資源簡介

單元(章)名稱、課題 創(chuàng)業(yè)過程劃分及選擇 教案
教學目標 1、了解創(chuàng)業(yè)的過程劃分依據(jù)及內(nèi)涵。2、了解創(chuàng)業(yè)類型的選擇常識。3、增強創(chuàng)業(yè)能力。
教學重點難點 1、創(chuàng)業(yè)過程劃分的依據(jù)及內(nèi)涵。2、創(chuàng)業(yè)類型的選擇及能力培養(yǎng)。
教 學 過 程
一、復習導入。 二、新創(chuàng)企業(yè)成長階段的劃分新創(chuàng)企業(yè)的成長階段是指從籌備到成熟之前的各個時期，可以分為種子期、起步期、成長期和成熟期。各階段不僅具有不同的特征，而且所承擔的任務和可能存在的風險也各不相同。1．第一階段——種子期。種子期也就是新創(chuàng)企業(yè)的萌芽期，是創(chuàng)業(yè)者為成立企業(yè)做準備的階段。這一階段的主要特征有：企業(yè)的事業(yè)內(nèi)容是作為“種子”的創(chuàng)意或意向，尚未形成商業(yè)計劃：產(chǎn)品（服務）、營銷模式都沒有確定下來；創(chuàng)業(yè)資金也沒有落實；創(chuàng)業(yè)者之間雖然已經(jīng)形成合作意向，但是并沒有形成創(chuàng)業(yè)團隊。由于此時企業(yè)尚處于“構想”之中，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當精力從事以下工作：驗證其創(chuàng)意的商業(yè)可行性并評估風險；確定產(chǎn)品（服務）的市場定位；確定企業(yè)組織管理模式并組建管理團隊；籌集資本以及準備企業(yè)注冊設立事宜等。新創(chuàng)企業(yè)在種子期的風險主要有兩種，即決策風險和機會風險，表現(xiàn)在對項目的選擇上。決策風險也就是因為錯誤地選擇項目導致創(chuàng)業(yè)的失敗，由于新創(chuàng)企業(yè)在人力、物力和財力方面的資源匱乏、獲取市場信息的渠道有限，一旦選擇項目失敗，就意味著創(chuàng)業(yè)努力付諸東流。而機會風險是指做出一種選擇而喪失其他選擇的機會。創(chuàng)業(yè)者一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就會失去其他的機會，如放棄原有的工作、失去在其他方面的發(fā)展機會等。由于種子期企業(yè)尚未成立，這一階段在經(jīng)濟方面的風險相對較小。2．第二階段——起步期。新創(chuàng)企業(yè)成長的第二階段為起步期，以完成注冊登記為開始標志。在這一時期，企業(yè)已經(jīng)確定業(yè)務內(nèi)容，并按照創(chuàng)業(yè)計劃向市場提供產(chǎn)品和服務，但是業(yè)務量較小，市場對產(chǎn)品和企業(yè)的認知程度較低。該時期創(chuàng)業(yè)活動的特征為：企業(yè)已經(jīng)注冊成立；產(chǎn)品（服務）已經(jīng)開發(fā)出來，處于試銷階段；商業(yè)計劃已經(jīng)完成，并開始進行融資；人員逐漸增多，創(chuàng)業(yè)團隊的分工日益明確等。與上述特點相對應，新創(chuàng)企業(yè)在起步期的創(chuàng)業(yè)活動主要圍繞著以下方面進行：根據(jù)試銷情況進一步完善產(chǎn)品（服務），確立市場營銷管理模式；形成管理體系、擴充管理團隊；撰寫商業(yè)計劃書，籌集起步資本等。新創(chuàng)企業(yè)在起步期的風險與種子期相比會明顯增加，甚至會危及企業(yè)的健康發(fā)展。這一時期的風險主要有：市場風險——因為需求量、價格等方面的原因導致企業(yè)的產(chǎn)品和服務得不到消費者的認可；管理風險——由于管理方面的原因導致效率低下、成本上升，從而使企業(yè)的產(chǎn)品和服務失去競爭力：財務風險——由于尚未形成規(guī)模，加上在產(chǎn)品的研制與開發(fā)、市場調研、廣告、公共關系等方面投入較大，很難形成正現(xiàn)金流，如果不能進行有效的會計控制，勢必會使企業(yè)的經(jīng)營活動陷入困境。3．第三階段——成長期。新創(chuàng)企業(yè)的成長期是指從完成起步到走向成熟的時期。成長期的特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：產(chǎn)品進入市場并得到認可，生產(chǎn)和銷售均呈現(xiàn)上升勢頭，產(chǎn)量提高導致生產(chǎn)成本下降，而市場對產(chǎn)品或服務的認可又能夠促進銷售，從而形成良性循環(huán)；管理逐漸系統(tǒng)化，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和人員的增加，各個部門之間的分工越來越明確；企業(yè)的研究開發(fā)和技術創(chuàng)新能力不斷增強，部分企業(yè)開始實施多元化戰(zhàn)略；企業(yè)的產(chǎn)品和服務形成系列，并逐漸形成品牌；企業(yè)的聲譽和品牌價值得到提升等。該時期的創(chuàng)業(yè)活動主要涉及以下幾項內(nèi)容：根據(jù)市場開發(fā)情況，盡快確定相對成熟的市場營銷模式；適應不斷擴張的市場規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的需要，進一步完善企業(yè)管理，并考慮企業(yè)系列產(chǎn)品的開發(fā)或進行新產(chǎn)品開發(fā)；根據(jù)企業(yè)的實際情況，及時調整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；募集營運資本等。成長期的風險涉及很多方面，主要有冒進風險、技術風險、管理風險。冒進風險是指企業(yè)進入快速成長期之后，因為急于求成盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模導致資源分散，引起財務狀況的惡化；技術風險則意味著由于技術的普及和競爭對手的模仿使得新創(chuàng)企業(yè)原有的技術優(yōu)勢逐漸喪失；而該時期的管理風險是指企業(yè)規(guī)模擴大后容易出現(xiàn)一些問題，如：組織機構臃腫、人工成本上升、溝通渠道不暢、創(chuàng)新精神衰退等。這也就是通常說的“大企業(yè)病”。如果不能克服這些弊端，企業(yè)就會走向衰退乃至滅亡。新創(chuàng)企業(yè)從完成起步到成熟也不是一蹴而就的，而是一個逐步發(fā)展的過程。一般來說，當企業(yè)經(jīng)過起步階段之后，隨著產(chǎn)品市場占有率的上升，會有一個快速成長的過程；但是快速成長并不會一直持續(xù)下去，當正現(xiàn)金流出現(xiàn)的時候企業(yè)會進入穩(wěn)步增長時期；當企業(yè)成長開始穩(wěn)定之后，產(chǎn)品在市場上的影響逐步擴大，產(chǎn)品品牌優(yōu)勢形成，企業(yè)就開始走向成熟階段。三、創(chuàng)業(yè)的過程從創(chuàng)業(yè)的定義可知，創(chuàng)業(yè)是一個過程，機會追求是創(chuàng)業(yè)的核心要素。創(chuàng)業(yè)過程由機會發(fā)現(xiàn)、機會評價、機會開發(fā)以及創(chuàng)業(yè)結果組成；在創(chuàng)業(yè)過程中，個體創(chuàng)業(yè)者是核心要素；創(chuàng)業(yè)過程受到社會或環(huán)境因素的影響；創(chuàng)業(yè)可以在新創(chuàng)企業(yè)中發(fā)生，也可以在已創(chuàng)建的企業(yè)中發(fā)生。考慮到創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)業(yè)過程模型作為綜述的框架是非常適合的。下圖為創(chuàng)業(yè)過程的概念模型。

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