。
得分點(diǎn)②：消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)的反作用＋注亟需求側(cè)管現(xiàn) ， 需求與供給相互作用 ， 注粟需求側(cè)管理，
可以促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革， 以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 、 高質(zhì)量供給引領(lǐng)不II創(chuàng)造新需求 。
得分點(diǎn)③：消費(fèi)的基礎(chǔ)性作用＋可以打通生產(chǎn)與消費(fèi)之間的場(chǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán) ，
推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；有利手形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈 、 價(jià)值鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)， 助
樵經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) ， 滿(mǎn)足人民問(wèn)益增長(zhǎng)的美好生活需妥 。
措施：得分點(diǎn)①：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略＋抓住國(guó)家在構(gòu)建新發(fā)展格局中 ti:\ 臺(tái)的相關(guān)政策， 加
大相關(guān)投入。
得分點(diǎn)②：麗！oJ市場(chǎng)＋緊抓消費(fèi)者需求， 麗向市場(chǎng)， 提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù) 。
得分點(diǎn)③：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)＋提.忠；自主創(chuàng)新能力 ， 依靠技術(shù)近步， 形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
得分點(diǎn)④：信譽(yù)形象＋樹(shù)立品牌意識(shí) ， 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) ， 樹(shù)立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象。

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